又要到了一年一度電商大戰的時候，不僅是淘寶天貓在備戰雙11，其他電商也比往年更加積極的加入到雙11購物節的爭奪中。

這次，與此前不同，電商們不再羞談雙11這個阿里巴巴創造的節日，而是接受了購物節的屬性，并且，不在像去年那樣圍著雙11繞圈子的阻擊，而是決心在雙11這一天與阿里巴巴旗下網站決一雌雄。

雙11不玩低價能玩什么？

既然是電商的促銷，那低價注定會稱為最耀眼的明星，但今年的雙11準備上，各家電商都開始忽悠，紛紛打出招牌，說自己絕不去拼低價，而是要差異化營銷，用營銷特色吸引老百姓。

如果我們真的相信了這樣的營銷說詞，那就被忽悠了。電商不打價格戰，特別是在雙11這一天不打價格戰，你問問電商的各位老板，他們自己信嗎？

雙11的購物節，在阿里巴巴的培育下發展到今天變成了全民狂歡，而成功的要素第一便是低價，“五折”的優惠吸引了多少國人期待這一天的搶購，失去了這個的雙11肯定會煙消云散，所以，阿里巴巴什么都可以改，雙11超低價打折的法寶肯定不敢丟。

有電商信誓旦旦要在雙11沖擊淘寶和天貓，卻到處放風說自己絕對不會和競爭對手拼價格，而是走社交與電商結合的路線。其實，不管是社交與購物結合，還是媒體與購物結合，最終都要落實到價格上，如果因為差異化的宣傳和吸引手段而導致高價，那就是在殺熟，更是在耍流氓。

不打價格戰，有幾種方法可以試試。一是把產品弄成獨立品牌，只要能賣得出去，附加價值就足夠大，因為把利潤隱藏在了品牌之中；二是采用形形色色的套餐或者搭售，看似沒有降價但實際上東西不少單價不高，更需要注意的是，很多附屬商品實際上并非消費者所必需；三是把服務做好，讓客戶因為送貨快、包裝萌、語氣好而感動，實際上是在讓客戶買櫝還珠。

電商就是為價格戰而生的

生為電商，就注定是為價格戰而生的。不管是依靠免費開店興旺起來的淘寶，還是網上比線下便宜而發展起來的京東，抑或是喊著天生做特賣的唯品會，哪一家不是靠低價起家？如今生意做大，就敢于不低價了，說說而已。不信試試，京東加上普遍上調10%，你看看能堅持幾天不倒閉！

商業的本質就是低買高賣，雖然經歷數千年的演化，商品的種類千變萬化，營銷的方式推陳出新，但不管是線上還是線下，這個本質始終沒有變，變的只是花招。

對于電子商務來說，其最吸引人的就是低價。至于電商為何能低價，原因自然很多，比如不需要實體店面的租金成本和勞動力投入，比如廣告投入產出比的提高，比如大規模的采購和渠道控制造就的談判議價能力的提升，等等。所以，如果失去了低價優惠，電商也就成為了過眼煙云，誰還去網站上溜達？

可以這樣講，所有對外宣稱自己不拼低價、不打價格戰的電商，都是不敢與對手展開價格戰，或者說的直接點，就是沒有能力與對手展開價格戰。那些繞口的營銷邏輯和公關詞匯都是掩蓋自己的虛弱，或者希望明修棧道暗度陳倉。否則，便是地地道道的口不應心的騙子。

在中國，老百姓的資金有限，之所以這幾年電商發展如火如荼，基礎便是居民收入與消費物價的不匹配，尋找低價優質的產品才迷戀上了電商。沒想到，電商們剛剛過了沒幾天好日子，就開始夢想著不給低價了，這是真覺得老百姓離開電商不行了嗎？當然，電商們絕對沒這么想，說不打價格戰也只是一個幌子而已。

價格戰并不像專家罵的那樣低賤

雖然很多人都在批評價格戰，而且以營銷專家為最多，但最管用也最核心的產品銷售手段仍然是低價。即便是號稱高大上的蘋果，其價格也不會視市場和競爭對手如無物，蘋果平板電腦的低價幾乎使其變成了推土機。

不打價格戰，不會有電器領域的“美蘇爭霸”；不打價格戰，不會有滴滴快的兩強獨占打車軟件市場；不打價格戰，百度與高德也不會在地圖導航領域形成雙寡頭；當然，不打價格戰，京東更不會將當當超越并甩開幾條街。

價格戰有很多形式，也會被各種各樣的外衣所包裝，但核心都是低價。當然，據說互聯網公司會通過第三方付費的方式來將價格直降到底，但這種羊毛出在狗身上的玩法實際也是一種價格戰，而且是幾千年來都一直被人用過的。

教科書告訴我們：許多人擔心，價格競爭過度會導致”行業垮臺”，但在世界各國的市場經濟發展過程中，從來沒有過因為價格競爭而導致”行業垮臺”的先例。因為價格競爭的一種結果是資源的優化配置和資源利用效率的提高。在資源有限的條件下，提高效率是發展的根本途徑，嚴酷的競爭環境會導致技術的加速進步和質量的大幅提高，同時也使企業競爭力提高。

最后，我們要說，雙11購物節就是要低價，誰的價格低，我們就買誰的。看誰還敢忽悠老百姓的智商！