轉(zhuǎn)眼間，告別萬達已經(jīng)快一百天了。總想提筆寫點什么，但一直沒構(gòu)思好，蓋因太少的文字，不足以描述內(nèi)心的豐滿；過多的辭藻，又顯得太矯情。
偶爾翻看去年的朋友圈，那些戰(zhàn)斗的日子，那些激情澎湃的歲月，那些熟悉的臉孔，又重現(xiàn)在眼前。
在萬達工作了一年多，經(jīng)歷過兩個文旅項目，組織過兩次奠基兩次開放數(shù)次開盤，參加過兩次年會（一次半年度會），成功把大家不看好的項目做成明星項目，總經(jīng)理在全集團月度大會上做經(jīng)驗分享，得到了曲曉東副總裁的嘉獎，與王健林董事長有過數(shù)次接觸機會……
也許每一個萬達人眼里，都有一個不同的萬達，或褒或貶，不一而同。正所謂：橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同。
我無意粉飾萬達，一是萬達已經(jīng)如此成功，已經(jīng)獲得足夠多的溢美之詞，不需要我再來過多的粉飾。二是因為我僅僅是十多萬員工的一員，只能管中窺豹，去粉飾它，實在力量有限。
雖然有時管理苛刻到不近人情，雖然有些工作方法也不一定合每個人的胃口。但我認為，這是一家值得尊敬和學習的企業(yè)，有強大而清晰的戰(zhàn)略導(dǎo)向，有鋼鐵般的意志和狼一般的執(zhí)行力。
但也許只有偏執(zhí)狂，才會成功。向成功的企業(yè)學習，才能讓自己變得成功。
以下文字來自我去年在南寧萬達茂工作時發(fā)的朋友圈，整理成【萬達工作筆記】精選，盡可能保持原汁原味，還原那些難忘的片刻，跟諸位分享。
【初衷】陌生的城市，漸漸熟悉。陌生的團隊，漸漸默契。陌生的項目，漸漸掌控。由陌生而開始，經(jīng)歷無數(shù)個難忘而感動的瞬間，為自己，為他人。把這些珍貴片段，裝進行囊，不負這一路走來，風塵仆仆，篳路藍縷。
【萬達工作筆記1】總部一聲令下，所有項目團隊迅速準點集結(jié)完畢，戰(zhàn)斗打響！所謂狼性團隊的特征：千軍萬馬，時刻待命；令行禁止，快速響應(yīng)；不甘落后，直奔目標！只能用一個詞形容：震撼！
【萬達工作筆記2】無論加班多晚甚至通宵，班子成員第二天一定準時上班。皆因，管理不只是發(fā)號施令，更重要是以身作則。
【萬達工作筆記3】先有未賣先火，才能一炮而紅。
【萬達工作筆記4】大公司，扁平化管控體系的妙處在于：某個項目的成功經(jīng)驗或者教訓，可以瞬間被其他項目分享、借鑒、復(fù)制和規(guī)避。小到一個廣告設(shè)計，一場活動策劃，亦或一次促銷的現(xiàn)場包裝，一個樣板房的風格設(shè)計。“因溝通而善戰(zhàn)，因?qū)W習而強大，因扁平而靈活”。是局外人所體會不到的。
【萬達工作筆記5】扁平化管控體系的好處是：即使在總部，依然可以清晰的聽見前沿陣地的炮聲。因此，總部高管們每周的行程，不是在前線，就是在去前線的路上。在聽得見炮聲的地方指揮戰(zhàn)斗，是每一場勝利的成功經(jīng)驗。
【萬達工作筆記6】每次參加萬達的營銷月度會，都能感受到這輛龐大的戰(zhàn)車，滾滾向前，碾碎一切的力量。
【萬達工作筆記7】比你牛的人，比你還努力，多可怕。
【萬達工作筆記8】當一群以副總裁、總裁助理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子都在玩命工作的時候，你就可以想象到這個團隊每個員工是有多瘋狂。
【萬達工作筆記10】老板是太陽，璀璨奪目的背后，是每一個平凡的崗位都在竭力發(fā)光發(fā)亮。
【萬達工作筆記11】一個優(yōu)秀的項目班子=最懂營銷的設(shè)計總+最懂營銷的財務(wù)總+最懂營銷的成本總+最懂營銷的工程總+最懂得整合資源的營銷總+最支持營銷的項目總。缺一不可。
【萬達工作筆記12】某項目總，上個月作為表現(xiàn)不好公司在月度大會上臺述職，這個月作為表現(xiàn)優(yōu)秀公司上臺分享經(jīng)驗。制度并不是兒戲，戲劇般職場經(jīng)歷的背后，是管理的不留情面，是團隊的不服輸精神。讓優(yōu)秀成為一種習慣，已滲透工作每一個細節(jié)。
【萬達工作筆記13】熟背各類市場、產(chǎn)品、客戶數(shù)據(jù)，不僅是向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的必修功課，更是一種優(yōu)秀的工作習慣：隨時關(guān)注，高度聚焦，保持敏感。
【萬達工作筆記14】戰(zhàn)斗永遠不會孤獨。每一套房子的賣出，離目標靠近的每一步，都會收到來自微信群中副總裁及總部各領(lǐng)導(dǎo)、后方同事，兄弟公司的關(guān)注、鼓勵和喝彩。治大國若烹小鮮，這就是萬達。
【萬達工作筆記15】每次會議必定談及且頻率最高的詞：指標！在萬達，根本不需要為年度目標擔憂，你只要把每個月指標都完成就可以了。完不成？后果很嚴重。
【萬達工作筆記16】加入萬達南區(qū)團隊，感受最深的兩句話：1、完不成指標，我們什么都不是（曲曉東副總裁），2、讓優(yōu)秀成為一種習慣（茆榮軍總裁助理）。今天深刻感受！夜已深，銷售人員漸漸回去，客服的姑娘們，還在緊張統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不知今晚是否又要睡在辦公室。有這么一支優(yōu)秀的鐵血團隊，很感動，很幸福！
【萬達工作筆記17】我們具備以下兩種能力：第一，自燃。無論有多疲憊，遇到多大的困難，挑戰(zhàn)，只要一出現(xiàn)在公眾面前立馬激情四射，光芒萬丈。活成一種沸點的狀態(tài)，無形中影響別人。第二，自愈。大成者都是大磨難者，必須有愈合自己傷口的能力，才有機會接受更大的挑戰(zhàn)變得更加卓越。
【萬達工作筆記18】對制度的敬畏，是一個公司強大的基礎(chǔ)。
【萬達工作筆記19】夜總會，總結(jié)一天工作，部署新一天任務(wù)。對當天競賽勝出的同事給予小小獎勵，錢雖然不多，三五百元，意思一下，但樹立標桿文化，有助于團隊積極向上。從近期戰(zhàn)斗力和業(yè)績表現(xiàn)來看，頗感欣慰。辛苦了，萬達茂的營銷精英們。你們是最棒的！
【萬達工作筆記20】打造一支優(yōu)秀的團隊，需要領(lǐng)導(dǎo)，需要培訓，需要激勵！
【萬達工作筆記21】用鼓勵的眼光看團隊，也許會有更多驚喜。
【萬達工作筆記22】壞公司：你可以多干，也可以少干，甚至可以不干。好公司：你必須多干，還得帶動團隊多干，甚至監(jiān)督和幫助別的部門多干。
【萬達工作筆記23】先完成，再完美。想要做成一件事情，總能找到辦法，不想做成一件事情，總能找到借口（王健林）。
【萬達工作筆記24】打造一個團隊，是最難的事情。要有相同的價值觀，要相信一致的愿景，又能八仙過海各顯神通，個性和能力互補；既要有激情，有不屈的斗志，又要有理性的分工合作，默契配合。先人事，后業(yè)務(wù)。建設(shè)團隊的能力，是衡量一個管理者能力最重要的標準。而我此刻，還在路上。
【萬達工作筆記25】為最優(yōu)秀的老板打工，與最優(yōu)秀的人共事，是人生難得的一段經(jīng)歷。若干年后，無論身在何地，想起這些日子，都會感謝上天如此特別的安排。
【萬達工作筆記26】當優(yōu)秀已成為習慣，我們就所向披靡！
【萬達工作筆記27】所有輝煌戰(zhàn)績背后，都有不為人知的痛苦和快樂。人們往往看到臺上風光亮麗，看不到臺下委屈受累。
以上記憶的碎片，是我們曾經(jīng)歷的那些激情燃燒的日子，每每回看，就像仿佛發(fā)生在昨天。不知能否觸及你們直到內(nèi)心最柔軟的地方。——但我相信，有些時光，溫柔了歲月，有些時光，感動了自己。
謹以此，向我的團隊致敬！向所有的萬達人致敬！
（來源：強勢營銷 闕東岳）
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