小議西安便利店 西安，一座擁有數千年歷史的文明城市，素有西羅馬，東長安之稱。城內古樸渾厚，城外高樓林立，近百所名校，千萬人口城，西部開發之龍頭，絲綢之路之起源。中國兵器重鎮，旅游文化名城，美食名揚中外，經濟屈指可數。 而在這樣一座具有各種得天獨厚的城市，一個在兩千年初期新興的一個行業 連鎖便利店 卻邁著沉重的步伐走著一條不前進就得死的不歸路，他們違背了便利店的本質意義，連而不鎖，急于盈利反之在行業內流傳著一句叫這個行業很燒錢的話。在我看來這是職業經理人麻痹投資者的一種托詞罷了。燒錢可以，總得有個頭吧，也得越燒越旺吧。 2010年開始西安便拉開跑馬圈地的搶灘登陸戰，金虎來的最早但不思進取很快消失在西安市場，唐久則穩扎穩打，兩家企業都來自山西。都有著十幾年連鎖管理經營經驗。2010至2012年兩年時間西安拔地而起的便利店品牌相繼突破十幾家，其中每一天，有木有，全購，普羅，賓購，蘇米等開始了和唐久打起了跑馬圈地之戰。他們背道而馳違背了便利店最根本的性質。 唐久在山西有著一千三百家門店，對于連鎖經營和投資預算早已心知肚明。注重品牌建設，注重員工培養和門店選址以及全盤戰略，唐久只挑戰自己。每一天，有木有，本是一家，他們經營理念完全一致，做形象工程和品牌，拉投資人也就是加盟商，瞬間掘地而起，他們注重發展后臺盈利則不關注商品流通狀況，這是創業型企業的必死之舉。剩下的便利店就是投資人自己投資，聽著職業經理人的片面之詞和夸夸其談開了一家有一家虧損店，直至企業虧空殆盡。宣布破產，這些企業蛀蟲又開始尋求新的蠶食對象！ 連鎖便利店，是指某一個品牌超市在全局戰略中將城市分為井田式，形成一個巨網，總部則是這個巨型網絡的中樞總控制及管理，從而形成一個巨型流通渠道，服務型站點，地方媒體，和城市配套的一部分，而達到這樣的地網運營模式是漫長的，在西安唯有唐久便利店走的是這樣一條路線，我整整研究了三年才看清十年后的西安。 西安便利店又將有一大波倒臺，在這個注重品牌和健康的體驗式消費時代，光有足夠的資金和莽夫奸佞之為是不能立足的。若想獲得一統市場和重新劃分市場份額只有明朝統一走的路線。高筑墻，多積糧，緩稱王！高筑墻指提高企業抗風險能力，多積糧指多儲備有德人才，緩稱王指讓群眾來評價！否則前方開疆擴土，后方節節敗退。

2015-04-23 08:56被設為精華，積分加20，金幣加4