12分28秒！今年雙十一天貓實現交易額破百億元，比去年少用了足足26分鐘，而交易額破200億元所用的時間，比去年破100億元的時間還要快，電商的魔力再次展現。在線上一片火熱的同時，記者昨日采訪中也看到了實體店的一派生機勃勃，商家大規模的促銷優惠，正將更多的消費者引到線下。　記者張冠超

         天貓今年又破紀錄　交易額過百億僅用12分28秒

據阿里巴巴提供的數據顯示，今年僅用了12分鐘28秒，天貓雙十一的交易額就沖破100億元，而去年交易額過100億元用了38分鐘28秒。此后，在33分53秒，2015天貓交易又突破了200億元，其中無線交易額占比74%。此外值得一提的是，2015天貓雙十一全球狂歡節開場后的1分28秒，無線交易額就超10億元，創下了歷史新高。
來自國美在線的數據顯示，11月11日0點10分，國美在線2111個免單名額9秒即被搶完，總交易額30秒即破億，同時移動端交易額占比達到65%。
作為國內知名移動互聯網科技公司，小米科技天貓旗艦店在11日零點11分56秒支付金額超過一億元，并在零點25分19秒突破2億元。小米科技相關負責人介紹，去年“雙十一”公司創造一天銷售116萬臺的業績，為應對今年活動期間可能出現的銷量攀升，公司備貨量超過了200萬臺。
山東著名快時尚服飾品牌韓都衣舍在天貓銷售額于0點30分突破1億元。
兩臺晚會沒擋住商場人氣　買件羽絨服，線上線下差不多錢

為了營造雙十一狂歡效果，今年阿里巴巴和京東都不惜重金打造了大腕云集的精彩晚會，不過當記者昨晚八點半來到位于泉城廣場的銀座購物廣場時，看到商場里仍舊人頭攢動，而入口的醒目位置都打出了“中國購物節”的促銷標志。
“今年商場聯合全國16家大型零售企業發起了‘中國購物節’，和各大品牌、供貨商一起推出了各種促銷，不光折扣力度空前，就連過去很多不參與打折的品牌這次也加入到了活動中。”商場一位工作人員告訴記者，由于活動自11月7日就已經開始，所以這幾天晚間人氣一直很旺。
記者在隨后的采訪中發現，除了中國購物節的各項打折、抽獎、送積分活動外，很多專柜也拿出了自己的打折方案，部分專柜已低至5折，而也有一些品牌甚至標出了“雙十一期間線上線下同價”的標語。
剛從某專柜買了一件羽絨服的宋女士告訴記者，她相中了一件原價1099元的羽絨服，打折后花了不到800元，僅比網上貴了不到20元。“其實在網上買衣服挺麻煩，容易挑花眼，買回來容易不合身，所以差不多的價格，還是來商場買更方便。”
對此該店鋪負責人表示，該品牌羽絨服線上線下價格一直差的不多，遇到斷碼或大促甚至低于線上，“其實顧客現在也有誤區，以為網上的就便宜，其實很多品牌現在網上做推廣的成本不比進商場低。”
面對“雙十一”更理性　顧客稱網購越來越浪費精力

記者注意到，與過去幾年雙十一不同的是，今年各大電商紛紛加大了手機端的營銷，搶紅包、搖一搖等活動，均針對手機用戶量身定制，這也讓手機控變得更加“機不離手”。
“昨天忙著整點搶優惠券、做活動，今天又搖了一晚上手機，這兩天啥也沒干光逛網店了。”在濟南二建工作的張女士告訴記者，她最近幾天的精力都被網購牽扯了。“根本停不下來，雖然不加購物車，但就是想看，我老公也是，昨天看了一天，最后就買了條圍巾。”
“現在商家把網站做的花里胡哨，本來想買雙靴子，但不知不覺就點開了各種鏈接，最后一逛就大半天，還容易買些用不到的東西，算下來還真不如去商場和超市劃算，特別是碰上質量問題，退換貨至少得一周，牽扯各種精力，算下來有時候得不償失。”張女士說。
對此，在傳媒公司工作的宮女士也深有體會。她告訴記者，自己很少在網上購物，除了擔心買到假貨外，主要還是覺得網購牽扯精力太多。“下班去逛商場，一般兩三個小時就能買到需要的東西，而且商場里都是實物看的更清楚，不像網上很多東西和照片里差距很大，買回來不滿意還要退。”
頭條鏈接
電商激起口水戰
評論稱內容比噱頭更重要

11月3日晚，京東通過其微信號“京東黑板報”對外稱，已向國家工商總局實名舉報阿里巴巴擾亂電子商務市場秩序，原因是近期不斷接到商家信息，反映阿里在雙十一促銷活動中脅迫商家“二選一”。
次日上午，天貓做出回應，表示“市場需要娛樂精神，但不能僅僅停留在娛樂精神上；市場難免有炒作，但不能總是停留在炒作上，同時天貓還戲虐稱，“雞實名舉報了鴨，說鴨壟斷了湖面”。此后多日，網上流傳出大量電商海報，海報內容暗諷阿里巴巴董事局主席馬云，以及京東商城董事局主席劉強東和妻子章澤天。由于海報語言十分出位，很快在網上瘋傳。對此，阿里巴巴和京東方面均未予以回應。
在兩大電商口水戰升溫后，蘇寧也加入其中與京東對壘。而8日，蘇寧又上線數據監控比對系統“平京雷達”，每5分鐘一次更新數據，提供單品實時更新比價信息及促銷形態，與“平京戰役”的諧音類似，這一工具的命名也將目標暗指京東。
對于這場口水戰，有評論人士指出，作為電商企業，經過了多年的野蠻生長后，不應該只滿足于制造噱頭和吸引眼球，而應該注重內功的修煉，通過供應鏈管理來提升每一個運營環節的效率，在此基礎上將目前的“突擊消費”轉變成一種長期的消費行為。
“電商自成立之日起就號稱要以培育用戶在線消費為己任，這種培養應該是一種長期的、持之以恒的，而不是一年內集中于一兩天的擁堵式消費，無論是促銷期間，還是日常的銷售，都應該為消費者和商家提供全面的服務支持和有效的資源保障。”該人士稱。