（一）現(xiàn)象
近 兩年，明顯感到生意不好做了。商場(chǎng)客流減少，特別是年輕客層減少；成交率下降，客單價(jià)下降（交易次數(shù)不斷下降）；傳統(tǒng)營(yíng)銷對(duì)銷售的拉動(dòng)作用大大降低；毛利 率提升難度越來越大；成本不斷上升，利潤(rùn)不斷收窄。這一系列問題，導(dǎo)致一些零售企業(yè)信心受到打擊，“關(guān)店”現(xiàn)象頻頻上演。特別是一些不具備規(guī)模、影響力的 企業(yè)，已經(jīng)在零售行業(yè)萌生退意。
（二）原因
1. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的變化
中國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了三 十年的高速發(fā)展期后，已經(jīng)告別了高增速時(shí)代，進(jìn)入了中速發(fā)展階段。特別是“十二五”時(shí)期以來，全球經(jīng)濟(jì)總體處于低迷不振的狀態(tài)；近兩年來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然和 其他國(guó)家相比，依然保持了較快的增長(zhǎng)速度，但是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、結(jié)構(gòu)失衡、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高，以及帶來的產(chǎn)能過剩、資源掠奪、環(huán)境破壞、貧富差距拉大等問題 日益嚴(yán)重，深層次問題依然沒有解決，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著深度的調(diào)整與轉(zhuǎn)型。
2. 政策的沖擊
新一屆中央推出的關(guān)于反腐倡廉和反對(duì)鋪張浪費(fèi)的一系列規(guī)定，對(duì)酒店業(yè)、旅游業(yè)、餐飲業(yè)帶來重大影響。
3. 互聯(lián)網(wǎng)帶來的革命性變化
當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)正在像空氣一樣滲透到社會(huì)的方方面面，深刻的影響和改變著實(shí)體經(jīng)濟(jì)。未來五年，每個(gè)領(lǐng)域都會(huì)發(fā)生天翻地覆的變化。2013年，互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)已經(jīng)不滿足于在自己的領(lǐng)域里戰(zhàn)斗，開始大舉正面進(jìn)軍傳統(tǒng)行業(yè)，有些沒有感受到的人渾渾噩噩，摸不清方向；感受到的人如臨大敵，很多行業(yè)都患上了互聯(lián)網(wǎng)“焦慮癥”，感到未來不可知，不可預(yù)見。
互聯(lián)網(wǎng)的影響已經(jīng)滲透到所有的產(chǎn)業(yè)中：
（1）第一批受到挑戰(zhàn)的是傳統(tǒng)媒體，報(bào)紙、平面廣告業(yè)受到了劇烈沖擊。有資料顯示：2009年3月，美國(guó)發(fā)行了146年的《西雅圖時(shí)報(bào)》宣布停刊。2010年10月，在美國(guó)發(fā)行量最大的《紐約時(shí)報(bào)》宣布停刊，推出網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)紙媒的沖擊剛剛開始，隨著智能手機(jī)的深入發(fā)展，紙媒能否繼續(xù)存在，前途未卜。
（2）繼傳統(tǒng)媒體后受到影響的是零售行業(yè)。“雙十一”一天，天貓銷售額達(dá)到了350億元，2013年阿里銷售額達(dá)到2萬(wàn)億元。網(wǎng)上銷售已經(jīng)占到社會(huì)零售總額的8%。根據(jù)麥肯錫的預(yù)測(cè)，2015年中國(guó)網(wǎng)上銷售總額將超過美國(guó)。2016年，中國(guó)網(wǎng)上銷售額占社會(huì)零售總額的比例將上升15%，以每年40%的速度增長(zhǎng)，到2020年，線上銷售額將達(dá)到7萬(wàn)億元。
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè) 的沖擊，特別是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來，不僅帶走了客流；沖擊了價(jià)格體系；分割了實(shí)體店的銷售收入；瓜分了供應(yīng)商資源，增強(qiáng)了供應(yīng)商對(duì)傳統(tǒng)渠道的議價(jià)能力，更 重要的是改變了消費(fèi)者的行為習(xí)慣，顛覆了零售商與消費(fèi)者的地位，使“消費(fèi)者為王”的時(shí)代迅速到來。究其原因，歸根結(jié)底是互聯(lián)網(wǎng)影響了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。
互聯(lián)網(wǎng)打破了信息的不對(duì)稱性，使顧客通過對(duì)信息的搜索、比較和朋友之間的推薦，對(duì)信息有了更大的知情權(quán)；互聯(lián)網(wǎng)的無邊界，使消費(fèi)者對(duì)商品的選擇廣度和深度更大，滿足了消費(fèi)者的個(gè)性化需求；互聯(lián)網(wǎng)為消費(fèi)者提供了購(gòu)物的便利性（網(wǎng)上購(gòu)物因素，因便利占到36.6%）。從調(diào)查中可以看到：隨機(jī)逛商場(chǎng)的顧客比重大幅度下降，定向性購(gòu)買比例大幅度上升，越是一、二線城市高收入的群體，這種比例越大。
（3）金融業(yè)壟斷的根基被動(dòng)搖。由于中國(guó)金融業(yè)壟斷的特點(diǎn)，使其還遠(yuǎn)遠(yuǎn)感覺和意識(shí)不到互聯(lián)網(wǎng)所帶來的威脅。隨著國(guó)家政策的開放，金融業(yè)壟斷的根基正在被動(dòng)搖。馬云的“支付寶”打響了互聯(lián)網(wǎng)向金融業(yè)進(jìn)軍的第一槍，百度、騰訊隨即跟上。
首先，阿里巴巴用支付寶、余額寶吸收儲(chǔ)蓄存款，致使銀行存款大量流失。據(jù)中國(guó)銀行統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，僅2014年1月份銀行存款就流失了一萬(wàn)億元，如此下去，銀行的存貸業(yè)務(wù)將遭到重創(chuàng)。此外，支付寶、余額寶吸引存款后，又給中小企業(yè)提供**，通過資本運(yùn)作可以再獲得一部分收益。
其次，春節(jié)期間微信推出“搶紅包”大戰(zhàn)，兩天綁定個(gè)人銀行卡兩億張，做了“支付寶”8年的事情。試想一家銀行想要發(fā)展一億儲(chǔ)戶，需要多長(zhǎng)時(shí)間和多大投入？這個(gè)目標(biāo)騰訊財(cái)付通從擁有2000萬(wàn)綁定客戶到過億用了不到一個(gè)月，而且沒花什么錢。
究其原因，其一是簡(jiǎn) 單。“新年紅包”只需三個(gè)步驟，就可玩轉(zhuǎn)：填寫紅包信息、微信支付成功、發(fā)送給好友或微信群。其二是好玩。在微信紅包面前，朋友的一句“給你發(fā)紅包了，關(guān) 聯(lián)銀行卡收下吧”會(huì)比任何廣告都有殺傷力。現(xiàn)實(shí)中地上有兩塊錢鋼蹦兒沒人搶著揀，微信紅包中也許只會(huì)拿到一元錢的紅包，但大家還是會(huì)搶得不亦樂乎，為什 么？因?yàn)楹猛妫驗(yàn)樗{(diào)動(dòng)了大家好奇、期待、娛樂的心理。其三運(yùn)用社交的價(jià)值。順應(yīng)自媒體的傳播路徑，搶紅包功能將社交自媒體的傳播功能發(fā)揮到了極致。微 信“搶紅包”已經(jīng)超出了紅包的概念，它更像是一個(gè)社交游戲。
（4）互聯(lián)網(wǎng)對(duì)教育產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)和物流產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)，都會(huì)產(chǎn)生一系列沖擊和影響。
過去那種學(xué)員千里迢迢從全國(guó)各地來到北京、上海等城市，付費(fèi)千元去課堂聽老師講課的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式，將會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)在線教育的產(chǎn)生徹底顛覆。“新東方”董事長(zhǎng)俞敏洪不久前在內(nèi)部講話中就講到，如果新東方仍然固守原有的模式將死路一條，再不變，新東方就會(huì)被“BAT”玩死。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年，每天新增在線教育2.6家。2013年前8個(gè)月，共有23家在線教育公司獲得融資。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng) 產(chǎn)業(yè)而言，已不是“趕超”的問題，它是“跨界顛覆”的問題。“趕超”是兩軍對(duì)壘、公平競(jìng)爭(zhēng)，在這種競(jìng)爭(zhēng)中，領(lǐng)先型企業(yè)一般都能取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。但是“跨界 顛覆”則是跟龍卷風(fēng)一樣，防不勝防難以抵擋，更不知道如何出手反擊。在這種變革中，一夜之間，就可能被別人趕超、占領(lǐng)和推翻。
4. 消費(fèi)者消費(fèi)行為的變化
在一個(gè)變革的大時(shí)代，消費(fèi)者的行為發(fā)生了很大變化。消費(fèi)者越來越追求綜合價(jià)值的提升，個(gè)性化和多渠道的體驗(yàn)，移動(dòng)技術(shù)的發(fā)展使消費(fèi)者的購(gòu)買決策變得更加跳躍和碎片化。
（1）購(gòu)物空間立體化：從單一的實(shí)體店（如王府井的實(shí)體店）到網(wǎng)店（如天貓、京東）再到移動(dòng)商店（如微信）。未來消費(fèi)者的購(gòu)物空間和路徑是這樣的：先在網(wǎng)上瀏覽信息，通過社交渠道征求朋友們的意見，然后去實(shí)體店比較，也可以用手機(jī)查看APP上的信息，比較一下價(jià)格、優(yōu)惠額，最終確定購(gòu)買。可以在實(shí)體店POS機(jī)上完成交易，也可以在移動(dòng)終端完成支付，或者到網(wǎng)上下單完成支付。在這種購(gòu)物過程中，顧客運(yùn)用了很多渠道，有網(wǎng)上的、地面的、移動(dòng)的、社交的，完全是立體化的（在80、90后消費(fèi)者中，這是經(jīng)常化、常態(tài)化的購(gòu)物方式）。
（2）購(gòu)物移動(dòng)化：智能手機(jī)的誕生及各種新技術(shù)的運(yùn)用（WIFI的鋪設(shè)，APP的建立，移動(dòng)支付工具的廣泛使用）改變了消費(fèi)者的購(gòu)物行為。
（3）時(shí)間碎片化：不受營(yíng)業(yè)時(shí)間限制，不受節(jié)假日限制，不再把逛街購(gòu)物作為休閑方式，購(gòu)物更具有目的性（歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的消費(fèi)者購(gòu)物主要是目的性購(gòu)物）。
（4）選擇個(gè)性化：消費(fèi)者將更加注重個(gè)性化需求和情感因素的滿足。“私人商店（微店）”應(yīng)運(yùn)而生，在自己的私人商店里，每個(gè)顧客都可以選擇自己喜歡的品牌，有自己專屬的導(dǎo)購(gòu)服務(wù)。
（5）傳播社交化（圈群化）：很多交流、溝通、分享都在圈群里發(fā)生，大家有共同熱議的話題（微信圈群的傳播可能會(huì)成為未來傳播一個(gè)非常重要的主體）。
所以，這一輪變革是 基于信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用和迅猛發(fā)展而帶來的商業(yè)模式的變革。市場(chǎng)環(huán)境已被多重因素顛覆，行業(yè)正在發(fā)生重大而深遠(yuǎn)的變革，新的商業(yè)模式出現(xiàn)，必然對(duì)舊的模式 造成沖擊，隨之帶來整個(gè)行業(yè)的變革與突破。實(shí)踐證明，每一次市場(chǎng)的重大轉(zhuǎn)變，都會(huì)為很多企業(yè)帶來成長(zhǎng)機(jī)遇，也會(huì)成就那些勇于面對(duì)挑戰(zhàn)和積極行動(dòng)的企業(yè)成為 偉大企業(yè)的夢(mèng)想。
