便利店加盟網訊：工業革命所創造的傳統商業，依賴于三個基本的空間要素：地租、渠道和廣告。這三大要素，在當下應該被稱之為：新商業生態的三座大山。在傳統商業生態下，任何一家企業要想進入市場，要想獲得發展，都避免不了三座大山的剝削。

首先是第一座大山：地租。現代商業的大發展是與城市化相聯的，要銷售產品，你得占據城市的中心位置，這就是所謂的商場。商場靠什么生存？靠地租。地租從哪來？從商家來。如果你付不起地租，那就喪失了進入市場的可能。

第二座大山是：廣告。市場存在著競爭，要讓更多人知道，讓更多人知道，讓更多人去喜歡，就需要傳播與廣告。傳統企業在傳播與廣告的過程中，需要花費大量時間與經歷，看看中央臺每年的廣告收入，以及分眾傳媒，在電梯放個電視發廣告都可以上市，就知道廣告對企業意味著什么？

第三座大山：渠道。要想做大做強，就要拼命占據更多的區域，就要有更多的銷售，有更好的服務，這就需要有專業的人來經營，這就叫渠道。所謂的渠道為王，講的就是蘇寧國美、沃爾瑪、萬達等渠道，是過去十幾年中的主控力量。

曾有人分析過，在北京的CBD國貿喝星巴克，其成本結構中，有一半的錢，喝的是地租而不是咖啡。

何謂電商？首先是一種對傳統空間邏輯的攻擊，在這里，代表著消費者利益的市場力量，基于互聯網特別是移動互聯網的手段，正在打破傳統商業的空間邏輯，讓地租、廣告、渠道這“三座大山”，不再成為商業的阻礙。

或者更嚴格一點的說，電商，就是用互聯網摧毀不合理的市場生態，建立適合人性與規律的行為。

如果電商是來摧毀不合理的商業形態，那么，電商將對零售商業帶來什么樣的影響或者說帶來什么樣的挑戰？

我們先來看一下零售商業的演變歷程。

在很多地方的農村，都有“趕集”一說，意思就是農民把自家的東西放到集市上去交易，這就是所謂的集市貿易。

即使貿易發展到一定階段，會出現新的商業形態來取代它，我們管它叫百貨公司。從空間結構上來說，趕集是往橫向發展，想在哪擺就在那擺，所以即使很占用空間，而百貨公司是縱向發展的，用多層結構來解決空間問題，是一種幾月使用空間的做法。

市場在空間結構上從橫向發展到縱向發展，是零售業第一次革命，空間從此進入集約化經營，或者說，空間成為商業最稀缺的資源之一。零售商業的第二次商業革命，叫沃爾瑪模式。沃爾瑪不僅把空間做的更大，品類更全，更重要的是沃爾瑪是以連鎖經營的方式進行的，從而形成了強大的供應鏈。

商業綜合體是第三次零售商業革命，是所謂的萬達模式。萬達模式與沃爾瑪不同的地方在于，它有電影院、溜冰場、有餐飲甚至卡拉OK，萬達把純粹的商業體系變成了一個有生活的商業體系。

這三次演化背后的推動力量，是所謂的城市化進程。城市人口越來越多，中心區域的土地越來越貴，地租就越來越高，商家想要獲得消費者，就要去競爭柜臺或貨架，反過來又推高了租金······

所有的成本都通過商品，轉嫁到消費者身上，而電商，就是要摧毀這種不合理。