商業(yè)地產(chǎn)投資快速增加的同時，商業(yè)地產(chǎn)市場也進入了競爭殘酷的"紅海時代"。商業(yè)競爭的危機主要來源于同質(zhì)化競爭，差異化策略將成為引領商業(yè)地產(chǎn)的關鍵。作為開發(fā)商，如何推出實現(xiàn)土地價值最大化、符合自身商業(yè)模式并實現(xiàn)差異化定位的商業(yè)地產(chǎn)項目便成為重要課題。尤其是大型商業(yè)地產(chǎn)項目，僅商業(yè)規(guī)劃階段就包括商業(yè)定位設計、商業(yè)建筑方案設計、商業(yè)空間裝飾方案設計、商業(yè)外環(huán)境設計、二次商業(yè)裝飾設計、商業(yè)管理模式設計、品牌規(guī)劃及招商策劃設計等諸多環(huán)節(jié)。其中，如何切準市場脈動，正確選擇商業(yè)地產(chǎn)項目的定位方向，是決定商業(yè)項目成敗的重要前期工作。定位是商業(yè)地產(chǎn)項目運作成功的基礎環(huán)節(jié)，是一種要求商業(yè)項目確立聚焦于顧客利益目標方向的選擇。

市場調(diào)查研究：宏觀經(jīng)濟分析及城市規(guī)劃研究

               整體商業(yè)市場分析

               項目地塊分析

               競爭項目研究

               消費行為習慣研究

               商家訪談及主力商家入駐意向驗證；

項目定位建議：項目主題

              目標客戶定位

              業(yè)種業(yè)態(tài)配比建議

              租戶組合建議；

文章摘要：沈陽消費者調(diào)研、前期調(diào)研