近來(lái)零售行業(yè)中最熱的話題應(yīng)該是實(shí)體遇冷與電商火熱。這也是近5年來(lái)零售行業(yè)探討最多的話題，也是一直沒有找到最有效的解決方案，這背后的原因，除了業(yè)內(nèi)人士一直關(guān)注的業(yè)態(tài)因素外，靖安認(rèn)為還需要增加中國(guó)人口因素綜合考慮。

根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)界的認(rèn)識(shí)，中國(guó)可能將在2016年進(jìn)入“劉易斯拐點(diǎn)”，甚至有人認(rèn)為2015年中國(guó)就已經(jīng)進(jìn)入劉易斯拐點(diǎn)。

何為劉易斯拐點(diǎn)?

簡(jiǎn)單來(lái)講，就是發(fā)展中國(guó)家二、三產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá)，農(nóng)村存在大量剩余勞動(dòng)力，務(wù)農(nóng)收入低，只要城鎮(zhèn)務(wù)工收入略高一些，大批農(nóng)民就會(huì)涌入城鎮(zhèn)，資方不愁招不到人，開出的工資當(dāng)然不會(huì)太高，直到農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移完畢而新增勞動(dòng)力滿足不了不斷膨脹的需求時(shí)，這個(gè)區(qū)間就叫劉易斯拐點(diǎn)，拐點(diǎn)以后，勞方在勞資博弈中逐漸占有優(yōu)勢(shì)，他們的收入可望有較大的提升。在學(xué)界將其稱為“人口紅利”消失。

這又與零售有何關(guān)聯(lián)?

靖安認(rèn)為需要將中國(guó)人口結(jié)構(gòu)變化與中國(guó)零售的發(fā)展軌跡合并進(jìn)行分析就能發(fā)現(xiàn)其聯(lián)系。新中國(guó)建國(guó)后在出現(xiàn)了嬰兒潮，人口基數(shù)增大，受當(dāng)時(shí)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的限制，國(guó)家在1979年實(shí)施了嚴(yán)格的計(jì)劃生育政策，人口數(shù)量與結(jié)構(gòu)也隨著發(fā)生了劇烈的變化。最顯著的特點(diǎn)就是勞動(dòng)力數(shù)量在二十世紀(jì)后期出現(xiàn)井噴。出生在60年、70年的大規(guī)模人群，此刻不僅僅是社會(huì)重要的勞動(dòng)力群體，而且也是當(dāng)時(shí)最重要的社會(huì)消費(fèi)群體。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速，社會(huì)消費(fèi)水平也極速提升。

60后、70后帶來(lái)零售復(fù)蘇年代

受此影響，國(guó)內(nèi)的零售行業(yè)也發(fā)生了明顯的變化。首先是外資企業(yè)的迅速進(jìn)入。1995年，家樂(lè)福進(jìn)入中國(guó);1996年，沃爾瑪進(jìn)入中國(guó);1997年，臺(tái)資商超大潤(rùn)發(fā)也進(jìn)駐大陸。外資的進(jìn)入也帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)自主品牌的發(fā)展。如世紀(jì)聯(lián)華創(chuàng)立于1991年，華潤(rùn)于1992年從香港進(jìn)軍大陸，永輝、步步高也創(chuàng)辦于1995年。這都很直觀的反映出當(dāng)時(shí)零售行業(yè)在中國(guó)的復(fù)蘇。因此，靖安將20世紀(jì)90年代稱之為“中國(guó)零售的復(fù)蘇年代”。

70后、80后共同推動(dòng)的零售繁榮年代

時(shí)間進(jìn)入到21世紀(jì)的前十年。沃爾瑪將其稱為“2000年代”。這十年，中國(guó)零售的增長(zhǎng)速度極其明顯，通過(guò)觀察外資商超在國(guó)內(nèi)的擴(kuò)張門店數(shù)量就能看出當(dāng)時(shí)的火爆場(chǎng)景。

外資商超很快在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了巨大的市場(chǎng)空間，更多年輕的家庭需保有極強(qiáng)的消費(fèi)欲望和消費(fèi)能力，70后在這個(gè)時(shí)代正值事業(yè)。收入雙穩(wěn)定，子女家庭消費(fèi)兩旺的時(shí)代。80后也走上工作崗位，擁有更多的自主消費(fèi)機(jī)會(huì)，加之生活新理念的沖擊，進(jìn)一步刺激了零售的繁榮。而同時(shí)房租、人力成本的低廉，更是為其跑馬圈地提供絕佳的機(jī)會(huì)的。國(guó)家又在此時(shí)推動(dòng)各種刺激消費(fèi)的政策，這更是讓零售看到無(wú)比美好的前景與未來(lái)。這絕對(duì)是中國(guó)零售最好的時(shí)代。一時(shí)間，國(guó)內(nèi)各個(gè)地區(qū)的地方品牌超市也應(yīng)運(yùn)而生。成都的紅旗超市就創(chuàng)辦于2000年，在新千年為西南的商超市場(chǎng)樹立了一個(gè)標(biāo)桿。

也在這個(gè)年代零售業(yè)開始出現(xiàn)了資本運(yùn)作新動(dòng)向。2003年6月，世紀(jì)聯(lián)華在香港上市，成為國(guó)內(nèi)首家上市的零售企業(yè)。隨后便又出現(xiàn)一系列的零售上市潮。

80后與90后共同催生的零售資本運(yùn)作年代

在70后對(duì)零售的影響尚未消退之際，80后與90后的消費(fèi)熱情再一次撩動(dòng)了零售市場(chǎng)的神經(jīng)。更多新的嘗試，更多品牌的追求，還有提前消費(fèi)的習(xí)慣，都讓所有的零售商們相信，中國(guó)是一個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，面對(duì)遼闊的地域，雖然門店總量已是龐大，但是門店密度似乎還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其看到中西部市場(chǎng)還有待進(jìn)步一的深度開發(fā)。所以在進(jìn)入2010年后，已經(jīng)熟悉資本運(yùn)作的超市開始了通過(guò)并購(gòu)的方式擴(kuò)大規(guī)模，2011年，歐尚并購(gòu)了歐尚;2012年沃爾瑪并購(gòu)了好又多，而作為國(guó)內(nèi)的“商超一哥”華潤(rùn)萬(wàn)家，更是一口氣將華東、華南地區(qū)眾多區(qū)域商超品牌盡數(shù)收入旗下，并不斷加快開店步伐。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)也給零售商們提供更大的信心。

那么從人口結(jié)構(gòu)上如何分析在該階段對(duì)零售行業(yè)的貢獻(xiàn)呢?靖安認(rèn)為應(yīng)當(dāng)包括三個(gè)方面：一是50、60后主導(dǎo)的家庭消費(fèi)刺激了百貨的繁榮，最顯著的體現(xiàn)在對(duì)生鮮、糧油的消費(fèi)需求上，這一群體也就是當(dāng)前的中老年群體;二是70、80后主導(dǎo)的新型家庭消費(fèi)需求，該群體的消費(fèi)呈現(xiàn)滿足自身生活條件與子女教育集中消費(fèi)的特點(diǎn)，母嬰專賣店的興起，就受到該消費(fèi)群的影響;三是85、90后的新型體驗(yàn)消費(fèi)，這是當(dāng)前最主要的新型消費(fèi)體驗(yàn)群體，他們是電商、海淘的主力群體。

2015年，迎來(lái)人口、零售業(yè)績(jī)的雙拐點(diǎn)

然而，狂歡并沒有持續(xù)太久，在電商興起的同時(shí)，實(shí)體也同步迎來(lái)寒意。最直接的表現(xiàn)就是實(shí)體的關(guān)店潮的來(lái)臨。根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)信息。2014年上半年的關(guān)店數(shù)量就讓業(yè)內(nèi)人士緊張不已。

如此強(qiáng)勁的關(guān)店潮并未在2014年底停下腳步，而是一直持續(xù)到2015年，就連華潤(rùn)萬(wàn)家在大氣收購(gòu)樂(lè)購(gòu)之后，仍然要通過(guò)關(guān)店來(lái)解決虧損，而作為華潤(rùn)萬(wàn)家的母公司，更是將零售業(yè)態(tài)盡數(shù)砍去止損。面對(duì)這樣的局面，人口結(jié)構(gòu)在其中又扮演了怎樣的角色呢?

我們從兩張圖表中看看勞動(dòng)力人口的變化情況，分析與零售的關(guān)聯(lián)性。

通過(guò)比較，我們很容易發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的勞動(dòng)力人口的變化趨勢(shì)與日本極其相似，但是對(duì)于勞動(dòng)力人口的峰值時(shí)間點(diǎn)分布，卻與日本相差甚遠(yuǎn)。2015年是中國(guó)人口的拐點(diǎn)，更是勞動(dòng)力人口的拐點(diǎn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2015年我國(guó)勞動(dòng)力人口數(shù)量達(dá)到頂點(diǎn)，在社會(huì)總?cè)丝跀?shù)量中占比73%，隨后就是急劇下降。這意味著，今年是我國(guó)享受人口紅利的最后一年，接下來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)所有行業(yè)都不得不面臨人工成本的上漲壓力。零售行業(yè)向來(lái)是利潤(rùn)點(diǎn)低的行業(yè)，過(guò)去快速擴(kuò)張的重要因素之一就是低廉的勞動(dòng)力成本。但是目前這一優(yōu)勢(shì)不再存在了，零售業(yè)作為服務(wù)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也屬于勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，人工成本上升與人工數(shù)量降低的雙重影響下，帶來(lái)的是零售更大的運(yùn)營(yíng)壓力。

所以，靖安也懷疑，零售行業(yè)已經(jīng)率先迎來(lái)的劉易斯拐點(diǎn)。

但同時(shí)靖安還要提醒大家看到，勞動(dòng)力并不是導(dǎo)致零售寒冬的唯一因素。嬰兒潮未能如期而至，讓曾經(jīng)看好嬰童市場(chǎng)的企業(yè)背負(fù)更大的風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)重老齡化時(shí)代的來(lái)臨，也提醒著零售業(yè)要改變過(guò)去的理念。還有即將在2020年到來(lái)的性別比例嚴(yán)重失調(diào)的社會(huì)現(xiàn)象，這是否也會(huì)影響到零售呢?

總之，當(dāng)下零售的寒冬原因絕不僅僅是一句電商沖擊那么簡(jiǎn)單，消費(fèi)與人緊密相關(guān)，不去研究消費(fèi)對(duì)象，注定將被時(shí)代所拋棄。靖安源引這些數(shù)據(jù)，就是希望業(yè)內(nèi)人士能重視對(duì)宏觀人口結(jié)構(gòu)變化的重視，進(jìn)而來(lái)思考零售的未來(lái)。

還望讀者不吝賜教。