宗叔叔，您好!
最近偶然得知宗馥莉已經長大并掌管娃哈哈部分機構，但是你們倆人的部分管理方式無法融合，甚至相反。而娃哈哈在經歷一個發展高峰期后開始進入瓶頸期，這個現象就是我在企業管理體系概論中所提到的物極必反現象。任何一個企業在發展到一定時期后必然會出現瓶頸期，如果沒有一個全面、完整、科學、高效的企業管理體系去管理企業，企業就無法突破瓶頸，最終必然衰敗。我歷經數年實踐與理論的研究，將無數成功企業的管理模式融合在一起，存精去糟，最終建立了一套全面、完整、科學、高效的企業管理體系，樹立了一套以毛澤東思想為指導的，以辯證唯物主義思想為準則的現代企業管理思想。我希望把我的企業管理體系和管理思想引用到娃哈哈集團這個平臺上來，幫助娃哈哈突破瓶頸，創立一個新世紀。引導娃哈哈建立一個和諧、穩定、高效、科學的企業管理體系，將娃哈哈集團打造成自立更生，自主管理，多元經營，中央集權，民主管理的民族企業。
娃哈哈集團作為專業性的飲料企業，實施的多元化發展戰略是正確的，是躲避金融危機的唯一法寶，只是戰略過于局部性，沒有從一定的高度來宏觀市場，所以絕對專業性企業實施的多元化發展戰略成為局部性的多元化發展，造成了市場環境有限，回旋余地小，嚴重制約了企業發展空間。所以絕對單元化的發展戰略最終必死無疑，因為任何消費品都有疲勞期。任何人都有審美疲勞的時候，面對的事物必須不斷更新，不斷發展才能保持事物的活躍性。但是相對多元化的企業必須要進行絕對單元化的發展，因為專業的精益求精才能占領市場的制高點，質量永遠是企業的生命線。從事多元化發展必須要有準確的市場定位，可以通過市場預測體系來精確定位市場，預知市場風險。而不是隨意性的、模糊性的、投機性的遍地開花，
自主發展，不斷創新是娃哈哈能夠持續發展的一個法寶，不斷更新發明的系列產品保持了企業發展的連續性。扎根中國，穩步對外發展是宗慶后正確的戰略發展思想，在中國歷史文化中培養出來的娃哈哈所具備的企業文化早已根植入消費者的思維方式中，娃哈哈的名字就是消費者信賴的保障，所以宗馥莉因為受西方管理思想的影響因為不能理順企業和政府的關系而想把娃哈哈遷往國外的想法需要改變。因為在中國的經濟環境中產生的企業承載著中國的文化，更易于被中國消費者相信和接受，而政府的資源是可望而不可得的，如果合理利用政府資源，企業發展的潛力是無窮盡的，這在國外是無法得到的。企業的三大矛盾是企業與消費者、企業與社會、企業與員工的矛盾，因此，企業只要運用外交體系就可以輕松理順政府和企業的關系，宗馥莉只需監控執行結果就可以了。就如同各國的外交有外交部負責，元首負責遠程監控指揮。中國是娃哈哈的根據地，是娃哈哈的靈魂，就像延安是中國軍隊的靈魂，在完全保障根據地安全穩定的基礎上，對外采用重點突破，步步蠶食，以點連面，以小勝換大勝的方式發展擴大。偉大領袖毛主席早已用事實證明了這一思想的正確性。商場如戰場，是完全適合運用這一思想的。
娃哈哈和達能的合資是一個錯誤，任何一個百年品牌都是依靠無數的資源和長遠的時間磨練出來的。就像超市里的顧客所講：沒聽說過達能宏勝集團，它們出的娃哈哈產品應該是冒牌的或者是加盟的子工廠，不相信它，娃哈哈飲料應該是娃哈哈集團生產的。人的思維一旦形成固定模式，你是很難改變的，就像我們通常所說的江山易改本性難移。所以，在娃哈哈以后發展的路途上，必須堅定不移地保護好娃哈哈這面民族品牌，要像'可口可樂'一樣無處不在，打造出世界百年不倒的中國品牌!企業的發展必須腳踏實地，循序漸進， 不能急功冒進。企業的發展要依靠剩余價值的資本積累進行再生產，風險要控制在再生產的投資總額以內，虧本不能動搖基礎，采取毛主席提倡的以少積多，以點連面的戰略方針。企業的發展是長久性的，是以時間換規模，企業管理者不能貪圖快，急功近利的方法必然會產生后遺癥。娃哈哈早期和法國達能的合資就是因為企業急于快速擴張而忽視了風險的長遠性，最終導致了今天的企業危機。我建立市場預測體系的目的就是要幫助企業規避風險，指定正確的發展方向。法國達能收購的樂百氏已經衰敗 ，三笑。被外企高露潔收購。蘇泊爾，被法國SEB收購。小護士被巴黎歐萊雅收購。大寶，被美國強生收購。雙匯，被美國高盛收購。南孚，被美國吉列收購。統一潤滑油，被英荷殼牌收購。大理啤酒被丹麥嘉士伯收購，著名的佳木斯，被美國約翰迪爾收購，民族品牌已經所剩無幾。為了利益，這些企業管理者放棄了民族氣節，唯有娃哈哈的宗慶后始終堅持合資不合權，娃哈哈品牌堅決不出售。毛主席在主權問題上是毫不含糊的，這也是每個中國人應該具備的原則。合資屬于企業管理中的中策，屬于資本融合的一種方式，通過風險分擔的方式獲得相應的利潤，但是合資的對象需要通過綜合因素來進行選擇，不是誰有錢就選誰。
在娃哈哈的人事管理制度上，宗慶后秉承者計劃經濟時期的國營企業管理思想，好處是可以充分保證員工隊伍的穩定性和思想的安定性，符合大部分普通員工的意愿。因為中國傳統文化宣揚的是知足常樂，小富即安，惰性隱藏在大部分人的性格中。所以，穩定的工作崗位，合理的工資和福利符合大部分員工的需求，可以保證企業員工隊伍的穩定性，留住熟練和有經驗的員工，團結性強，這恰恰是現代企業人事制度中存在的最大弱點。缺點是爭強好勝，有野心求上進的員工少，得過且過的思想普遍，競爭力差。
現代企業采用的管理方式是市場經濟模式，正是宗馥莉所采用的模式，優點是優勝劣汰，任人唯賢，不論資歷，但缺乏人情化管理，導致領導力差，團結能力差，員工自主性差，隊伍穩定性差，流動性大，員工跳槽頻繁，軍心不穩。宗馥莉追求的是企業不斷創新，增添新鮮血液，為了得到一個人才而不惜放棄一片森林。事實上，孤木難成林，團隊與人才是密不可分的，團隊決定了執行力，團結的團隊加上團體智慧和領導者的英明決策是戰無不勝的。再好的決策必須依靠團隊的高度執行力才能完成。大多數管理者沒有明白員工與企業是水和舟的道理，水能載舟也能覆舟，沒有穩定團結的員工團隊，企業必然衰敗。世界上只有無能的人，沒有無用的人，員工的錯誤在于領導，領導的高超藝術就是將合適的人放在合適的崗位上，發揮最大的能力。毛主席就是運用人力資源的世界典范，領導藝術舉世無雙。因為現有的市場經濟管理模式來源于西方國家，不符合中國國情，必須在實踐中進行改革變新。舊有的計劃經濟市場的國營企業管理方法具備的社會主義國家獨特的優勢是現代市場經濟管理模式無法具備的，但它們并不互相排斥，具備很多相同的優勢特點 。所以，我們只要將它們融合在一起，提取優勢排除劣勢，結合企業的實際情況建立一套適合娃哈哈企業的管理模式就可以有效地管理企業。而我建立的企業管理體系可以做到這一點，可以將父女兩人的管理模式有效地融合在一起，將娃哈哈打造成一個為人民服務，能夠傳承百年的民族品牌企業。
所以，我想把我的企業管理體系應用到娃哈哈這個平臺上來，幫助企業解決瓶頸問題，幫助父女解決管理的沖突問題，幫助宗馥莉解決接班能力的問題，希望能夠擔任集團規劃總設計師，擔任集團副總裁。希望我的“企業管理體系概論”能夠作為知識資本入股企業，分紅的一半加入宗馥莉基金會，一半建立娃哈哈科技研發基地。
值此危難之時，全體國民必須團結一致，共同抗爭，堅決保護好“娃哈哈”這面民族旗幟。因為再大的矛盾都是內部矛盾，關起門來都可以商量解決，唯有主權必須要捍衛，中國的品牌堅決不出售，中國的企業要讓中國人管理，因為中西方的文化差異決定了西方人無法融入到中國文化中來，再優秀的西方管理者也無法征服中國的企業!
后記——厚積薄發，大企晚成
企業輝煌時刻的到來到底要多久?是每個企業管理者日思夜想的問題，這個問題沒有固定的答案，也沒有可以模仿的道路，只有一張空白的藍圖等你描繪，但依目前的形勢來看，社會趨勢中大的方向是可以指出的，客觀現實的路程是異常豐富和曲折變化的，誰也不能造出一個建立優秀企業的模式來，只能根據目前的形勢尋找規律，制訂一套可行的方法出來，邊干邊摸索，但是給如何建立優秀企業描繪出一個輪廓來，卻為戰略指導所必需。所以，盡管描繪的輪廓于現實狀況不能完全一致，但終將為事實所校正。為了堅定地有目的地進行持久戰的戰略指導起見，描繪輪廓的事情是必要的。
建立企業后不懂得建立企業管理體系，主要是沒有看清現在的形勢，如果明白了現代企業存在的復雜化、多變化，就會懂得過去的私營經濟與現代企業的本質差異，決不是單純依靠經濟實力和家長制就可以建立持續穩定長期發展的企業。
現實的客觀情況，還是會給只觀察當前企業表面現象而不觀察實質的企業管理者以迷惑，特別是企業管理者遇到挫折會擴大化，仿佛企業的形勢不容樂觀，企業發展的道路非常渺茫。所以有這種抓住表面拋棄實質的觀察，是因為他們對于一般情況的實質沒有科學地加以分析，才會有企業輝煌時刻的到來到底要多久這個問題，只有詳細地用正確的理論去觀察發展企業中的各種矛盾是否真正地向前發展了，才會找到解決問題的答案。企業既然存在，就會出現各種矛盾，既有主要矛盾，又有次要矛盾，為什么我們利用售后服務體系、員工管理體系、企業文化體系、公關策劃體系等來解決企業與員工之間的矛盾、企業與消費者之間的矛盾、企業與企業之間的矛盾、企業與社會之間的矛盾呢?如果我們認識以上這些矛盾，就會明白企業處在怎樣一種危機中，知道什么是主要矛盾，知道該從哪些方面去尋找解決的方法。
現在的企業發展的力量是弱小的，但是立足于中國現在的社會經濟組織之上的消費者是強大的，他們有著強大的消費水平，只要建立完整的管理體系并發揮最大的能力，就可以將消費者的消費水平轉化為企業的能量，并且循序漸進而正確地釋放出來，企業就會出現倍增效應，快速持續穩定長期地發展。所以企業走向輝煌時刻一定是可以預見的。
正因為企業發展的力量是弱小的，所以必須要建立企業管理體系，而且要先樹立企業文化，建立微笑服務體系和售后服務體系，隨著企業的發展不斷完善員工管理體系、科技研發體系、資源節約體系、人才引進體系，加強外交手段，妥善解決企業與員工之間的矛盾、企業與消費者之間的矛盾、企業與企業之間的矛盾、企業與社會之間的矛盾，通過系列方法不斷地為企業創造有利于企業持續穩定長期發展的形勢。
辯證唯物主義不是用來算命的，未來的發展和變化，也只能說出個大概方向，不應該也不可能準確地推算出來。但我所說的企業走向輝煌時刻一定是可以預見的，決不是有些人所謂“有到來之可能”那樣完全沒有行動意義的，可望而不可及的一種空泛的東西。正如領袖毛澤東主席在星星之火，可以燎原中所說：它是站在海岸遙望海中已經看得見桅桿尖頭了的一只航船，它是立于高山之巔遠看東方已見光芒四射噴薄欲出的一輪朝日，它是躁動于母腹中的快要成熟了的一個嬰兒。
此致
敬閱
姜子牙恭啟
二零一五年六月六日
電話：037122328782
2015-06-09 15:30被設為精華，積分加20，金幣加4
