聯(lián)商網(wǎng)專欄：亞馬遜和好市多(Costco)可謂是如今的兩大零售巨頭，他們不僅年銷售超過1000億美元，而且發(fā)展速度都遠遠把競爭者甩到了身后：他們在金融市場的表現(xiàn)更遠遠超過整體大盤表現(xiàn)。

他們的成功秘密早已經(jīng)不是秘密了：在顧客服務(wù)方面，他們都排在最前列，整個營銷體系都圍繞者會員體系展開，這也吸引著其顧客的反復(fù)消費。

在好市多，其會員年費為55美元，這正是其利潤的重要來源：2014年，他坐擁4200萬會員，其年費收入占到整個運營收入的75%。整個會員項目使得好市多可以以底價來銷售商品。

在亞馬遜，用戶不需要是會員就可以購買商品，但是其會員項目(即“金牌服務(wù)”，Prime)依然是銷售額的大頭。相比于好市多，亞馬遜一直對于會員數(shù)量三緘其口，只是說有幾千萬的會員數(shù)量而已。

不過，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，訂閱了金牌服務(wù)的用戶，其平均消費金額是非訂閱用戶的一倍以上，而全球范圍內(nèi)，金牌服務(wù)的用戶可能超過4000萬人。

*藍色：標準普爾500指數(shù)變化比例

*橙色：亞馬遜股價變動比例

*紅色：好市多股價變動比例

*綠色：沃爾瑪股價變動比例

超高續(xù)費比率

形如亞馬遜金牌服務(wù)和好市多會員卡的此類項目事實上幫助企業(yè)建立了一個生態(tài)圈，他們把訂閱用戶“鎖”在圈子中，并與之建立了獨特的關(guān)系：一旦一位顧客加入了此類會員項目，他們就會“想盡辦法”要把會員費給“賺回來”。

也正是在這種會員項目和消費者心理的作用下，亞馬遜和好市多才可以發(fā)展的如此迅速，超過整個行業(yè)發(fā)展的速度。去年兩家公司的會員項目都取得了壓倒性的成功：僅以好市多為例，2014年，北美地區(qū)的續(xù)費率達到91%，全球市場的續(xù)費率也達到了87%。

續(xù)費方面，亞馬遜依然守口如瓶，不過來自消費者洞察研究合伙人集團(Consumer Intelligence Research Partner)的調(diào)查顯示，受訪者中有95%表示他們會續(xù)費;事實上，在其他一些機構(gòu)估算中，亞麻遜金牌服務(wù)的續(xù)費率在90%到95%之間。

90%的“忠誠率”意味著一位消費者會和亞馬遜(或好市多)“合作”10年之久，這其中帶來的收益是難以想象的。

在零售行業(yè)內(nèi)，如果想對比此類數(shù)據(jù)也是很有難度的，畢竟沒有幾家愿意把這些數(shù)字擺在明面上，不過我們也能進行一個大致的對比。沃爾瑪旗下山姆會員店(Sam’s Club)和好市多的店鋪數(shù)量、面積差不多，但是其收入只有好市多的一半，盡管如此，也證明了會員項目的意義。

《零售威觀察》評論

亞馬遜十分明白，金牌服務(wù)是其未來發(fā)展的驅(qū)動力，這也解釋了為什么亞馬遜一直再給金牌服務(wù)增加更多的服務(wù)項目。而對于好市多的用戶來說，加入會員后就可以買到比別的地方便宜得多的商品，這事實上也就鼓勵到期用戶繼續(xù)續(xù)費保留會員名額。

盡管我們很難對比這兩家誰更好，但是整個行業(yè)其實都可以借鑒兩家的做法，至少，行業(yè)要明白，會員卡不一定是免費的。

(聯(lián)商網(wǎng)專欄作者 文/王子威)