一、為幫助員工提高履職水平，改善企業績效，提高企業管理水平，同時準確評價員工工作，為計發工資獎金提供數據依據，特制定本制度。

二、管理部負責公司員工績效考核管理工作，人事科長負責員工績效考核組織與考核成績的統計工作。

三、公司績效考核的對象是生產系統班長以上員工、及所有辦公室轉正職員，一線生產員工暫不納入本制度考核范圍。

四、公司員工績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核在次月的前5個工作日內完成，年度考核在下年度1月20日前完成。

五、每年(每月)初，總經理與各部部長、各部部長/各科科長要分別與下屬員工制訂當年(當月)工作計劃，確定完成標準，以作為當年(當月)計劃指標考核依據。

六、公司績效考核的依據或考核評分標準為該崗位的《崗位工作標準》以及公司正式頒布執行的各項規章制度。評分原則：崗位工作不做、做錯、延誤均需扣分，推諉或上移本崗位工作也需扣分(每次1分)。各崗位年度績效考核得分為全年月平均分加減年度獎扣分。

七、各級主管嚴格履行績效管理責任，其上級主管或人事科長發現或員工舉報其對下屬考核不認真，如隱瞞下屬錯誤、重錯輕扣、本部門工作有遺漏或不足卻沒有落實責任人等，一經發現一人次扣其當月績效考核得分2分。

八、對涉及多個崗位員工的錯誤責任判斷，由各類例會確定, 并在會上明確各被考核員工的扣分，以會議紀要作為扣分依據。

九、公司績效考核的主體是本崗位員工和直接上級主管，本崗位員工自我統計得分后在本部門看板中展示，同事對其考核進行匿名反饋，然后由直接主管審核打分，各部部長最后核定各崗位員工績效考核得分，部長的得分由人事科長復核報總經理核定。

十、員工績效考核的具體實施辦法按照公司績效考核管理流程操作。人事科長提供工具和方法指導。統一量化考核指標由業務歸口部門負責人按要求統計打分。非統一量化考核事項，出現錯誤或延誤必須扣分時，由各主管即時考核，并以《獎/扣單》形式與被考核員工確認，按章處罰一律按規章制度執行。如果違章不罰被上級主管發現或員工舉報，上級主管可扣違章員工的直接主管績效考核得分2分，違章員工的處罰由其直接主管負責。

十一、每月績效考核評分結束后，各主管必須在部門例會上進行績效考核工作總結，肯定成績、提出不足或改進的方向，對績效考核得分低于80分者給予重點幫助，與員工共同制訂改善措施或成長計劃。人事科長匯總各部門月度績效考核小結，進行公司績效考核總結，總結成績，找出不足，制訂改善措施，上報管理部長審核后報總經理審批。

十二、每年年度績效考核評分結束，各直接主管必須就考核結果與下屬員工本人進行面談溝通，肯定其成績，指出其不足，挖掘其潛力，并征求員工本人的意見和建議。直接主管與員工本人當場確認后報隔級上司主管審核。員工本人對上級主管的最終評價如有異議，可以越級反映或投訴。對投訴查證屬實的則在當月扣減其直接主管的績效考核得分1分。

十三、各部門員工績效考核成績，以各部門為單位進行統計，由各部門負責人負責統計上報，人事科長統一匯總，并進行分類歸檔，以作為員工績效工資計發的依據和員工晉升晉級的參考依據。各部門績效考核成績的匯總統計在次月的前5個工作日內完成上報。每逾期一天扣部門負責人當月績效考核得分1分。

十四、績效考核得分與各崗位績效工資掛鉤。本制度的出發點是以企業大多數被考核員工能夠獲得更多收入、更多獎金，企業績效不斷提升為目的，因此，事先假定各崗位績效分為100分，各崗位績效考核得分90分為基準分。凡當月得分為90分者，全額發放其月度績效工資。如果得分高于(低于)90分，則用月度績效工資加上(減去)其月度績效工資乘以超過(低于)90分的比例。年度獎勵金額計算方式與月度獎金計算方式相同。

計算公式為：

N等于績效考核得分與90分之間的差，高于90分為正，低于90分為負，相等為0。

十五、員工如果連續三個月績效考核得分均低于70分，企業可以調整其工作崗位，讓其在較低能力要求的崗位上工作。調整崗位后連續三個月績效考核得分均低于70分的，或全年累積六個月績效考核得分均低于70分的，企業可給予辭退處理。

十六、本制度運用表格工具包括：

1、《員工崗位工作標準》;

2、績效考核管理流程圖;

3、《員工月度績效考核表》;

4、《員工年度績效考核表》;

5、《績效考核面談溝通表》;

6、《員工績效管理分析表》;

7、《獎/扣單》;

8、《月(年)度績效考核得分統計表》。

十七、本制度的試行與修改：

1、本制度試行三個月，收集被考核員工意見后定稿報批;

2、本制度運行一年以后另行修改。

十八、本制度經總經理批準頒布執行。

某企業員工績效管理制度(試行草案) 摘自《公司開了，你該這樣管理》