看來免費的東東，都不知道珍惜呀……

首先感謝您的意見。

您說得很對，我對便利店真得不了解。我只是按對方的意思搞了一個表格。也正是因為不了解，所以想請教有經(jīng)驗的朋友，幫忙看看有何不足之處。讓我進行完善。

至于有關(guān)沃爾瑪?shù)南嚓P(guān)經(jīng)驗，也只適用于沃爾瑪，離開了沃爾瑪。所有的那些經(jīng)驗也不足為道。這點謝謝您的提醒。我一定注意。

至于說有沒有用，那要看使用者的反饋。很可惜的是，所有人在下載后，基本上是不反饋的。就算有反饋也只是說個謝謝。也很難得遇到您這么一個“不同的聲音”。

最后，您說的為企業(yè)解決問題，推動企業(yè)向前發(fā)展。我不太明白您想要表達的意思。我只能說，我現(xiàn)只是一個小小的部門主管/課長。我要做的就是把部門的工作盡可能的理順，把現(xiàn)有工作上的漏洞給補好。把現(xiàn)有的工作標準提高到一個新的層次。把員工培訓(xùn)好。如果說這些都是花架子，那什么才是老板們要的“干貨”呢？希望能說得更詳細一些。

或許您有關(guān)注到我在論壇里的成長日志或是一個有關(guān)賬面損耗的征集貼。除了那個有關(guān)損耗的貼子外，我沒有拿沃爾瑪?shù)乃季S方式來考慮現(xiàn)在的所有問題。成長日志里的，也只是我現(xiàn)在的一些工作心得。而不是工作記錄。更不是問題反饋。因為我知道工作的問題只有在工作中才能解決。而很多的問題是不方便在這里透露的。我那么寫，也只是想讓大家見證自己心靈成長的歷程。如果說這是花架子，我一定會小心自己的用詞。謝謝提醒。

而說到防損的那個貼子。我只能說，如果想成為武林高手，那就得向那些高手拜師學(xué)藝。而在我本人的經(jīng)歷中，我見識過沃爾瑪對損耗管理，風(fēng)險控制方面的管理機制。在離開WM后，也多次了解到其他零售企業(yè)在損耗管理水平。所以到目前為止，我還是認為WM的損耗管理是非常卓越的。所以在那個貼子里，也用到了WM的一些術(shù)語。這些目的都是為了能超越沃爾瑪。這是我的目標。至于其他人是如何看待的。那不是我關(guān)注的。因為那已經(jīng)超出了我的能力范圍。正如我在我的成長日跡中所說的，超出我能力范圍外的問題都不是我的關(guān)注目標。因為成長只是關(guān)乎自己的心態(tài)及能力，與別人無關(guān)。把這些寫出來，也只是為了找到志同道合的朋友，一起打造一個能實現(xiàn)自我價值的零售平臺而已。如果從這個角度來說，我還 嫌這個“架子”太小了點。因為打造這樣的平臺，僅憑我個人的力量是遠遠不夠的。那需要團隊的力量。而我只是為了那個團隊在做準備……

最后，還是要感謝您的意見。雖然在您的字里行間，我沒有學(xué)到多少有用的知識，但您有一點提醒得很對。我就是一個普通人，我不是人才，我必須要時刻做全面的檢討，這樣我才能有進步。

謝謝您的提醒。您說得很對，我確實沒有認真地全方面檢討自己。對于您的意見還很不服氣，所以在凌晨一口氣回復(fù)了上面的內(nèi)容。辜負了您的意見。在這里向您道歉。

本來想讓管理員把我的回復(fù)給刪除，但想一想話都已經(jīng)說出口了（其實是發(fā)出去的）。但事后想想，沒有必要。有錯就要擺到臺面上來，在哪里跌倒就要在哪里站起，在哪里丟的面子就要在哪里重新?lián)炱饋怼＿@樣才能真正記住的教訓(xùn)。

另外，您也確實沒有義務(wù)幫我指出我的這個表格問題出在哪里，因為我自己就已經(jīng)說了大致方向了。但您的批評確實讓我認識到了不足，感恩您的意見。我一定會改進的。也希望以后能多提出批評。最后再次送上最真誠的歉意。我確實錯了。

每個人都有評論他人的權(quán)力。至于有沒有實質(zhì)性的東西，就看每個人的悟性了。他可能不想說得太過直白，所以嘛。

其他的，就再看看，有沒有人愿意提出自己的想法的。都歡迎。