電商風(fēng)頭已過(guò)，微信微社區(qū)社群時(shí)代悄然來(lái)臨!有至于奮斗未來(lái)的你，有沒(méi)有思考過(guò)在如火如荼的微信社交時(shí)代，籌謀自己生意未來(lái)的光輝夢(mèng)想?
社群時(shí)代典型的特征是粉絲消費(fèi)時(shí)代，是共贏、分享、共創(chuàng)未來(lái)的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代，我們就必須要及時(shí)掌握和了解微信社交時(shí)代的社群模式!
如果你是一個(gè)經(jīng)銷商，那你是不是一直在困惑日益艱難的生意!你是否也一直在考慮如何才能夠讓自己的生意逆勢(shì)而上越來(lái)越好!
你知道提升自己的生意的核心優(yōu)勢(shì)在哪里嗎?沒(méi)錯(cuò)，拋開(kāi)紛雜的上游的產(chǎn)品，我們渠道商能夠做的只有打造自己的品牌影響力，打造于有別于其它渠道商的特有的渠道模式和固定的粉絲式的伙伴消費(fèi)!
零售商們，在行業(yè)激蕩變化發(fā)展的今天，你是否也對(duì)于越來(lái)越看不懂的消費(fèi)格局搞得眼花繚亂!你是不是還在為低廉的網(wǎng)絡(luò)電商的低價(jià)產(chǎn)品的沖擊而感到無(wú)力和無(wú)奈?一邊是平淡的銷售額，微薄的利潤(rùn)，一邊是高額房租和各種固定費(fèi)用，你有沒(méi)有動(dòng)過(guò)要轉(zhuǎn)或者升級(jí)店面的心思?
多樣需求的學(xué)生消費(fèi)，要求我們要有多變靈活的運(yùn)營(yíng)模式和機(jī)制，你是不是在思考自己的零售生意如何在行情起伏的今天能夠逆勢(shì)而行笑傲江湖?
如果這一切沒(méi)有讓你感到共鳴的，那么恭喜你，你已經(jīng)生活在未來(lái)社會(huì)了，社群模式不適合你!如果這一切你曾經(jīng)有感悟，或者正在糾結(jié)感悟并試圖改變現(xiàn)狀，而讓自己在未來(lái)經(jīng)營(yíng)的更好，那么請(qǐng)你嘗試一下，玩玩微社群!因?yàn)槲覀兙褪沁@樣一群不甘于現(xiàn)狀，為了未來(lái)更好的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展而不斷探索的求索者!
而且我們也嘗試著利用微營(yíng)銷時(shí)代的步伐來(lái)推進(jìn)和改變我們的現(xiàn)狀，我們的生意，我們未來(lái)的共贏模式!
而大家關(guān)心的這一切或許社區(qū)社群，可以給你啟迪或者帶你排除目前紛繁復(fù)雜的表象，找到通往未來(lái)的康莊大道!社區(qū)社群的優(yōu)點(diǎn)：
1、微社群可以通過(guò)群成員之間的交流分享探索適合未來(lái)的切實(shí)可行的成功的模式和方法。
2、微社群可以對(duì)我們的不同目標(biāo)的消費(fèi)對(duì)象進(jìn)行細(xì)分，并且建立粘性互動(dòng)的社區(qū)伙伴粉，共同分享銷售，創(chuàng)造成功。
3、微社群可以傳播同行或者跨行伙伴的成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
4、微社群可以聚眾人的眼光和選擇最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
5、微社群可以使未來(lái)的零售商們進(jìn)行橫向聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用均分，利潤(rùn)共享的共贏模式。
6、微社群還有以我們現(xiàn)在思維和眼光都看不出的好處，需要大家一起來(lái)書寫的華章。怎么樣?說(shuō)了這么多，有沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)的觸動(dòng)和感觸?其實(shí)不管有沒(méi)有感觸，只要我們擁有著對(duì)于未來(lái)不懈的好奇和不斷地 求索精神，我覺(jué)得我們就可以玩點(diǎn)高、大、上的游戲——微社群社區(qū)交流分享群。
其實(shí)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到了微社群時(shí)代了，不信你打開(kāi)手機(jī)，看看自己的微信中、QQ中是不是有許多各種各樣的群?隨著一場(chǎng)場(chǎng)線上線下的革命，微社群已經(jīng)雨后春筍般的遍地盛開(kāi)了!
既然微社群已經(jīng)盛開(kāi)了，那么作為未來(lái)發(fā)展的一個(gè)碎片化、區(qū)域化、類型化、場(chǎng)景化的微社群究竟怎么才能夠玩出精彩?玩出價(jià)值?這也是我這段時(shí)間一直思考的問(wèn)題。
這段時(shí)間，我自己在我的各種群中交流和觀察，尋找著微社群蓬勃發(fā)展前的最好的發(fā)展軌跡!目前在的各種微社群中，基本上可以歸納出三個(gè)類型：商業(yè)群、娛樂(lè)群、綜合群。
所有的不同類型的社群其實(shí)都可以歸納為著三種類型。比如：小區(qū)群、同學(xué)群、同事群等都可以歸納為綜合群的范疇;比如：興趣群、交友群都可以歸納為娛樂(lè)群范疇;比如：投資群、股票群等都可以歸納為商業(yè)群范疇。
社群是網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展到一定程度人們之間聚集、交流、互動(dòng)的一種虛擬的社交場(chǎng)景模式。
便捷、積聚、傳播、虛擬是這種社群場(chǎng)景化模式的基本特點(diǎn)。我們可以很方便的建一個(gè)群，也可以很方便的尋找一個(gè)喜歡的群;每一個(gè)群都可以吸引和聚集到各種不同興趣的人進(jìn)行相互的交流傳播，不過(guò)在大部分這些群中的大部分信息以及群成員的身份其實(shí)依然是建立在虛擬的場(chǎng)景模式上的。
群的話題很多，這里我只想從渠道變革以及未來(lái)的商業(yè)社群的角度來(lái)談?wù)劊磥?lái)我們個(gè)人、企業(yè)如何利用第四次全渠道變革的時(shí)機(jī)，發(fā)展和利用好微社交群創(chuàng)造、構(gòu)建未來(lái)全渠道的進(jìn)程。
全渠道這個(gè)模式，我多次談過(guò)，也一直在思考!如何能夠從我們具體的實(shí)際工作的改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)全渠道的對(duì)接!
我是從事實(shí)體銷售的，十多年一直從事渠道銷售、渠道建設(shè)、渠道推廣!在沒(méi)有線上渠道介入前，渠道發(fā)展都是通過(guò)優(yōu)化渠道傳遞鏈的距離來(lái)現(xiàn)實(shí)的，比如扁平化、垂直化等等。
可是放眼到現(xiàn)在線上這個(gè)新興的網(wǎng)絡(luò)虛擬渠道快速發(fā)展介入后，整個(gè)的渠道發(fā)展軌跡和模式都發(fā)生了顛覆性的變化!
作為一個(gè)從事實(shí)體銷售的人，我更多的是在思考，如何能夠?qū)⑦@種新興的線上渠道快速的融入到現(xiàn)有的實(shí)際銷售中，如何通過(guò)未來(lái)渠道發(fā)展的前瞻性，更好的指導(dǎo)和推動(dòng)未來(lái)全渠道這種商業(yè)模式的對(duì)接!
一定要接地氣!一定要可操作性強(qiáng)!一定要循序漸進(jìn)的推動(dòng)這種變革的進(jìn)程!
就我所在的文具行業(yè)來(lái)看，這種進(jìn)程依然是混亂和緩慢的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的企業(yè)和經(jīng)銷商們雖然已經(jīng)看到或者意識(shí)到了這種發(fā)展和變化，但是并沒(méi)有意識(shí)來(lái)改變或者說(shuō)并沒(méi)有強(qiáng)烈的意識(shí)來(lái)大力構(gòu)建和實(shí)現(xiàn)這種線上微社群的對(duì)接。
現(xiàn)在我們都有各種群，其中也不乏一些，以學(xué)習(xí)交流分享為初始內(nèi)容的交流群，這些群通過(guò)定期或不定期的社員的經(jīng)驗(yàn)交流分享，來(lái)達(dá)到共享和學(xué)習(xí)的效果，是值得借鑒和學(xué)習(xí)的!
可是即使是這樣的群，我認(rèn)為依然有著致命的缺陷，那就是缺乏具體化的社交場(chǎng)景!沒(méi)有這種具體化、實(shí)體化的社交場(chǎng)景作為基礎(chǔ)，再好的交流和分享也依然沒(méi)有擺脫虛擬場(chǎng)景的局限!
虛擬場(chǎng)景和實(shí)體場(chǎng)景兩張皮的現(xiàn)象，是導(dǎo)致他們無(wú)法徹底融合的根本，而這也必將導(dǎo)致，社群這種線上的虛擬渠道難以融合到實(shí)體渠道中形成全渠道商業(yè)模式的根本原因。
社群中的每一個(gè)人的成功的分享，一定是基于實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)!可是這種經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)如果沒(méi)有實(shí)際的場(chǎng)景化結(jié)合，依然很難起到更好的共鳴!沒(méi)有更好的共鳴，就很難起到實(shí)際的巨大推動(dòng)作用!這樣社群理論對(duì)于實(shí)際渠道建設(shè)的指導(dǎo)性就大打折扣。
所以未來(lái)，微社群要想對(duì)接全渠道，就必須要從微社群個(gè)體、微企業(yè)個(gè)體的實(shí)際的場(chǎng)景下入手，要讓實(shí)際的場(chǎng)景和具體的理論結(jié)合起來(lái)，才是更接地氣的全渠道進(jìn)程!
微店、微信公眾號(hào)、微信企業(yè)號(hào)、甚至即將被騰訊推出的企業(yè)微信號(hào)，都是渠道下沉社群、下沉企業(yè)的線上端口。作為具體的零售者、經(jīng)銷者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，如何能夠利用這些端口，對(duì)接自己的實(shí)際的、具體的生意來(lái)改進(jìn)自己對(duì)接未來(lái)的全渠道模式，才是最接地氣的、最具可操作性的全渠道進(jìn)程!
