在實體商業泡沫化、品牌組合同質化、線上線下激烈博弈的市場背景下，錯位競爭、塑造獨特的產品個性與價值訴求，成為了打造商業項目核心競爭力的關鍵。發現并引領需求，做出深層次的文化差異，從產品的銷售者向生活方式的提供者轉變，是購物中心未來發展路徑的目標。

25 年前的舶來品

1987 年， 美國的社區底層商鋪開發商Poag 設計了一個將MALL 的專賣店和開放式的底層商鋪結合在一起的購物方式。在美國田納西州孟菲斯Germantown 區，全世界第一個“生活方式中心”Saddle Creek 就這樣應運而生了。

Poag 之所以要設計這種購物方式，靈感來源于自己對購物的感受，他不喜歡到Mall 里去購物，可是他喜歡的那些品牌專賣店又都在Mall 里。“我先有了這個想法，但我沒有能力一個人實現它，于是我找到了McEwen，因為他有開發Mall 的經驗。”

Poag 和McEwen 成立了Poag&McEwen公司，并創立了他們的第一個“生活方式中心”。Poag&McEwen 對“生活方式中心”的定義是，一個開放式的購物中心，商戶是全國最好的專業連鎖店和餐館，為那些每天處于繁忙和壓力生活中的人們提供的一種購物體驗。

歐洲式的典雅與傳統，連同中心里的瀑布、長椅和磚鋪人行道共同營造了一個優雅與舒適的購物環境，中心里的商戶則是著名的品牌店和特色餐館。它的建筑設計、環境氛圍和商品構成都迎合了高收入群體的口味和追求。

“傳統的社區商業中心是以購物為主，而生活方式中心以休閑為主。”這種生活方式中心，最早在美國出現后，1996年后得以快速發展。

正在慢慢取代第三代MALL 型購物中心模式的第四代購物中心——生活方式中心，據ICSC 的數據，在其非主力店中，家具家裝用品店、家電電子產品店、服裝、服飾店、運動休閑音像用品店、綜合性商店所占的比例是最大的，約占74.8%，在傳統的購物中心的非主力店中，家庭服裝、女裝、女性飾品與女性用品類店鋪的數量要高于“生活方式中心”，而其家具與家飾、家庭娛樂與電子類的商戶要低于后者，這個差距反映出“生活方式中心”更強調的是餐飲和娛樂部分。

在餐飲方面，“生活方式中心”是以餐館為主，它的目的不是為了讓消費者坐下來休息一會兒喘口氣，而是為了給消費者提供一個社交的場所，鼓勵消費者參與社交生活。

由此可見，生活方式中心是體驗式消費，它更關注的是消費者在消費過程中的身心感受，強調以友好的環境設計，具有露天開放及良好環境的特征，營造多元化的“體驗式”消費。成為代言時尚、高端的圈層地標。

生活方式中心多位于密度較高的城市中心區域，主要面向高消費人群，它的生存是以足夠數量的高收入富裕人群的支撐為基礎的。如紐約第五大道、東京都新宿大街、巴黎香榭麗舍大街等都是世界超一流的體驗式商業中心。 國內開花嘗試“新方式”。

近年，“生活方式中心”也被逐步引入國內。雖然國際上“體驗經濟”已經盛行多時，但一直到2008 年底，北京藍色港灣開業后，才全面移植了這種商業模式。

例如北京的U-TOWN 優唐以及SOLANA 藍色港灣等項目都是以“生活方式中心”這種全新的商業模式為理念打造。與此同時，在上海、廣州等地也相繼出現了類似的商業項目。“生活方式中心”概念成為又一個攪熱市場的商業模式。

基于這樣的商業定位，開發商在整體項目業態上劃分上試圖通過加重餐飲、酒吧等業態的比例來吸引人們在此進行全天候的消費。

避免同質化發展

隨著我國居民人均收入的不斷提升，北京、上海、天津、廣州等國際化都會城市，已經開始向中等發達城市經濟邁進。依托于城市中具有國際化背景高端人群聚集區、稀缺的城市資源等條件，國際生活方式中心快速發展，并迅速成為高端消費的圈層地標。

在此過程中，居民消費的變化不僅僅體現在規模的擴大，更體現在消費形態的改變：傳統的以購物為主的購物中心將向以生活體驗、休閑享受為主的生活方式中心轉型：零售業比重下降，餐飲、文化、休閑、娛樂的比重上升，消費者逛街目的從購買有形商品為主，轉為體驗生活享受為主。正因如此，雖然到目前為止“生活方式中心”模式在國內的發展歷程都還很短，也不是很成熟，但它的出現和發展，是市場發展規律的一種必然。

作為一種全新的商業模式，“生活方式中心”在國內的發展空間被眾多業內人士看好。但與此同時，也有專家指出：新的業態并不僅僅意味著新的收益，它同樣伴隨著風險。

與國外強調市場的長期培養和經營不同，國內大多開發商急于變現。國外是需求引導供應，國內則是供應引導需求。對持有型開發商而言，則需要尋求其他方面的利潤來培育市場，而這需要巨大的資金，這本身就是國內商業地產最大的難題之一。

此外，“生活方式中心”屬于美國的舶來品，目前市場上大多數的項目可能都在或多或少地借鑒“生活方式中心”模式。但其中一些并不是真正的“生活方式中心”，如幾乎沒有主力店，以餐飲、酒吧、影院等體驗式消費為主的所謂的“生活方式中心”。反觀國外大型商業中心的一些成功案例，其鮮明的主題特色，不僅讓國內游客流連忘返，更吸引了眾多海外游客，成為了一種強有力的旅游資源，并進一步帶動周邊商業的發展。

同時，同質化現象也需要預防，同質化最后的結果是變成大眾化。體驗式商業地產需要不斷尋找新奇的東西，而問題在于商業這個舞臺搭建起來后很難改變。這好比主題公園為什么需要不斷增加新項目的原因。

因此國內的“生活方式中心”，既要關注最基本的舞臺，也要唱消費者感興趣的戲，品牌、商業經營方式、服務模式都得合適。最終需求還要回到消費者這里，讓消費者滿意。

何謂“生活方式中心”

國際購物中心協會對“生活方式中心”有著嚴格的定義：“位于密度較高的住宅區域，迎合本商圈中消費顧客對零售的需求及對休閑方式的追求，具有露天開放及良好環境的特征。

主要有高端的全國性連鎖專賣店，或以時裝為主的百貨主力店，多業態集合，以休閑為目的，包括餐飲、娛樂、書店、影院等設施，通過環境、建筑及裝飾的風格營造出別致的休閑消費場所。”

典型的“生活方式中心”通常有一條步行休閑購物街、若干條副街及休閑廣場組合而成。而國際購物中心委員會定義中所指的開放空間，并不是室內大型開放空間或者中庭，而是室外的自然空間。

Lifestyle Mall 相對于傳統商業，所有的Lifestyle Mall 都是開放式的，建筑形態人性化;LifestyleMall 的面積相對來說不大，商戶是由比較高檔的專賣店、餐飲和娛樂等多種元素構成，其中購物功能與傳統購物中心相比，被明顯弱化。

知名生活方式中心案例

美國·邁阿密 ·Cocowalk

1990 年開業，世界第一個“生活方式中心”，總營業面積2 萬平方米，其采取的開放式建筑結構和偏重餐飲、娛樂的組合成為lifestylecenter 的重要標準。

美國·洛杉磯 ·The Grove

2002 年開業，最具典型的“生活方式中心”。總營業面積5.5 萬平方米，仿造了一個美國風情小鎮，有精美雕塑和街道，有公園、池塘和噴泉，以購物和娛樂為主。該項目榮獲第27 屆國際購物中心協會設計與開發獎。

新加坡 ·港灣城

2006 年開業，總商場面積近14 萬平方米，通過極具創意的建筑設計和商業融合，一樓為主力百貨Tangs及國際時裝店、餐飲區，二、三樓為休閑、娛樂、餐飲、影院區，頂樓為大型親水平臺，體現了海洋風格。

中國·北京·藍色港灣

2008 年開業，中國首個真正意義上的“生活方式中心”。總占地面積13 萬平方米，長達2000 米的水岸匯集了世界各地的高端品牌店，營造休閑輕松的氛圍。

來自《和橋視界》