能不能盼別人點好?

能。

能不能盼萬達點好?

不能。

嗯，啥也別說了，你懂的，我也懂，我懂的，你不愿意懂而已。

有多少惡意嗎?未必!

其實就是一種感覺，暗爽的感覺，也就這樣了，王健林心中肯定不舒服，不舒服就對了，這就是我們的存在感。

所以，明明知道百貨行業(yè)在互聯(lián)網電商沖擊下奄奄一息，領軍者如銀泰沈國軍都甩手不干拱手送給了阿里巴巴，而萬達百貨不過在全國關閉了部分虧損店，但還是津津樂道沒完沒了;所以明明知道卡拉OK之類的量販模式已經日薄西山，連錢柜都已經關張走人，而萬達旗下的大歌星關店不過是順勢而為，但還是幸災樂禍冷嘲熱諷;所以，明明知道，哦，這一點未必明明，萬達在轉型時必然會打破一些壇壇罐罐，在轉型時必然會舍棄一些傳統(tǒng)產業(yè)，在轉型時必然會進入一些新興行業(yè)，但是大家還是看熱鬧不嫌事大，越熱鬧越熱鬧，越熱鬧越鬧心。

嗯，讓萬達能鬧心，讓王健林能鬧心，讓萬達的上上下下能鬧心，大家心里多少能夠找到點平衡，萬達怎么就不能有點事，出點亂摔個跟頭啃點泥呢?王健林你都首富了，不光是中國首富，而且是亞洲，未來可能還是世界的首富，沒聽說過“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能”嗎?

否則，上哪里去找話題呢?

其實，誰都知道，百貨業(yè)面臨的沖擊，誰也不會死要面子活受罪而硬撐，誰都知道萬達關店是壯士斷腕;但是并不是誰都知道，萬達廣場是一種城市綜合體，集吃喝玩樂為一體的這么一種城市消費新業(yè)態(tài)。萬達百貨歷史上是萬達廣場商業(yè)配套的重要部分，如同大歌星一樣，確切的定位更多的是聚攏人氣，有利潤更好，沒利潤則貢獻;而現在的廣場則今非昔比，差不多都是城市的新中心，人流客流不可同日而語，僅上半年的客流就達9.24億人次，同比增長27.8%，萬達百貨在歷史上的使命其實已經完成;而一定程度上，隨著萬達廣場商業(yè)形態(tài)的多元化，各種品牌旗艦店進駐以及步行街的配置，百貨還構成了同業(yè)競爭，所以調整關店，騰出空間來租賃經營，不但扭虧而且增加特色、提升效益，無論從哪個角度看，都是一舉多得的好事，難道讓萬達堅守死扛虧死，這又符合誰的利益?損人不利己的事情有意思嗎?

嗯，點背不能怨社會，點太順也確實容易招質疑。這些年，萬達的發(fā)展太順風順水，順得都有點不可思議，不太真實，也難怪開始有人懷疑萬達的背景，一會扯這個，一會扯那個，該扯的不該扯的都扯完了，萬達依然故我。所以，現在大家都關心萬達的模式選擇、萬達的道路選擇、萬達的發(fā)展選擇，但是，太多的經歷告訴我們，正確的策略未必能有強有力的執(zhí)行，而執(zhí)行不到位則策略就是空談，萬達真正牛B的不是規(guī)模的增長，而是四次轉型次次踏在點上，次次馬到功成，這才是萬達的核心競爭力。

眾所周知，萬達起步也就是一個大連的開發(fā)商，1993年陰差陽錯被迫出走大連，但也從此成就了萬達走向全國。不成想萬達一發(fā)不可收而成為絕對大哥，商業(yè)地產在地產調控周期中一馬當先爆發(fā)性成長。但是就在鼎盛時期，萬達卻宣布轉型文化產業(yè)，旗下萬達院線迅速成為全國第一的院線，去美國收購AMC院線不僅投資成功收回而且掛牌上市，加上現在收購的澳洲院線，萬達估計將來能控制全球20%的票房，而萬達影視的票房也躍居前茅，不經意間萬達的酒店也成為全國最大的集群，而收購瑞士盈方體育更拉開萬達文化集團下轄體育控股的序幕，類似的控股除影視控股外尚有旅游控股和兒童業(yè)態(tài)控股，四大控股未來都有可能在全球排名第一。與此同時，與百度騰訊聯(lián)手的騰百萬電商平臺飛凡網也正式上線，注定成為全國最大的O2O平臺，并購的快錢更為下一步萬達成立金融集團嘗試金融互聯(lián)網化走出扎實的一步，海外并購的項目更是遍布美國、英國、西班牙、澳大利亞，新一代的跨國公司已經初步成形。多元化只是萬達轉型的結果，而觀念的創(chuàng)新才是萬達轉型的保證，萬達的第四次轉型是輕資產，這是一次觀念性重大變革，思路決定出路，通過互聯(lián)網眾籌模式，萬達解決了萬達廣場的資金壓力，真正成為一個萬達廣場的建設者、運營者，這意味著萬達廣場可以在短期內迅速復制，由目前的100家擴張到500家到1000家。100家的萬達廣場已經是巨無霸，難以想象1000家的萬達廣場具有多大的商業(yè)價值，這種成長性又有什么行業(yè)可以相比?哦，忘了時間，是在5年內擴張到500家，10年內擴張到1000家，換句話講，未來的成長性是年均100%，這不是想象，而是完全可能做到的目標。不得不承認，這是萬達才能做到的，也是萬達綜合實力的體現，所以，王健林說海外投資者到年底看到年報再看萬達商業(yè)的股價一定會追悔莫及，大跌眼鏡事小，錯失良機事大，王健林說得到，做得到。

啰啰嗦嗦叨嘮了萬達新轉進的那么多行業(yè)，還是掛一漏萬，比如萬達可能還會進入航空領域，馬上會公布銀行、證券、保險、基金領域的并購以及一些海外的公司，關掉一些百貨和大歌星算什么?

舍得，舍得，有所舍才有所得，這不是簡單的道理嗎?當然，懷疑是正常，不懷疑是不正常，一般的企業(yè)家畢生能成就萬達的百分之一就已經不可思議，而王健林似有神助，要風有風，要雨有雨，只能說他的洞察力、判斷力、執(zhí)行力的確非同尋常，所以常人也就難以理解，李嘉誠的投資又有多少人能心領神會呢?不也是議論紛紛，莫衷一是嗎?那種獨孤求敗的感覺我們無法體會，那么就讓我們噴噴吧!過過嘴癮也好。

作者：水皮