你的經(jīng)歷和專業(yè)跟你的職務(wù)和工資不對稱！這個非常的正確，零售行業(yè)第一的的企業(yè)做了10年？然后做了一個只有1600的一線員工？非常不理解！不是說一線就不好，只是10年工作經(jīng)驗的累積，很浪費！

最后，支持你，放低姿態(tài)，少抱怨，力所能及的改變一點是一點，改變不了世界，先改變自己！

2018年8月23日

今天發(fā)覺時間開始不夠用了，我明白，真正的挑戰(zhàn)開始了。所以，就只能在這里對關(guān)注這個貼子的朋友們做個簡單的回應(yīng)了。我記得我曾經(jīng)和這里的防損主管說過，并不所有從世界第一零售商里出來的都是可以做高管的，能做好一個基層管理就很不錯了。因為在WM里有健全的制度和流程，只要掌握這些，就能做好WM商場的總經(jīng)理。但來到了外面的世界就不一樣，一切都不完善，需要自己去把握，因為外面的世界并不是WM，WM的規(guī)則外面不適用。如果亂套用，會死得很快（我想做過咨詢的朋友對于這一點是很有體會的）。但公司對我們的“期望”又高，又不能不做出點成績。所以就在我開篇里說的一樣，“自己并沒有自以為是的強大，四處的碰壁不但讓自己傷痕累累，卻依然孤傲的不肯向現(xiàn)實低頭……直到眾叛親離的時候，才發(fā)覺自己的無能……”

或許有人覺得我的經(jīng)驗和能力與我現(xiàn)在的職務(wù)和薪資不匹配。但我要說，我走到今天這個局面是自己一手造成的。年輕好勝，自負非常，這是所有年青人的通病。我也不能例外。但有句話，一直被我視做經(jīng)典：人生路上有些彎路是必須要走的！！我也曾經(jīng)以為，以我的聰明只需要走一點“小小”的彎路。但現(xiàn)實狠狠地教育了我：人生路上有些彎路是必須要走的！！所以，我現(xiàn)在并不認為，我現(xiàn)在的職務(wù)和收入與我的經(jīng)驗有什么不匹配的。這恰恰是我就本應(yīng)該得到的。既然是本應(yīng)該的，也就沒有必要去抱怨什么了。畢竟再抱怨自己也是沒有用的。這也是我要抓好新員工的培訓(xùn)，我自己帶新員工的原因。因為我要用我的親身經(jīng)歷教育新人，讓他們少走一定的彎路。這也是我需要做的。

至于有朋友說到我的店長，我這里只提一點，由于大家只是通過我的片面只語了解一些情況，并沒有親身經(jīng)歷，所以我不希望有人對我的店長做出公開的評價，這樣是對他以及他工作的不尊重。我的店長是很有能力的一個管理者，我對他也了解其實得并不多。但我能肯定的是他的確是一名合格的高管。

另外，我要說明的是，我有向莆田的鳳凰百貨交過應(yīng)聘簡歷，但鳳凰沒有錄取。可能有人認為這是遺憾，但我只是覺得，我和鳳凰沒有緣份，更何況我還向鳳凰下了點“黑手”（情況在我以前的日記中有提到），所以，我并不覺得有什么可惜的。

好了，廢了這么多話，該說說今天（準(zhǔn)確地說是23日）的成長心跡了。

犯了個嚴重的錯誤，明明另一個主管提醒過我，下班前要檢查一下變價，結(jié)果我查了，但沒有把舊價簽換掉。這是個嚴重的失職，希望明天不要出錯（事實上，錯已經(jīng)逃不掉了）。

不過，感恩上天給了我一個有能力的店長（雖然說有點那個，但我要承認上天對我真得不錯。店長的能力正好是我的短板）。讓我能補足在銷售能力方面的短板，臨時布置了尋找“小蜜蜂商品”的任務(wù)，一開始，我完全找不到方向，我只能向最低價商品這一目標(biāo)進發(fā)，從貨架中尋找價格最低，或性價比最佳（低價兼買贈）的商品。后來店長在微信發(fā)給了我一個范圍。這又讓我學(xué)到了不少經(jīng)驗，雖然說因為這個耽誤了更換標(biāo)簽的工作。這就當(dāng)我的學(xué)費了。看來，要給自己做一個簡單的工作流程表了。以后的工作，就得按那個流程表做檢查了。

今晚和防損主管聊了一些有關(guān)防損的話題，差點被他認為我是冒充WM出來的。他說了一個我從未聽過的"WM專有名詞”：沃爾瑪十大損耗？！？！我第一次聽到有人這么說，我知道十大高損部門的前三強，我也知道，不同店對十大高損耗商品的排名是不一樣的，就是同一地區(qū)的十大高損商品也是不一樣的。但沃爾瑪?shù)氖�大損耗，這我真不知道，我表明了，我不知道，但我說了，我知道十大高損部門：HAB，01，96，還有穩(wěn)重銷售的商品也都是高損耗商品，對于高損商品最根本的方法就是盤點……和沒有多少超市管理經(jīng)驗的人聊，真得好累！！弄得給新員工看到還以為我在偷懶呢，最后我告訴新員工，如果不方便他聽，我會讓他做其他的事，其余時間他一定要跟著我，就算我是在聊天，也要跟著我，這樣才能學(xué)到我的知識。因為沒有專門的時間培訓(xùn)，只能在工作中邊做邊教了。

上天保佑：價格簽別再出差錯了！！！！

2018年8月24日

今天又來了新員工，還是想拉來做洗腦工作。但小鄭不肯，想讓她上正常班，這樣有人幫著干活。我很無語，不是我想要她幫什么，（其實她也幫不上多少忙）主要是要糾正她的工作態(tài)度。然后教她一些工作方法。因為有了年紀(jì)，初步了解了一下，感覺她的工作態(tài)度應(yīng)該是可以的。再商量一下吧。

有了新員工后，現(xiàn)在的這位尾巴開始顯現(xiàn)了。讓他試著去統(tǒng)計一下貨架配件的數(shù)量，居然給我了個大概，還只用“口頭傳達”。我的鼻子差點就“所不打一處來了”。還好，沒發(fā)出來，又啟動了洗腦程序……不過，那家伙不在狀態(tài)，老打哈欠，也不知道是不是昨晚玩得太“HI”了，顯得很困。“洗腦”了近十五分鐘，然后讓那家伙去把促銷結(jié)束商品的特價簽換下來。

結(jié)果用腳趾頭就可以想到，只找到了一半左右。而且交給我的第一句話:我已經(jīng)找遍了，就找到這么多，我一看報告，報告的頭三項商品就有擺地堆的，他只給回了小標(biāo)，沒給大標(biāo)，我就知道，他一定去大堆找。我繼續(xù)把他找到的特價簽重新過了一遍。然后在報告上標(biāo)出已經(jīng)找到的。然后對他說，和我再把賣場再走一遍。從第一項商找起……

當(dāng)我?guī)е�他把所有的特價簽全部找出來后，我問了他：你現(xiàn)在有什么感想？

好想讓他把感想寫下來，但，想想還是算了吧，別把他給嚇跑了。那前段時間下的功夫就全浪費了。

不過在這里，還是要吐槽一下這個所謂的資產(chǎn)管理舉措：上面的人不知道貨架層板將視具體情況，按實際進行調(diào)整的嗎？報了層板和托臂數(shù)量又如何？以后一樣要變的，做人要變，做事要會學(xué)變通，做超市更要知道變是永恒不變的真理。再就是，給的盤點表上很多配件不在其中，這樣的固定資產(chǎn)盤點又有多少管理上的意義呢？為什么中國的高級管理層們，總是在做一些無效甚至是浪費人力成本的決策呢？我又該如何面對這樣的挑戰(zhàn)呢？？

好累，但要加油！！！

2015年8月27日

一大早起來，發(fā)現(xiàn)筆記本的屏幕給壓壞了，上網(wǎng)查了一下，要修得花五百多。來不及心痛。就看到店長微信上發(fā)來消息，說他離職了。我有點吃驚，剛交了三個月的房租，這會怎么就這么快主動辭職了。我預(yù)計他做得時間不長，但這也太短了吧？？結(jié)果他告訴我他是被“炒”了。說是不合適。這就太讓我意外了。會是什么問題？兩天前總部來巡視，發(fā)現(xiàn)很多問題。但這不至于就導(dǎo)致“炒人”呀？還是說昨天工商局來松查，說是某款中性筆過期，仍在銷售，要處罰店里，所以店長要負責(zé)？但這也不至于呀？還是說……看來今天會“大難臨頭”了……既然店長被炒了，下一個是不是要輪到我了？心情有些不安，聽何店說，銷售業(yè)績沒有明顯波動呀。怎么就……到底是哪里出了問題？

一路開著電動，一路想著這個問題，還差點撞到了從叉道進主路且不讓行的車。似乎不好的事情陸續(xù)要來……

上班，提早半個小時打卡，然后繼續(xù)盤點貨架，一個人把百貨的貨架全盤了……盤到還有家居部的時候，對講機呼叫，要我去餅干的區(qū)域！很急！我想，完了，終于來大事了。果真，貨架上的某款猴菇餅干，生產(chǎn)日期是14年5月份，保質(zhì)期為180天，超期這么久了。我一看，呆了，那組架前三天才剛查完保質(zhì)期。難道是……，由于超期太長，我讓防損查了一下監(jiān)控，看是不是有人在惡意詐騙。查了今天的情況，不是。然后再查三天前，發(fā)現(xiàn)是有導(dǎo)購把商品拉面位放到下面的。所以說還是從貨架上取的，隨后，我問了那個做保質(zhì)期的員工，他有沒有做到百分百的檢查。他說，沒有。然后就說了一大堆理由。那些理由對我來說不能成立，我也要負起我監(jiān)督不嚴的責(zé)任了。賠給顧客1100元了。這么大的金額，我該怎么辦？？？？

今天是店長被炒，明天是不是該輪到我了？？？既然要負責(zé)只能從我工資里扣了，如果要硬逼我立馬交錢的話，我想我只能離職了。畢竟這半個月的工資是夠賠了。但無論如何還是把該做的事做好。我當(dāng)即找那個員工，做他的思想工作，既然事情已經(jīng)發(fā)生了。那再后悔也沒有意義。我把我的決定告訴他。由我的工資里扣，然后再讓他慢慢還給我。我要讓他在哪里跌倒，就在哪里爬起。我也必須帶頭，只要公司不是要我立即賠款，同意在我工資里扣，那我就不會離職。只不過，沒錢交生活費，該如向母親交待呢？？？？希望通過這次教訓(xùn)，能讓那個家伙長點記性。另外我讓他把沒有做到百分百檢查的區(qū)域重新再做一次復(fù)查。但無論如何，我盡力做了，就看上天給不給機會了。

晚上吃飯的時候，營運總監(jiān)找我，問我了具體情況，我把事情大致經(jīng)過告訴他了，同時我也說明了，賠償款只有從我工資里扣。新來的家伙沒多少錢，扣不到他頭上，而且我是負責(zé)人……他說這事以后再說……希望上天能給個機會！！！

希望還在，還不到離開的時候，謝謝老天，給了個機會。

2015年8月29日

按照營運總監(jiān)的意思，今天把工作重點調(diào)整了一下，讓另一個主管負責(zé)保質(zhì)期報警檢查的工作，而我?guī)е�小徐去整理貨倉。

開始的時候還算順利，可是整著整著，忽然間找不到感覺了？時間在一點一點的流逝。賣場里的貨也越來越空。把我給急的。可是越急越糟，特別是在下屬面前，不能失了分寸。不然以后就帶不動他了。還好，中途他去補貨了，剩下的我，終于可以用心思考了，很快靈感就來了。不到半個小時，做了個微調(diào)。加上做WM夜班清場時的感覺又回來了，一個人加上手動叉車，很快就把批量的牛奶和核桃奶放到了貨架里調(diào)整到了貨架里，就是貨架低了點，牛奶量又多了一點，還好，最后還是搞定了。慶幸自己基本上在WM打下了一個好的基礎(chǔ)。不然我也有可能被炒魷魚。

晚上在論壇里看到了一個大學(xué)畢業(yè)生在C4的工作感，后面的跟貼很多，大部分都是說樓主的不足。想想當(dāng)初的我不也是一樣的“眼高手低”嗎？當(dāng)初的我，也是面臨現(xiàn)實與夢想的差距，自己總是以為自己做得很好，結(jié)果卻讓我們差強人意。可真得是這樣嗎？我們當(dāng)初是很努力，但我們的方法肯定不是最好的，我們的效率肯定不是最高的，我們的態(tài)度肯定不是最好的（好的態(tài)度，是不會抱怨任何客觀原因，只會從自己身上找原因）。

本來也想在后面跟個貼，但想想，樓主畢竟也是很努力了，只是他自己不知道自己的潛力有多大。再加上沒有一個好的領(lǐng)路人，能做到那樣，也是很不容易了。既然不想打擊他，但又不能給他錯誤的鼓勵，所以只能選擇沉默。在這里只能再說一句：人生路上，有些彎路是必須要走的。早走好過晚走。只是希望他在以后職場中能學(xué)會自我成長。畢竟路是自己的，沒有人能替自己走。早點摔倒就能早點學(xué)會走路。我在這里，為所有的零售人（包括自己）打打氣：加油了！！！中國龍！！！

2015年8月31日

今天是8月份的最后一天了，過了今天，就意味著沖擊銷售高峰的時刻要來了。店長沒了，“好消息”是：所有大宗團購以后就由我所在的店來承接了。明天要幫客戶殺光二千條小魚，是學(xué)校餐廳要的。所以團購處的兩個“帥哥”已經(jīng)發(fā)了瘋似的“狂做”，總監(jiān)問我會不會殺魚，想讓我明早過來支援一下。我只好回答，我殺過魚，不過把魚膽給弄破了，我媽媽打那以后就不再讓我碰魚了（盡管我喜歡吃，盡管這是借口，盡管……但這卻也是事實）。

總監(jiān)還告訴我了一個消息：明天有一個十八歲的男孩要過來上班。說是有背景的，要我好好照顧，別把人給嚇跑了，照顧？如果真是為他好，就該磨練他，而不是照顧他。溫室里的花是經(jīng)不起風(fēng)摧雨打的。遲早還是會廢掉的。我該怎私辦呢？？？？，