王健林出席2016中國品牌論壇 發表演講詳述企業“三大價值”

11月8日，“2016中國品牌論壇”在人民日報社舉行。萬達集團董事長王健林出席并發表了題為“企業的價值”的演講。他認為企業有三大價值：存在價值、市場價值、社會價值。企業價值的最高層次是社會價值。以下是演講全文——

企業的價值

（王健林董事長在2016年中國品牌論壇上的演講）

尊敬的楊社長、各位領導、各位嘉賓，我是第二次參加中國品牌論壇。上一屆我的演講主要是對品牌的理解，今天換一個題目，我發言的題目是企業的價值。企業和品牌可以說具有一致性，品牌是企業的，企業和品牌看起來差不多，但也有差異，所以今天我專門講講企業的價值。

中國現在有1000多萬家企業，全球有上億家企業，幾千年來企業生生死死，不斷的注冊、不斷的注銷。人們為什么要搞企業？這就是一個要思考的問題。我認為搞企業無非就是追求賺錢，企業有價值，那么企業價值究竟有哪些價值呢？因為時間關系，我就簡單的談三點：

一、企業的存在價值

一個企業注冊了，就要進行生產經營活動，生產經營就要提供產品，產品可能是有形的產品，也可能是無形的服務，總而言之要提供產品。企業存在就有一定的價值，這個價值需要是合理的價值。怎么叫合理呢？有兩點，一是它的產品是合格的。黑格爾講過存在就是合理的，但是有的企業存在可能對社會是一種傷害，它生產不合格的產品，假冒偽劣，這就不合格，它就不一定有存在的價值，所以首先要生產合格的產品。二是企業一定要有盈利，企業不賺錢應該說是不道德的。一個企業家一定要使企業賺錢，如果不賺錢，利潤是負的，持續地靠股東投入，這樣的企業不僅不能持續存在，而且是對社會資源的一種極大浪費。以前相當長一段時間里，出現一種奇怪的現象，有些企業不賺錢，靠持續的講故事，靠股東持續的投入，企業居然還可以把泡泡吹得很大，估值還挺高，很多這樣不賺錢的企業還能上市，上市又持續多年還繼續存在，這都是不合理的。

二、企業的市場價值

企業是有價值的，價值評價標準是多樣的，有各種各樣的評價體系，但最核心的就是市場價值，就是市場對企業的估值和評價。這分兩個方面，對公眾公司來說好理解，企業價值就是市值，股票多少錢，漲了跌了，絕大多數情況下是對企業利潤、存在和發展目標的合理估值。當然也有極個別的企業，通過做莊拉高股價，但對公眾公司來講，總體來說市場價值是最合理的一種對企業價值評估的方式。

私人公司有沒有價值呢？不上市，怎么叫市場價值？私人公司不上市，也是有市場價值的。這個市場價值體現在哪里呢？一個體現在你的公司有人給投資，愿意投資，現在也有很多私人公司不斷地被收購。創造好的商業模式，創造好的產品，被別人收購，或者不被別人收購，持續給予投資，天使基金、私募基金，還有很多各種各樣的基金就是這么存在的。有人愿意給你投資，或者說銀行愿意借錢給你，這都證明企業有合理的市場價值。所以說，企業的價值核心是市場價值。二是在企業價值當中，不以銷售額的大小作為價值導向�，F在市場上出現一些不合理的價值導向，就是企業不是以利潤和市值作為它追求的目標，而是單純追求銷售額的大小。《財富》有一個榜，我們中國人翻譯得極其不標準，叫五百強，這是極錯的，其實《財富》公布的就是收入的大小，應該叫500大。這個大和強有聯系，但不是因果關系，大不一定強。我舉一個最典型例子，十多年前，世界五百強的第七名，銷售額已經超過1000億美元的美國安然公司，因為被揭露出財務造假，三個月之內這個公司就破產。1000多億美元收入的公司，出一點點危機，連半年都沒有過去就破產了，所以，銷售收入不能作為企業價值的導向。100億收入有一個億利潤，和10個億收入有一個億利潤，哪個公司更有價值呢？顯然后者更有價值，因為收入少，利潤高，說明這個公司的利潤率高，利潤率高就說明公司的產品有競爭性。這個公司一旦在保持利潤率不變的情況下，把收入做上去了，公司的利潤就上去了。而不是像現在有的企業，一強調就是我的收入多少多少，這都是完全錯誤的。我覺得不以銷售收入為價值導向，和當前總書記提倡的不以GDP為主要的政府追求導向，應該是一致的，都是這個關系。企業就是應該追求價值導向，價值導向核心當然是利潤導向，此外也包括產品創新等等。

三、企業的社會價值

企業價值是分很多層次的。我剛才已經論述了，有存在的價值、市場的價值，但企業追求或者說企業發展的最高層次是社會價值。社會價值分三點：第一，企業發展目標和人民群眾、政府、社會發展目標相一致。企業朝哪個方向發展和社會目標是一致的，比如說現在社會極力提倡環保，企業就應該發展環保型的產品，盡可能減少對環境的污染。現在提倡增加人民收入，那企業發展方向就要增加員工的收入，企業發展的成果盡可能讓員工分享等等，還包括很多方面。總而言之，企業的目標取向、價值取向和社會是一致的。

第二、企業利潤訴求和群眾、政府一致。企業肯定是逐利的，怎么逐利呢？你這個利潤，你的利潤來源或者你的利潤目標，是和人民群眾、和政府的目標相吻合。這三者能吻合，這個企業追求的利潤就是很合理的，而且是值得大力提倡的。比如說，也算是賣個小廣告，自吹自擂一把，比如前些年萬達廣場，還有現在我們正在大力發展的萬達城，為什么都是各地政府紛紛上門來邀請呢？我們現在所有項目都來自邀請。我就想，為什么我的項目受歡迎呢？而且到各地去，還能獲得比較好的條件。其實就是我們設計的產品和老百姓、政府追求的利益方向是吻合的。比如發展一個萬達廣場，對群眾來講，他的訴求就是生活方便、幸福指數、就業，一個廣場建好，生活方便了，甚至是超前滿足了老百姓的需求，比如文化娛樂需求增加了，就業也增加了，他很高興。對政府的訴求為什么也是吻合呢，比如稅收，萬達的項目，不像一般的地產項目，就像一棵樹砍了就沒了。我們的項目持有經營，稅收像割韭菜一樣，割了一茬又一茬，每年都有，而且持續上升。還有我們這個項目去了，比如多了一個廣場，更不用說萬達城了，帶動了周邊的發展，周邊的土地價值也升值了，可能也帶動交通的發展，老百姓住宅相對來講也都升值了。所以，政府也有好處。我們當然也有好處，發展得快，獲得比較高的利潤率。我們可能是中國這個行業當中利潤最高的，萬達商業剛剛退市，在之前也是上市公司，大家可以看到它的利潤率，應該說是最高的。這個利潤率很高，老百姓還高興，政府還愿意，這就說明我們這個利潤訴求是三者吻合的。

第三、社會評價是良好的。既然企業價值追求的最高層次是社會價值，那就是社會的評價和企業自我評價相一致，不能說自我感覺良好，我老是說自己是企業公民，自己是社會企業。不管是群眾還是輿論，都嗤之以鼻，這就不行了。所以，追求社會企業，最核心的一點就是社會評價是良好的，社會認為這個企業的存在和發展對社會有貢獻，大家喜歡，愿意支持你。

總而言之，可能我所站的位置，發展企業的體量和歷史，使我現在對企業的認識有所不同，初創企業、發展中的中小企業可能還不一定能夠做得到把社會企業作為發展現今的目標，但是我認為不管是什么樣的企業，初創企業、中小企業還是大企業、特大企業，它的終極目標都應該是成為社會企業。如果大多數企業能這樣做，我們國家就會發展得更好，社會更安定，百姓更幸福，謝謝大家！