昨晚，阿里影業(yè)發(fā)布年度財報各項指標(biāo)全面利好，今日開盤后股價大漲5%。如果單看營收的絕對量值上，阿里影業(yè)的2.64億元營收恐怕不及阿里集團(tuán)的九牛一毛，但此次年度財報傳遞了一個非常重要的信號，阿里影業(yè)已全面完成轉(zhuǎn)型，四項核心業(yè)務(wù)已有三項帶來盈利，與傳統(tǒng)影業(yè)公司的差異日漸明顯。
2015年完成轉(zhuǎn)型，阿里影業(yè)已開始質(zhì)變
BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入影視行業(yè)早已不是什么新鮮事，問題是此前都是雷聲大雨點小，輿論跟風(fēng)炒作互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)如何如何，但互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍影視行業(yè)的效果到底如何卻一直不清不楚。阿里影業(yè)此次年度財報算是給出了一份還算清晰的互聯(lián)網(wǎng)公司推動影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略與效果。
在去年8月時，阿里影業(yè)曾宣稱“全面與傳統(tǒng)影視公司脫鉤”，雖然業(yè)界理解阿里影業(yè)想要表達(dá)的意思是與傳統(tǒng)影視公司完全不同的運(yùn)作模式，也都知道此前阿里影業(yè)一邊在整編文化中國，另一邊也在計劃嘗試一些新的東西，但從當(dāng)時的情況來看，去年8月時業(yè)界并不能十分清楚阿里影業(yè)的轉(zhuǎn)型策略。
從昨晚阿里影業(yè)發(fā)布的財報來看，互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)、內(nèi)容制作、國際業(yè)務(wù)、娛樂電商是其四大主營業(yè)務(wù)。但在去年剛宣布轉(zhuǎn)型時除了固有的內(nèi)容制作業(yè)務(wù)外，阿里影業(yè)比較明確的市場舉動就是在4月份時收購粵科軟件后推動宣發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展，那個時期國際業(yè)務(wù)也隨著《碟中諜5》在北美上映正式亮相，而彼時的娛樂電商業(yè)務(wù)還處在萌芽期，到了9月才伴隨《碟5》在國內(nèi)上市而進(jìn)行初步的娛樂電商嘗試。
實際上，阿里影業(yè)的正式轉(zhuǎn)型是始于去年8月的人事調(diào)整，在那之后阿里影業(yè)的主營業(yè)務(wù)就已經(jīng)非常明顯了。當(dāng)時馬云調(diào)遣張蔚、鄧康明出任阿里影業(yè)高管與張強(qiáng)組成鐵三角。
從現(xiàn)在的結(jié)果來看，阿里影業(yè)的宣發(fā)、內(nèi)容、國際、電商四大主營業(yè)務(wù)均已取得階段性的成效，各項營收分別為13625萬、5552萬、6870萬和281萬，其中宣發(fā)營收占比高達(dá)51.66%，而14年占比營收91.12%的內(nèi)容營收如今只占比21.05%，整個阿里影業(yè)的營收結(jié)構(gòu)出現(xiàn)巨大改變，尤其是憑借《碟中諜5》在全球市場的表現(xiàn)讓阿里影業(yè)在國際業(yè)務(wù)上也拿到6870萬的全球分成。而且除了內(nèi)容投入造成的財報周期內(nèi)的10605萬虧損外，其他三塊業(yè)務(wù)均已開始獲得凈利潤，這是很多人不曾想到的，因為此前業(yè)互聯(lián)網(wǎng)影視產(chǎn)業(yè)一直被認(rèn)為是在燒錢，但現(xiàn)在來看似乎并不是這樣。
質(zhì)變?nèi)菀�，量變難，阿里影業(yè)如何量變，何時量變?
阿里影業(yè)的此次財報只是給業(yè)界認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)影視產(chǎn)業(yè)提供了一個參考，并不能有力的說明一切，因為去年的財報因各方面因素的影響還有四個重點未能全面體現(xiàn)出來。
一個是粵科軟件給阿里影業(yè)帶來的營收是從去年6月開始算起的，也就是還無法用直觀全面的用企業(yè)的市場數(shù)據(jù)去審視電影在線訂票發(fā)展的進(jìn)程;
第二，阿里影業(yè)此前投入20億元收購儲備超過30個知名IP等都還未能變?yōu)槌善�，受限于影視產(chǎn)業(yè)的投資制作周期，大部分電影項目要明后年才能上映，所以還不能直觀的反應(yīng)出其在重要的影視內(nèi)容上的創(chuàng)作和營收能力;
第三，基于影視IP的電商增值業(yè)務(wù)發(fā)展一直是業(yè)界對阿里影業(yè)的期待之一，但由于在去年9月才陸續(xù)推出電商業(yè)務(wù)，所以阿里在娛樂電商上的營收似乎并不能讓業(yè)界滿意;
第四，因?qū)蕵穼毢吞詫氹娪暗牟①徶钡饺ツ?2月31日才完成，所以此次財報也未能體現(xiàn)出這兩大塊業(yè)務(wù)對于阿里影業(yè)的影響，尤其是娛樂寶所屬的金融行業(yè)將會給阿里影業(yè)四大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)之外新增一塊重點業(yè)務(wù)。
雖然從財務(wù)的結(jié)果來看，阿里影業(yè)的轉(zhuǎn)型可以稱得上已經(jīng)實現(xiàn)了質(zhì)變，但要實現(xiàn)這種質(zhì)變也并不難，基本上互聯(lián)網(wǎng)電影公司也都遵循“內(nèi)容+宣發(fā)+電商+金融”這套市場策略，只是阿里影業(yè)在電商上更具優(yōu)勢，在金融領(lǐng)域最先創(chuàng)新了娛樂寶，在國際業(yè)務(wù)上先行了一步，單純從模式上看，雖然阿里影業(yè)已經(jīng)明顯區(qū)別于傳統(tǒng)影視公司，但與互聯(lián)網(wǎng)影視公司的區(qū)別并不是特別大，只是誰做的更好的問題。
換言之，阿里影業(yè)要實現(xiàn)質(zhì)變并不難，很多互聯(lián)網(wǎng)電影公司都可以做到，難的是完成從傳統(tǒng)影視公司轉(zhuǎn)型成互聯(lián)網(wǎng)影視公司之后阿里影業(yè)該如何實現(xiàn)量變?這個量變肯定是指在營收上取得大幅度的提升，15年中國電影票房440億，那些傳統(tǒng)的影視巨頭賺的盆滿缽滿，華誼15年總營收約為39億、華策26.5億、光線15.5億，與他們相比已經(jīng)成功從傳統(tǒng)影視公司轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)影視公司的阿里影業(yè)在營收總額上還需有更大的提升。
所以，我們現(xiàn)在關(guān)注的是完成質(zhì)變之后的阿里影業(yè)要如何實現(xiàn)量變。這里我們必須要思考一個問題，以目前阿里影業(yè)的營收結(jié)構(gòu)來看，宣發(fā)營收大于內(nèi)容營收是合理的么?當(dāng)然，這里不能否定阿里影業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)市場取得的驕人業(yè)績，這部分營收的利潤率相當(dāng)高，極大的提升了阿里影業(yè)的盈利能力。不過從電影產(chǎn)業(yè)來看，對影視公司營收貢獻(xiàn)最大的部分還在內(nèi)容上，這一點在華誼、華策、光線的營收上有直觀體現(xiàn)，從今年開始，阿里影業(yè)會有《擺渡人》、《傲嬌與偏見》、《三生三世十里桃花》等項目進(jìn)入院線，這將是對阿里影業(yè)內(nèi)容創(chuàng)作能力上的重要考驗。
阿里影業(yè)的宣發(fā)能力會隨著電影購票線上化的發(fā)展而持續(xù)增強(qiáng)，內(nèi)容營收也會隨著國內(nèi)電影票房持續(xù)向好而得到更多的機(jī)會，但這兩項都是傳統(tǒng)中國電影產(chǎn)業(yè)鏈中的營收方式，這兩塊為阿里影業(yè)帶來營收和利潤的提升都是可以預(yù)見的，而業(yè)界現(xiàn)在更關(guān)注的是阿里影業(yè)在娛樂電商和國際業(yè)務(wù)上會不會取得量變式的發(fā)展成效?除此之外，在內(nèi)容創(chuàng)作上的互聯(lián)網(wǎng)式創(chuàng)新嘗試會不會對內(nèi)容營收帶來量變的結(jié)果?
以現(xiàn)今的電影行業(yè)發(fā)展水平來看，劇本足夠好的話，制作環(huán)節(jié)的難度已沒有什么門檻了。以目前整個電影行業(yè)的營收結(jié)構(gòu)來看，如果阿里影業(yè)要實現(xiàn)具有行業(yè)影響力的量變成績肯定還是得從內(nèi)容制作方面著手，將內(nèi)容創(chuàng)作與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合可以產(chǎn)生更強(qiáng)大的內(nèi)容創(chuàng)造力，才有可能帶來量變的結(jié)果。
互聯(lián)網(wǎng)對于影視行業(yè)的營收結(jié)構(gòu)改變只是表象結(jié)果，更深層次的是利用互聯(lián)網(wǎng)參與到內(nèi)容創(chuàng)作與用戶互動上，而阿里影業(yè)目前完成的質(zhì)變只是改變了表象結(jié)果，如果要實現(xiàn)量變的話，互聯(lián)網(wǎng)式的內(nèi)容創(chuàng)新創(chuàng)作才是關(guān)鍵，但該怎么做卻是一個很大的問題。
文/科技不吐不快
