昨日，長安萬達百貨一樓，有的商家已經提前撤出，余下的商家趁機占地設攤甩貨。  南都記者徐章龍攝

　　昨日網上傳聞，萬達將在全國范圍內關閉10家百貨，并壓縮25家經營不善的百貨樓層。東莞長安萬達也位列其中。南都記者走訪現場發現，位于長安萬達廣場內的百貨商場已開始清退商戶。多方消息透露，長安萬達將削減百貨業態，為娛樂休閑等體驗消費“騰地”。

　　有萬達內部人員昨日向財經媒體證實，萬達此次調整主要是為了增加餐飲、娛樂等服務的比例，增強體驗式消費，減少拎包式消費。

　　東莞百貨業內人士則分析，傳統百貨業態已進入調整時期，惠州、佛山剛經歷了一輪百貨倒閉潮。東莞制造業萎靡不振，又在2014年初經歷大規模的清掃行動，客流量劇減，有品牌百貨廣場的營業額下降了三四成。

　　現場走訪

　　商家稱2月底前要撤出

　　昨日下午，南都記者來到長安萬達百貨商場內，看到現場多個商家已經掛起了“全場特價”的廣告牌，各大專柜都在進行清倉大甩賣。為了盡可能地吸引人氣，有的商家將攤子擺到入口處的走廊邊。“平時賣200多元一雙的鞋子，現在一律99元。”商家一臉無奈。

　　多名商家反映，上個月中旬，他們就收到了萬達廣場的口頭通知，被要求在今年2月份全部撤場。然而其中不少人的合同遠未到期，他們希望萬達方面能給予相應的賠償。

　　商場內某女鞋品牌的加盟商表示，她是在去年8月進駐長安萬達百貨。“交了進場費、押金，又交了加盟費，加上進貨，總共投入了十多萬元……”不過，在長安萬達百貨經營了幾個月，一直旺不起來。“還指望年底生意好能扭虧，就突然接到撤場的通知”。她再也不敢進貨。即便如此，倉庫里仍積壓了1000多雙鞋子，最近一直在打折甩賣。

　　這位鞋商一度猜測，可能是自己經營狀況不是很好，“萬達可能是想清理我們這些經營不好的商家，因為商場收租是按照銷售額的一定比例收取的。”(商場禁止商家收現金，顧客統一到指定收銀臺刷卡買單)

　　另一名賣包的老板則表示，她的經營狀況還不錯，但仍被要求撤場。“我是去年10月初進駐的，第一個月就賣到了5萬多元營業額，商場扣了1.4萬多元的租金，我那個月的業績整個百貨排名第二。”她也是加盟商，如今正在為清貨發愁，“那些直營的商家就不用擔心，他們可以把貨物轉移到其他店里。”

　　另有多名商家表示，他們簽訂的合同遠沒有到期，但均被要求2月底前無條件撤出。萬達百貨四樓的一些商家表示，招商經理曾要求他們簽訂一份同意書。“如果簽訂了，他們會安排給我們搞特賣清貨。不簽訂就不安排，而且這個月的營業額不結賬。”商家們表示，他們希望萬達百貨方面能體諒商家的難處，給予一定的補償。

　　鏈接

　　開店99家 萬達百貨這些年

　　在地產和院線紅火發展之際，萬達也在百貨上迅速擴張。2012年，萬達集團就將旗下百貨品牌萬千百貨更名為萬達百貨，同時宣稱要在2015年成為中國百貨業冠軍。據統計，截至目前，萬達百貨在各地已經開了99家店。不過，多年來，萬達百貨這艘巨艦超速行駛，并不平穩。

　　2013年，萬達百貨完成收入154.9億元，凈利潤增虧7%。整個管理團隊隨之震蕩調整，高層變動頻頻。萬達集團董事長王健林就曾向媒體表示，萬達百貨虧損，一方面受八項規定及電商沖擊，此外最主要是內部管理層出問題。

　　有傳言，新一代萬達廣場甚至將直接砍掉萬達百貨。不過，到了2014年上半年，調整后的萬達百貨收入111.3億元，同比增長62%，兩年來首次完成半年目標，凈利潤目標也超額完成。王健林為此點名表揚，但為了應對線上電商的沖擊，他在早前宣布，2014年開設的萬達廣場(不含萬達百貨)將全面取消服飾業態，力爭不招零售業態。他同時提到，餐飲、娛樂等體驗業態在萬達廣場中的占比要達到60%。

　　與此同時，萬達集團同時加強了O 2O的戰略布局，有意避開商業體的同質化競爭，積極應對線上消費對實體商業的沖擊。2014年8月，萬達與百度、騰訊合作簽約成立萬達電商，將整合利用萬達龐大的商業終端，融合線上線下做中國最大的O 2O。日前已經獲得境外機構10億元注資，估值達到200億元。媒體報道，萬達電商幾十款O 2O服務軟件正在研發中，預計2015年四季度將全面上線運行。

　　業內分析

　　客流量劇減　東莞傳統百貨業進入寒冬

　　“佛山和惠州的傳統百貨已經倒了一批，接下來東莞也將步其后塵”。明豐廣場常務副總經理劉峰就直言，長安萬達廣場削減傳統百貨業態，只是一個信號。在制造業萎靡不振和2014年年初的清掃行動后，東莞各大傳統百貨商場的客流量劇減，都面臨嚴峻的挑戰。

　　劉峰透露，位于厚街的明豐廣場2014年百貨上的營業額為2個億，僅與2013年持平。而此前，明豐廣場高峰時期的年增長達到50%至60%，2013年的增長也有20%。2014年，東莞的百貨行業集體進入了寒冬時期。“2014年，即使是個位數的微幅增長，我們也做得很困難。”劉峰介紹，明豐廣場在去年做了很大力度的調整：比如削減了合作多年的人人樂超市，為了吸引客流，騰出一整層發展時尚餐飲項目。

　　不過，對比東莞其他百貨品牌，明豐廣場已是幸運兒。南都記者從各方消息獲悉，有進駐東莞的品牌百貨去年全年營業額同比下降了30%到40%。

　　“傳統百貨現在是內外交困，一方面是天貓等線上電商的沖擊，商業項目開始過渡升級到大型的購物中心，分流了大部分客群;另一方面是內因。”劉峰分析，國內的傳統百貨多年來都未更新其經營模式，自身創新能力就不夠強，難以迎合新的市場需求。據媒體報道，惠州和佛山去年已先經歷了一輪百貨倒閉潮。進駐佛山兩三年的友誼和新光百貨已經停業;而惠州的海雅百貨經營8年已經虧損了8000萬，已在惠州開業5年的廣百百貨岌岌可危。

 　　“東莞的傳統百貨不轉型，也將步其后塵。”劉峰直言，未來三五年內，東莞的制造業都處于轉型升級的陣痛期，大量外來工流失，白領階層卻還未能快速發展壯大。傳統百貨只能在現有市場上精耕細作，如果不調整，都將面臨嚴峻挑戰。

　　延伸

　　大朗：“萬達沒說要來，也沒說不來”

　　另外，東莞的大型商業體在一輪高歌猛進后，近期開始出現新的動態。2014年初，南城會展中心地塊調整規劃，多方消息指出將為王府井騰地，但這一消息后來不了了之。后傳出，萬達在拿下厚街、虎門地塊后，將進駐大朗拿地，有萬達內部人員也透露，萬達集團已就此和大朗簽訂了戰略協議。不過，南都記者昨日再向大朗鎮相關部門核實，得到的回應仍是曖昧不明：該地塊將進入招投標階段，看投標結果，“萬達沒說要來，也沒說不來。”

　　此次，長安萬達削減百貨業態，各方開始擔憂：近兩年來大m all壓境東莞，萬達一連拿下東城、厚街、虎門等多個項目，萬科商業中心也在鎮街開花，連新加坡的地產也相中東莞規劃了首鑄商業中心，東莞的商業體是否已經過剩難以為繼?

　　不過，仍有業內人士表示了樂觀心態。“只是現階段局部過剩”，明豐廣場常務副總經理劉峰分析，東莞上千萬人口，但商圈零散分布在各個鎮街。地鐵開通后，各個鎮街的人潮都會聚集涌入到市中心，東莞高度集中，可能將出現一個和廣州天河城同級別的重量級商圈。“可能是東縱商圈，也可能是鴻福路商圈，商業體還會繼續增加。”

　　匯一城動作頻頻

　　位于鴻福路商圈的匯一城則已先瞄準未來布局。原本業態簡單的匯一城去年來動作頻頻，在引入了H &M和優衣庫后，又引入了東莞第一家G A P。餐飲的比例已大幅提升至30%，引入了東莞首家海底撈。相關負責人透露，接下來還將削減時尚電器的面積，引入精品餐飲。

　　另外，第一國際四期還有一個4萬㎡的商場，暫定名為海德廣場，即現在康帝國際大酒店的位置。春節前后，地產商將直接架設兩座天橋，從匯一城通往海德廣場，由此打造形成一個完整的商圈。屆時，匯一城將走快時尚、中高端路線，而海德廣場的商業則走高端商務路線。相關負責人透露，這一布局就是為配合鴻福路商圈在地鐵開通后的升級。

　　未來走向

　　將大幅提升休閑娛樂比例

　　對于長安萬達是將直接關閉百貨商場還是削減部分面積進行調整，長安萬達廣場副總經理魏東濤昨日只是回應：暫未收到總部任何消息。不過，多名業內人士透露，長安萬達廣場選址不利，人氣很難旺起來。其現在所處的宵邊路附近都是工業區，商業氛圍并非最好，而且遠離長安的中心商圈。

　　以其餐飲為例，一般的餐飲商戶進駐大m all多會簽約5年以上，但長安萬達廣場進駐的餐飲品牌開業以來頻頻更換。“這并不是正常現象”。2014年9月，7.5萬m 2的長安萬科廣場開業，直接進駐了長安的核心商圈長青街，是萬科進駐東莞10年來建成的體量最大購物中心，直接與長安萬達廣場競爭客流。

　　2013年7月20日正式開業的長安萬達廣場，是東莞的首個萬達廣場，萬達集團對長安的厚望由此可見一斑。南都記者觀察發現，長安萬達廣場管理層一直試圖通過打折、展出等各種活動來吸引人氣。萬達廣場一名內部工作人員坦言，平時也就電影院和餐飲比較景氣，百貨人氣最差，基本上沒人去逛，“尤其是萬科開業之后，明顯感到人流量更少了”。

　　2014年9月27日，長安萬科廣場開業前夕，長安鎮政府官方微信@歡樂長安　發文稱“萬科君太豪爽，萬達君不淡定了!也來大手筆!”雖然文章主要介紹長安兩家“萬氏兄弟”競相打折的活動，但分析人士認為，此文將萬達廣場的尷尬心態表現得淋漓盡致。

　　“長安萬達必須針對市場調整業態”，有業內人士透露，百貨的面積減少后，長安萬達廣場接下來將大幅提升休閑娛樂的比例，百貨騰出的地方可能改成游樂場。
　　（南方都市報 記者 陳淑儀 徐章龍 龔萍 陳焓 ）