7月18日，美團-大眾點評宣布，獲得華潤旗下華潤創業聯和基金戰略投資，雙方將建立全面戰略合作。據了解，華潤旗下的華潤萬家、蘇果超市、Tesco、OLE、Vango 便利店以及太平洋咖啡、華潤堂等上萬家線下零售門店都將集體「搬入」美團外賣。這樣，“當用戶通過美團、美團外賣與大眾點評的 APP 入口，就可以在半個小時內收到商品上門的服務”。
美團走向線下：喜憂參半
我前幾天剛寫了一篇文章，說在目前互聯網紅利消失殆盡的情況下，互聯網公司們紛紛走向線下，希望通過與線下的融合來提升自己的競爭能力。
這不，話音未落，又一起的線上與線下融合就開始了。對于美團外賣來說，面對百度外賣（背后是巨頭百度）和餓了么（背后是巨頭阿里）的強大競爭，與華潤結合，將能充分利用華潤旗下眾多零售門店的優勢，走互聯網+零售的深度融合之路。對于美團來說，在棋到中盤的O2O領域，增長變得越來難，新的著力點只有來源于線下。
上面說的好處，但是也有很多待觀察之處。比如，現在的結合，如果帶來的僅僅是華潤的現象門店搬到線上（美團外賣），那么實在是很初級的結合。無論是百度外賣，還是京東到家，都已經實現了這一點。而且，事實證明，簡單的超市代買服務很難獲得競爭門檻。社區001的倒閉已經是前車之鑒，因為如果不能深度融合到供應鏈中，這種簡單的超市代買只是超市商品的搬運工。
更可怕的一點是，當美團與華潤走到一起后，很有可能影響到和其他超市的關系。比如，大潤發可能要掂量一下，自己和美團合作的話，等于和自己的競爭對手華潤合作，是否會導致自己的數據泄露，是否讓競爭對手摸清自己的底牌？這種既做運動員，又做裁判員的做法，很難不讓其他超市警惕。
貓狗大戰殃及池魚：華潤自救
再來說說華潤，投資美團的目的很簡單，那就是被超市從線下到線上遷移的趨勢嚇壞了，是一種自救之舉。有意思的是，最近天貓超市和京東超市進行了一場撕逼大戰。具體來說，就是天貓超市剛上任的總經理江畔說自己是國內最大的線上超市，結果京東超市的一位員工坐不住了，寫了一封信駁斥，指出“京東超市才是國內最大的線上超市”。而且，兩者為誰能最早成為線上線下最大的超市爭論不休，天貓超市說自己需要三年，而京東超市則說自己只需要兩年。
一個插曲是，京東集團CEO劉強東最近參加央視《對話》欄目時稱，正考慮如何在三年內結束商超之戰，做到線上線下第一。看來和自己員工說的不一樣？
貓狗打得熱火朝天，根本不把線下超市放在眼里。對于旁觀的觀眾們來說，也基本不把線下超市計算在內，仿佛線下超市根本就沒有未來。這說起來也不令人稀奇，網購的趨勢已經不可阻擋，商超業務的電商滲透率雖然很低，但絲毫沒有人懷疑未來是電商的天下。就連世界零售的巨擘沃爾瑪都俯下身來和自己的粉絲劉強東來了個親密接觸，宣布和京東進行戰略合作，并將1號店拱手相讓。在商超領域，經過此變后，已經成為京東超市和天貓超市的兩強相爭。
在這樣的情況下，華潤雖然是中國連鎖超市的第一名（在2015連鎖超市百強榜單中，華潤萬家以1094億元的銷售額位列第一），但已經感受到深深的危機。事實上，看看增長就很清楚。華潤萬家去年的增長率是5.2%，而天貓超市對外說連續三年都是300%，相信京東超市的增長也是三位數。這時候投資美團，就是寄希望借助互聯網的力量，用互聯網+零售來對抗京東超市、天貓超市這樣的電商企業。
線上與線下的融合：剛開始卻難上難
這樣的自救之舉是否能成功，需要看美團和華潤的供應鏈能夠實現什么樣的融合。我個人是不太看好的，因為美團和華潤實在差異太大了，一個互聯網企業，一個傳統企業，一個民企，一個國企，不論是理念還是思維模式都大相徑庭。我一貫的觀點是出身決定命運，基因決定未來，兩個基因完全不同的企業能真正走到一起嗎？我持保留態度。相比之下，對于阿里或者京東來說，從一出生就是一個網絡零售企業，而且在服裝、3C數碼等領域的電商化中實現了成功，現在攜豐富的經驗和巨額的資金爭戰商超領域，你說誰的勝面更大？
說個插曲，華潤曾經在2006年入股沃爾瑪，當時業界曾有很大的期待。然而9年過去，兩者并沒有碰撞出什么火花。終于，在2015年11月，華潤甩掉了沃爾瑪的股份，兩者分道揚鑣。華潤和沃爾瑪，好歹都是線下超市，都走不動一塊，那么華潤和美團，要真正走到一起更是要經歷千辛萬險。
另一家線下超市巨頭家樂福則選擇自己干，去年6月，家樂福在上海宣布上線網上商城；今年4月，家樂福宣布電商北京站上線。家樂福電商打通線上和線下，利用線下門店做配送、退換貨，致力于走傳統線下商業超市垂直深度的電商模式。是自己做，還是合作搞，現在還看不出誰的勝算更大。
最后，說幾個有意思的事情。華潤投資美團，背后的操刀者是剛從京東跳槽到華潤任投資高管的蕢鶯春。天貓超市剛上任的總經理江畔，以及現任京東超市總經理馮軼，都是來自線下零售的沃爾瑪。當線下超市高管進入電商，當電商高管進入線下，都證明企業的融合首先都是從人才的融合開始的。
結束語
總而言之，華潤投資美團，預示著商超領域即將上演跌宕起伏、波瀾壯闊的大戰。貓狗大戰，爭得不是線上商超第一，而是線上線下商超的老大。線下超市再不自救，將面臨滅頂之災。世界超市的老大和中國超市的老大，不約而同地選擇和互聯網公司合作來謀求轉型升級。然而，1+1并不一定真的大于2，也不一定真的能帶來變化。
無論是沃爾瑪和京東，還是華潤與美團，真正融合起來，得償所愿，還有很長的路要走。
