近日剛剛進(jìn)入“沃爾瑪時(shí)代”的1號(hào)店傳出消息，大量1號(hào)店員工正在排隊(duì)離職，此次離職的多是中層以下的經(jīng)理或者主管，離職人員涉及人力、1號(hào)商城、團(tuán)購、3C等多個(gè)部門。
1號(hào)店表示，近期，1號(hào)店管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍有少數(shù)人員選擇離開，但與此同時(shí)，也有很多優(yōu)秀的人才加入1號(hào)店，這是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域正常的人員流動(dòng)。
其實(shí)不管是主動(dòng)請(qǐng)離還是被動(dòng)被炒，大量員工的離職都會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的影響。
今年7月，于剛、劉峻嶺離開的消息作為關(guān)鍵事件拉開了此后兩次離職潮的序幕，再往前，同年3月，搭建了網(wǎng)站和供應(yīng)鏈系統(tǒng)的1號(hào)店另一位創(chuàng)始元老CTO兼技術(shù)部副總裁韓軍已經(jīng)率先離開了公司。
1號(hào)店核心人物的離開其實(shí)已經(jīng)為后來大量員工的離職埋下了伏筆：
一朝天子一朝臣
有前1號(hào)店員工稱，“并沒有被迫離職，但工作環(huán)境已經(jīng)和以前不一樣，而且很多獵頭在挖人，工資至少加三成，有的翻倍，只有加錢才能留住人。老板都離職了，講企業(yè)文化沒人聽”。
1號(hào)店創(chuàng)始人辛辛苦苦打下的江山，那些和他一起出生入死的兄弟，本來對(duì)企業(yè)文化就已經(jīng)習(xí)慣了，也正是看重了公司企業(yè)文化的前景，才能和創(chuàng)始人同甘共苦，一同打造屬于1號(hào)店的電商天下，而如今，領(lǐng)頭人走了，自然而然領(lǐng)頭人的企業(yè)文化也就走了，古人云：“道不同不相為謀"就是這個(gè)道理。
棄帥保車
有員工表示，離職源于對(duì)公司發(fā)展的迷茫，沃爾瑪全資控股后，業(yè)務(wù)方面并沒有太大的變化，引流的資金也變少了，雖然也做了其他品類，但主要的商超品類只能增加成本，流量沒有辦法貨幣化，一直在賠錢，1號(hào)店的最終價(jià)值在于教育了市場(chǎng)。
古語有云：“不謀全局者，不足謀一隅，不謀萬世者，不足謀一時(shí)。”下四國軍旗如此，干企業(yè)更是是如此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人得有大局觀，目光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能鼠目寸光。
是金子總有發(fā)光的地方
有業(yè)內(nèi)人士表示，1號(hào)店的員工還是相對(duì)受歡迎的，在長(zhǎng)三角一帶，一般流向蘇寧、阿里或者攜程等等;天貓正在推廣天貓超市，有可能會(huì)挖一些人。不過，整體電商行業(yè)人才流動(dòng)相對(duì)穩(wěn)定和充足，在挖人上薪資也更冷靜，不會(huì)出現(xiàn)前幾年動(dòng)輒翻倍的情況。
魚與熊掌不兼得的情況下只能選其一
其實(shí)1號(hào)店老員工的離職也是迫不得已，一來是公司的前景發(fā)展另員工看不到希望，二來是工資誘惑力不大。
前1號(hào)店員工表示：“很多獵頭在挖人，工資至少加三成，有的翻倍，只有加錢才能留住人。老板都離職了，講企業(yè)文化沒人聽。”
出去工作的人都要養(yǎng)家糊口的，不是小孩子玩過家家，每天早出晚歸的上班，不為別的，只因?yàn)樽约涸谌松袘?yīng)該承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任：妻子能吃的好點(diǎn)，孩子的教育能好點(diǎn)，自己住的地方能好點(diǎn)!
據(jù)透露， 1號(hào)店某黃姓副總裁在離職后去了永輝超市， 而阿里巴巴、京東、本來生活、微店，傳統(tǒng)超市成為1號(hào)店離職員工的去向。
對(duì)于1號(hào)店來說，現(xiàn)在應(yīng)該明確自己的發(fā)展方向，加緊招聘一些專業(yè)人才，來彌補(bǔ)企業(yè)人才流失的空缺，或許新的血液注入會(huì)給1號(hào)店帶來新的希望。
而從1號(hào)店多次員工的離職，不得不讓其他電商公司去遐想：
企業(yè)要想有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要達(dá)到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首先要做到將企業(yè)做小、坐穩(wěn)、求利，奠定寄出后再力圖做強(qiáng)、做大、求得企業(yè)品牌。但是在這樣的一個(gè)發(fā)展過程中，每一步都要求企業(yè)求精求細(xì)，塑造良好的企業(yè)文化與企業(yè)品牌。談及此，就不能不提到企業(yè)員工的管理。
水能載舟，亦能覆舟
一個(gè)好的公司要想成功的擊敗對(duì)手，首先是領(lǐng)導(dǎo)人的決策權(quán)，其次就是管理層人員如何去實(shí)施，而這當(dāng)中管理人員的實(shí)施對(duì)公司有著舉足輕重的作用。他們的作用無可替代——他們既是企業(yè)決策的接收者，又是監(jiān)督?jīng)Q策順利實(shí)施的執(zhí)行者。換句話說，沒有管理層，企業(yè)的任何英明決策都只是紙上談兵!
一分錢難倒英雄漢
一個(gè)好的企業(yè)在有好的發(fā)展方向定位的時(shí)候，薪資待遇也是員工迫切關(guān)心的問題，因?yàn)槿绻歉赏瑯拥幕睿隙ㄊ钦l出的錢多，我給誰干了。
如果企業(yè)不能把控員工的薪資，這勢(shì)必造成1號(hào)店的悲劇，中層管理層的斷層運(yùn)行，相對(duì)企業(yè)決策者來說，中層管理者最主要的工作就是執(zhí)行。從這個(gè)角度來說，執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。
格局決定高低、胸懷決定大小、思路決定出路，未來的中國企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走。。。
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