商業地產開發在爆炸式的黃金時期里翻滾著發展，終在十年時間后改變了前行的速度，于是，品質化的消費時代洞察著新型發展趨勢，將有生命力的，體驗性極強的精神需求大范圍地投放至市場，成就精品的商業新時代。

當市場受到網絡沖擊和總量回調，一股破舊立新的新的消費形式出現，繼而成為商業地產運用的“調味品”，可以預見的是，粗暴式的開發大潮將被品質商品消費吞噬，逐漸走向“死亡”，取而代之的是時代碰撞下多元文化對主題與創新的詮釋。

近年來，文創商業在中國商業地產市場上引起了廣泛的重視，越來越多的商業業態開始與文化創意元素跨界混搭，而在這條新興領域里有著一定話語權的臺灣，更以自身的魅力和成熟的文創體系掀起一場讓業內開發商和零售商爭相學習的熱潮，個性化創意已然開啟。

說到底，購物中心是一個外架的殼，主題、文化、個性的注入從商業定位和內容上界定了什么是新主流，而文創商業在這其中扮演的角色實實在在地讓消費者看到驚喜。

文創商業的特點，是不在乎地點，不理會知名品牌的影響，而在乎店和開店的人的個性匹配程度，以及不可復制的稀缺性。它的原始魅力就在于不斷挖掘商品背后的故事，讓故事衍生故事。

在臺灣，文創將商品變得有趣，但在很多人看來，這種極為純粹的商品出售方式與傳統功利的商業并不搭調，沾染了“交易”味道的商業行為真的能成為文創產品新“棲身”處所嗎?答案還需要我們自己去尋找。

來看一個例子，比如耳熟能詳的那個名叫誠品的書店，從“出生”便開始向文藝范兒靠攏，帶著強烈的文化基因，采取復合經營模式，集合書店、咖啡、展覽、服飾零售及美學生活等給了市場無限想象，從此，它又增添了社交化、分散盈利點等跨界經營的特點。不可否認，誠品書店是成功的，不然也不會在臺灣本土瘋狂“滋生”后蔓延于大陸地區。逐漸地，經營者和消費者無形中達成了一種共識：凡是那些能給消費者帶來情感共鳴和審美喜悅的事物，都毫無懸念地成為追捧的對象。

不信，再來看幾個例子：前幾天剛剛開始的3D梵高展，就是一種藝術與商品的結合，再來在7月即將于1933老廠房上演的敦煌藝術大賞，也是無價藝術與商業觀賞行為的又一次有效的，完美的結合。

為什么人們對原本高高在上的藝術有如此濃厚的興趣?一方面是他們對原本觸手不可及事物新鮮感的迸發，另一方面是在K11，芳草地等購物中心將商業、藝術成功結合后在人們心中“埋下”感動的續篇。

誰說商業與文化是對立沖突的，能否準確、深入解讀消費者的內心需求，已經成為判定傳統業態融合文化休閑元素是否成功的重要標準。而新商業時代的開啟：商品不只是為了消費和使用，更是為了體驗和紀念。

正如上文中提及，臺灣是文創產業的源頭之一。應該說，臺灣是東南亞地區文化創意產業最為發達的地區。據了解，臺灣在20世紀80年代作為東南亞四小龍實現了經濟騰飛之后，很快陷入了低速增長時期。之后的臺灣經濟，如同日本的失去的十年，經濟沒有快速增長，但經濟發展質量還在不斷進步。

20世紀90年代末期，由于人力成本的提高，臺灣的地方傳統產業在國際市場的競爭力已每況愈下。為了發揮臺灣有限資源的最大效益，振興經濟，2002年5月31日，臺灣省“行政院”開始將文化創意產業發展列為“挑戰2008：“國家”發展重點計劃(2002-2007)的子計劃。該計劃目標為立足臺灣，開拓大陸市場，進軍國際，使臺灣成為亞太文創產業匯流中心。

自此多年，臺灣著力打造的文創王國開始顯現它的威力和成效，觀光工廠就是其中之一。如今我們可以看到大批開發商費盡心思地講體驗，用盡手段地說創新，最后都迷失其中。其實，與其盲目跟從，不如切實地從文化、創意本身出發，讓商品自己講述故事。

文創商品賣的是故事和靈魂

1.巧克力共和國

這座巧克力共和國是東南亞首座巧克力博物館。它的主體建筑由國立海洋生物博物館與花博舞蝶館的營造團隊共同打造，建筑的外貌仿佛一顆被扒開的巧克力。

館區共分為主體建筑、熱帶樹種花海區、寒溫帶樹種區、活動廣場。這種將巧克力與原料可可樹的歷史及相關知識結合的互動型體驗場館，把原本單調的商品加工工廠變成孩子和家人分享快樂、知識共享的場所。

2.蜂蜜故事館

這是一個充滿童趣和故事性的觀光工廠，故事館門口大大的蜜蜂，吸引過往游人的目光。走一趟蜂蜜故事館，不僅口中滿是蜂蜜香，更能深度了解蜂蜜的相關知識。

蜜蜂故事館定位在自然、休閑、文化、教育及生態，加強解說團隊的專業能力，除提供面對面體驗式的服務，亦讓養蜂實業達到全方位的展現。

當然，類似這樣的觀光工廠遍布臺灣，文創與產業的結合在它們講述的故事中被口耳相傳，最后深入人心，發揮創意的根本和精髓。文化與創意的滲透是品牌加值的過程，讓客人一再光顧的理由，是讓顧客有難忘的體驗，而唯有提供顧客真正渴望的經驗，才能在市場中勝出。

文化商業化與商業文化化

回到之前的問題，文化、創意能不能商業化，答案無疑是肯定的，如何拿捏文化與商業的尺度，如何最大程度地發揮兩者的關系才是我們需要研究的要點。

到目前為止，文創產業與商業如何有效結合是一個在被迫切研究的話題。

從百貨體驗館模式出發，它擔負著教育、展示、實境、體驗、銷售的功能，而商業本身在兩者關系中處于強勢地位，這就要求文化與創意在一定程度上要優于商業。簡單的解釋就是體驗優先。

1.面膜體驗館

例如圖片中設定的面膜體驗館，它產生的價值不在于每天賣掉了多少張面膜，而在于從皮膚測試到量身選定適合個人膚質的定制面膜，讓顧客享受到一對一VIP的超值享受。

2.高跟鞋體驗館

同樣的道理，傳統方式上鞋子的陳列已然不能成為吸引女性購買產品的理由，沖動購物欲望產生的基礎在眼球經濟。將經典款高跟鞋放大，強調歷久彌新女人魅力主張的同時，延伸了高跟鞋本身的展示作用，無限放大了感官帶來的刺激感，在試穿的同時，享受自在的購物空間。

文化是根，商業是葉，這是一種形而上和形而下的結合，也是兩者最形象的表達。正如大部分商業需要文化來增加底蘊一樣，文化同樣需要商業來支撐。在商業混戰的今天，文化商業化和商業文化化成為未來商業地產的核心，也成為人們最值得期待的發展方向。

文/ 派沃設計 潘框矢 轉載請注明“來源：派沃設計”