8月10日消息，億邦動力網(wǎng)從資深電商人士和投資界獲悉，蘇寧云商即將在A股定向增發(fā)100億人民幣，而此輪融資的最大參與者極有可能是互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴。

　　該消息尚無更多證據(jù)可循，但在與電商關(guān)系密切的投資圈中已經(jīng)小范圍流傳。同時，不排除還有其他投資者一起入局的可能。

　　截至億邦動力網(wǎng)發(fā)稿時，涉及此次交易的雙方均尚未對此事作出明確回應(yīng)。如果該消息屬實，這將是中國互聯(lián)網(wǎng)乃至零售史上最具為震撼的一次聯(lián)手，而繼阿里巴巴、京東上市后，幾乎被業(yè)界認定已然塵埃落定的B2C(網(wǎng)上零售)格局也將徹底改變。

　　億邦動力網(wǎng)注意到一個明顯的跡象，蘇寧云商于8月4日發(fā)布公告，以籌劃非公開發(fā)行股票為由，申請自8月3日開市起停牌。8月8日，蘇寧云商對非公開發(fā)行股票停牌進展予以公示，指出其與相關(guān)中介機構(gòu)正在推進非公開發(fā)行股票的各項工作，且由于本次非公開發(fā)行股票方案尚需進一步論證，存在不確定性，為了維護投資者利益，避免公司股價異常波動，申請于8月10日開市起繼續(xù)停牌，直至刊登相關(guān)公告后復(fù)牌。

　　阿里入股蘇寧并非全無可能，阿里巴巴集團CEO張勇(逍遙子)在接替沈國軍，出任銀泰商業(yè)董事會主席時，就曾將那一次商業(yè)實驗比作空軍與陸軍的整合：阿里巴巴繼續(xù)開墾自己的生態(tài)圈，進而成為一艘航空母艦，銀泰商業(yè)是這個戰(zhàn)艦群中的一艘“主力戰(zhàn)艦”。

　　分析人士向億邦動力網(wǎng)分析稱，張勇的這番話有可能是在向市場暗示，阿里巴巴并沒有停止組建更多線下站隊的步伐，相反，對線下零售業(yè)務(wù)的整合充滿期待。而這種期待則體現(xiàn)在阿里巴巴注入傳統(tǒng)零售的“簡單、粗暴”以及動靜之大。

　　如果市場傳言落實，停盤之前蘇寧市值約為1018億元，如果增發(fā)價值100億的額外發(fā)行股份全部由阿里巴巴買下，后者持股比例將接近9%，將超過蘇寧控股集團有限公司，成為位居張近東和蘇寧電器集團有限公司之后的第三大股東。

　　億邦動力網(wǎng)注意到，在此筆交易之前，電商向傳統(tǒng)零售企的巨額注資行為有3筆。其中一筆是阿里巴巴于2014年3月以53億元入股銀泰商業(yè)成為其第二大股東(今年7月份，沈國軍二次減持銀泰商業(yè)股份后，阿里巴巴約持有其32%股權(quán)，成為單一大股東);一筆是BAT三巨頭的另外兩家騰訊、百度與萬達共同出資50億，聯(lián)手打造的電商項目“騰百萬”;最新一筆則是日前京東對永輝超市的43億人民幣的投資，換得10%股權(quán)。

　　顯然，京東加碼對線下零售業(yè)態(tài)的投資，是對其O2O的重要補充。京東CFO黃宣德在Q2分析會上指出，京東與永輝超市的結(jié)盟屬于集團整體O2O的一部分，這種合作更多屬于戰(zhàn)略性的，超越了當(dāng)前O2O合作伙伴的關(guān)系。

　　而京東內(nèi)部人士向億邦動力網(wǎng)暗示，這可能只是一個開始。

　　相比之下，從商家反饋的層面來分析，阿里巴巴在O2O商業(yè)閉環(huán)的打造尚未探索出一條明晰的路徑。雖然早年就已經(jīng)開始以天貓雙十一作為營銷翹板，攻入商場、購物中心，但實際效果并不明顯，甚至一度遭遇了部分特殊品類大賣場的直接對抗。

　　今年春節(jié)過后，阿里巴巴果斷將O2O業(yè)務(wù)剝離，并連同淘點點等業(yè)務(wù)打包置入如日中天的支付寶團隊。

　　億邦動力網(wǎng)特約撰稿人“聞道”犀利地指出，阿里巴巴對于傳統(tǒng)零售的“人”和“場”缺乏了解。天貓、淘寶所有的經(jīng)營都基于線上的“二維”世界，與線下實業(yè)沒有任何關(guān)系。傳統(tǒng)品牌商將天貓視作清理庫存的“下水道”已經(jīng)成為常理，過去的O2O也只是一場“左右互博”的游戲。

　　在此情形下，阿里巴巴斥巨資投資蘇寧也在情理之中。綜觀國內(nèi)零售市場，對O2O探索最深、動作最快、決心最大的非蘇寧莫屬，與之結(jié)合則有助于阿里巴巴商業(yè)的落地。

　　蘇寧云商轉(zhuǎn)型O2O的過程也并非一帆風(fēng)順。在經(jīng)歷了電商價格戰(zhàn)不斷燒錢的陣痛、A股的起起伏伏，以及線下門店的割肉，蘇寧終于得以止血，并在2015年第一財季拿出全渠道商品銷售規(guī)模(GMV)同比增長將達到30%，線上平臺實體商品交易規(guī)模同比增長將超過90%的答卷。

　　盡管如此，在外界看來，蘇寧仍然缺乏安全感。在規(guī)模上，京東2014年的收入為1150億元，超過蘇寧線上線下總和(1091.16億元)，被媒體喻為中國零售業(yè)變天的標(biāo)志。

　　而在市值上，雖然蘇寧不斷打造”互聯(lián)網(wǎng)+”、O2O、云平臺的概念，但京東2700億元的市值毫不客氣的再度領(lǐng)先前者一倍還多。

　　市場份額方面，參考易觀發(fā)布的2015年Q2中國網(wǎng)上零售數(shù)據(jù)顯示，唯品會已3.5%的占比，僅比蘇寧易購(蘇寧云商線上部分)低0.2個百分點。

　　“蘇寧可以從阿里那里獲取的不僅是資金，更重要的是拿到了一張安穩(wěn)的船票。另一方面，蘇寧在全國擁有超過1600家門店，仍然有不可抵擋的優(yōu)勢。”接近蘇寧高層的專業(yè)人士向億邦動力網(wǎng)分析。

　　由此可見，完成上市后的電商們的市場占有能力依然可以讓傳統(tǒng)零售時時刻刻感到窘迫。分析人士指出，在規(guī)模優(yōu)勢帶來的加速度下，傳統(tǒng)零售業(yè)的規(guī)模組織能力將會因此變得更差。由于其缺乏將信息資源轉(zhuǎn)換成商品的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺和規(guī)模優(yōu)勢，單體的零售企業(yè)無法和電商同層次競爭，這也給了電商巨頭將傳統(tǒng)零售商納入麾下提供了很好的歷史機遇。

　　“未來阿里巴巴和京東的軍備競賽，將更多的體現(xiàn)在投資和戰(zhàn)略布局上，而非交易規(guī)模上。隨著雙方對傳統(tǒng)零售企業(yè)的投資頻率和規(guī)模的加劇，傳統(tǒng)零售和互聯(lián)網(wǎng)將會加速融合，今年將是零售業(yè)的O2O迸發(fā)的一年。”該人士向億邦動力網(wǎng)分析，電商的頻繁出手，有助于外界對傳統(tǒng)零售企業(yè)估值的重新審視，特別是在重點行業(yè)、區(qū)域市場具有壟斷地位、卡位特征的、擁有優(yōu)質(zhì)線下資產(chǎn)的傳統(tǒng)零售商，將成為新的資本寵兒，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合宣告進入深層次階段。

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