商業地產巨頭萬達集團正在裁撤旗下的百貨和KTV門店，其力度之大，業界震動。
一些需要撤柜的簽約百貨商戶表示很不理解，他們通過社交網絡發出了不同的聲音。同時，萬達的動作，也加重了人們對線下實體商業前景的憂慮。
萬達百貨目前已是中國最大的連鎖百貨企業。這一輪的調整在今年年初就傳開了，但是最近，萬達撤掉了它在山東濟南的唯一一家百貨門店，這也正式拉開了百貨撤店的大幕。
一場席卷全國的萬達百貨關店潮正式進入公眾視野。據悉，全國40多家萬達百貨和90家大歌星KTV將被砍掉，而且在最近明顯加快了進程。這是萬達集團董事長王健林要求“盡快完成的任務”。
對于實施這一番大手術的原因，近日，萬達商管公司總裁曲德君首次給予了回應。
曲德君透露，隨著購物中心和電商的發展，中國消費者的消費習慣和方式正發生著巨大變化，大型零售業態不可避免地受到一些沖擊，個別萬達百貨店出現了虧損，對這些百貨店進行調整是企業的正常經營行為。萬達百貨的調整將具體情況具體分析，因“店”制宜。
“第一，對適合大型零售業態經營的萬達廣場，我們將與業內知名企業進行合作，繼續經營零售業態。第二，對不適合大型零售業態經營的萬達廣場，我們將對原百貨經營區域進行重新劃分，引進更適合萬達廣場需要的業態。第三，即使是沒有百貨業的萬達廣場，也會保留一些深受消費者喜愛的傳統百貨品類，如珠寶、化妝品、鞋類等。”曲德君表示。
據相關業績報告顯示，萬達百貨去年完成收入154.9億元，同比增長39%，只完成調整后計劃的91%。此外，萬達百貨凈利潤增虧7%，虧損不斷擴大。
盡管多年虧損，但王健林此前對百貨頗為看重。他在萬達年會上表示，萬達百貨能否打好翻身仗，就看今年。他甚至通過對公司架構的設置，為百貨做好了在香港獨立上市的安排。不過在嚴重的虧損面前，王健林現在傾向于做減法。
談及與萬達百貨同病相憐的大歌星KTV，曲德君表示，KTV行業是一個特殊行業，受國家行業相關政策影響，連鎖經營KTV的利潤十分微薄，已不太適合萬達這樣規模的企業經營。
但曲德君強調，萬達退出KTV經營，并不代表萬達廣場將取消KTV業態。萬達是在收回投資的前提下，將各地大歌星KTV門店轉讓給當地有實力的經營者，讓萬達廣場內的KTV更接地氣。
在全國100多家大歌星店面中，盡管包括濟南在內的很多店面是盈利的，但每況愈下的KTV行業整體卻是虧損的，萬達撒手自營KTV業務，不僅可以甩掉包袱，還能朝著“輕資產”的萬達再邁進一步。
界面新聞記者注意到，盡管店面裝潢沒有發生太大變化，濟南萬達廣場四樓的大歌星已經悄然易主，北京一家名為“糖潮”的KTV公司已經接手。據悉，“糖潮”與萬達的關系是租戶與業主的關系，糖潮需要定期向萬達商管系統交租金，萬達今后將不再插手經營。
“商業經營就是不斷調整、不斷創新的過程。過去十幾年，萬達廣場正是因為在快速發展中不斷創新求變，根據市場需求進行業態調整，才始終保持健康發展。”曲德君還強調，即使在電商發展的背景下，今年上半年已開業萬達廣場總客流達9.24億人次，同比增幅27.8%，平均每個萬達廣場日客流5萬人次，特別是早些年開業的萬達廣場日均客流多數仍保持了兩位數以上的增幅。
萬達試圖向外界傳遞出，這次的業態調整是積極主動的調整，是根據市場前景和消費者需求變化作出的戰略調整。調整后，萬達廣場的租金收入將比調整前更高。“市場是標準，共贏是目標。”萬達廣場的經營將始終根據市場變化不斷創新，實現與商家、消費者的共生共榮。
百貨和KTV的調整已不僅僅是單個萬達廣場的業態升級，甚至事關萬達整體戰略轉型。萬達集團正在進行企業的第四次轉型，就是要調整一些傳統產業，向更有發展前景的文化、旅游、體育等產業轉型。
在上個月召開的萬達集團2015年上半年工作會議上，王健林表示公司將形成萬達商業、文化產業、金融產業、電子商務新的四大支柱產業，而百貨和KTV兩大業態沒有再被提及，地位已經被嚴重弱化。而隨著今年下半年萬達金融集團成立，萬達集團的重心將放在“互聯網”和“金融”方面。
（來源：界面 ）
