目前美容行業(yè)終端方面逐漸形成大吃小，連鎖吃單店這樣的洗牌格局，在一，二線大城市和中級城市尤其明顯。每個地區(qū)都相應出現(xiàn)一些大型的美容院加盟連鎖機構(gòu)，年營業(yè)額都超億元。如蘇州的金莎連鎖，杭州的靜博士，美韻連鎖，上海的瑪莎，麗妍雅集，廈門的東方美，羅麗芬，南京的朝暉，青島的芳子，深圳的流離時光，廣州的伊麗莎白，在美容連鎖逐漸擴張的同時，美容學校也相應而生，以上美容企業(yè)八成以上都有自己的學校，在員工儲備上相對比其他競爭對手就更勝一籌。

      這些企業(yè)有的經(jīng)營時間比較久，大都10年以上，也有5年之內(nèi)迅速成長的，如杭州靜博士在杭州就只有6年左右時間，然而已成為浙江地區(qū)規(guī)模最大的連鎖機構(gòu)，其經(jīng)營風格和人力管理方面很獨特，尤其是在單店的宣傳開拓方面更是讓人佩服，可謂藝高膽大，在沒有客戶資源，沒有人力資源的優(yōu)勢下，看準店面迅速擴張的自信氣勢讓你不得不相信其團隊力量的專業(yè)優(yōu)勢。蘇州金莎有10多年的歷史，以美容學校和美發(fā)綜合店的優(yōu)勢通過原始積累，目前正逐步轉(zhuǎn)型，往專業(yè)養(yǎng)生SPA的方向前進，在區(qū)域上也進行擴張，先進入長三角的區(qū)域制高點上海，之后逐步向杭州，寧波，南京等周邊區(qū)域發(fā)展。

      目前有很多美容企業(yè)都認識到了終端連鎖是發(fā)展的一個必然趨勢，單店做大持久只能在一些縣城比較適合。中級城市的很多單店有10年以上的歷史都面臨很尷尬的局面，做大很想做大，連鎖多了連不起來，管理不好，少了還不如做一家超大的。2000平米以上的店目前成功的案列實在不多，而且風險也很大，300-500平米的連鎖店盈利能力短時間內(nèi)比較強，從長遠來看，競爭力方面難以提升。因此800-1000平米左右的店連鎖擴張是最好的選擇。那如何進行有效的擴張呢？我認為需要注意的是以下幾點：

      第一是選址。美容會所因行業(yè)的特殊性不一定要選在鬧市的區(qū)域位置，高檔小區(qū)的一些配套商業(yè)設施附近的店面是最佳選擇。樓層最好是以肯德基這樣一，二，三層或者一，二層。

      第二是人力資源配置。美容行業(yè)服務人才爭奪比較激烈，很多新店開出來找來的員工大多是新的，要很快上手，這個風險其實是很大的。最好的情況是老員工出6成，新員工招4成這樣一點也不會影響，但是往往企業(yè)儲備員工的不足，很難做到這樣，低于5成老員工，新店前期的管理和營運都會很吃力。沒有優(yōu)秀的店長和區(qū)域經(jīng)理掌舵，多半要出事。

      第三是項目選擇。一般情況下，企業(yè)做到一定連鎖的程度，都會有自己的品牌，項目選擇上總公司會做決定，如果在開創(chuàng)階段要選擇代理品牌的時候，那就要根據(jù)周邊競爭對手的品牌去合理選擇項目。這方面有必要去做一些市場調(diào)查。品牌選定后又要合理制定服務項目和收費標準及員工提成。

      第四是培訓教育。新店成立，新員工的到位，培訓是必須的。除了技術(shù)，銷售的這些專業(yè)培訓外，企業(yè)文化宣傳，企業(yè)規(guī)章制度的培訓更加重要，這涉及員工的成長穩(wěn)定，工作的狀態(tài)和信心，也是企業(yè)管理的一個必要環(huán)節(jié)。

      第五是財務預算。進行大規(guī)模的擴張涉及企業(yè)大部分的流動資金，這個在財務上有必要做好財務風險預測和控制，資金的回籠和借貸都要做好相關(guān)的銜接。

      除了以上幾項外，還需要注意的是高層的意見統(tǒng)一，在門店擴張之前應開一個部門經(jīng)理以上的中高層會議，集思廣益，高層統(tǒng)一，中層才會全心全力的去執(zhí)行，真正落實好各個因擴張而須實行的市場政策。