在距離賈躍亭發布全員信反思近一個月后，樂視開始通過一系列的組織架構調整來宣告大肆擴展的生態戰略第一階段結束，進入到全新的生態戰略第二階段。

調整包括：在樂視智能終端事業群（中國）下設立樂視生態銷售與服務平臺（中國），張志偉出任總裁；任命高峻為樂視控股亞太區總裁，全面負責LeEco亞太區以及香港整體經營管理和各項業績的達成。

然而，真正重量級的調整發生在12月2日。在這一天，樂視視頻的組織架構進行了調整，被賈躍亭稱之為基石業務的樂視視頻這次調整的目的是什么？未來將向何處去？在樂視戰車的新征程中又將充當什么角色呢？

樂視視頻調整一小步，內容生態一大步

樂視視頻的組織架構調整看起來很“小”：將影視付費會員體系和銷售體系回歸樂視視頻。但正是這看起來的“一小步”，卻是激活樂視視頻以及樂視內容生態未來發展重要的“一大步”。

具體來說，付費影視會員業務和廣告業務的回歸，讓樂視視頻業務不僅擁有內容，更真正擁有了用戶和變現，使得樂視視頻具備了端到端的全價值鏈。這樣做有什么好處呢？此舉等于是將內容、用戶、變現進行了徹底的打通，朝著構建一個真正的全內容生態的路徑前行。

在賈躍亭之前的內部信中，將生態戰略第一階段總結為燒錢擴張，在這一階段，是蒙眼狂奔的階段，內容和會員、銷售板塊獨立快速奔跑；但是當發展到一定階段后，這種模式的弊端也顯而易見，因為無法實現板塊間的協同，也無法真正沉下心來進行內容和用戶的運營。這時候，就要進入到“做深做透”的第二階段，在這個階段，內容和用戶，內容與變現，再也不能割裂發展，而應該真正融合在一起，才能迸發出最大的價值。

生態戰略第二階段的樂視視頻是什么樣？

組織架構調整后，樂視視頻總裁高飛在12月5日向樂視視頻全體同事發出了一封公開信，詳細解釋了這次組織架構調整的意義，以及未來的發展戰略。從中，可以管窺到生態戰略第二階段的樂視視頻的樣子。

我覺得，可以用三個詞來形容樂視視頻接下來的戰略方向，那就是：強內容、強運營、強變現。所謂強內容，那就是繼續堅持原創自制內容。高飛稱，2017年樂視視頻將把70%的預算投入到自制內容中。在視頻行業，已經形成了鮮明的兩個陣營，一個是堅持自制內容的樂視，一個是大多靠購買版權的其他視頻網站。2016年，樂視孵化出了太多的爆款內容，從《羋月傳》到《太子妃升職記》等影視劇，從《我要上蒙面》到《女神的選擇》等綜藝節目都是如此。而且，樂視不僅僅自制內容，還分發內容，從播出方變身出品方，將內容反輸給衛視，這進一步強化了其在內容方面的領先地位。

所謂強運營，是樂視視頻對于自制內容，不僅僅只是播放，而是在整個樂視生態下進行強運營。例如，在《蒙面唱將猜猜猜》的運作上，樂視除了利用超級手機、超級電視、APP等不同終端平臺推送節目，還聯動全國樂視生態體驗店舉辦專屬錄歌房親身體驗活動，同時又通過臺網深度互動充分發揮IP價值，最終造就了一種“全景綜藝”的新模式。

在新的組織架構調整后，強運營有了新的內涵，即不僅是內容的強運營，更是用戶的強運營。通過對用戶進行深度分析和挖掘，樂視視頻將更加懂用戶，更加了解用戶需求，從而能夠做出更加符合用戶需求的內容。例如，樂視視頻的分層、分眾、分屏策略，可以面向不同人群定制不同的差異化節目，如TFBOYS主演，結合AI、跑酷等劇情的校園科幻懸疑劇《超少年密碼》就是面向年輕人群的定制劇。

再來說說強變現，從今年上半年樂視網的財報中可以看出，廣告收入僅占到15.6%，付費會員及發行業務占比超過30%以上。這和傳統視頻網站廣告收入占比達80%形成了鮮明的對比，可以說樂視視頻在變現上已經具備了生態能力。相信這次組織架構調整后，會員和廣告業務的回歸，將讓樂視視頻可以通盤考慮內容的變現，從而實現內容、用戶、變現的關聯，讓變現更加生態化。

當基石業務加速發力，樂視戰車新征程已經清晰可見

我認為，樂視視頻的這次組織架構調整意義重大，關乎樂視生態戰略第二階段的成敗。樂視視頻是樂視最核心的業務，是基石，也是樂視戰車的發動機。搞好樂視視頻，可以盤活整個樂視生態，對其他業務形成反哺。正如賈躍亭的內部信中所說，樂視業務中，一邊是升騰的火焰，一邊是冰冷的海水，樂視視頻業務就是那升騰的火焰，如果火焰經過調整升騰的更高，無疑可以融化冰冷的海水，讓整個樂視沸騰。

樂視的生態戰略第二階段思路非常明確，那就是將力量聚焦在一個點上，做深做透市場，更加注重組織間的真正化反，更加主動的跨界創新，更加聚焦生態價值創造。這個點是什么？按照賈躍亭的話來說，就是“對上市公司樂視網投入更多精力”，因為“上市公司是樂視生態的起點，是樂視的根基”。

所以，在樂視從蒙眼狂奔到價值轉型的關鍵階段，樂視視頻的重要性更加凸顯。通過組織架構調整，讓樂視視頻成為一個包含內容、用戶、變現在內的全價值鏈型的業務，是讓樂視視頻成為一個真正的價值生產者和樂視體系的造血者的關鍵所在。通過強內容、強運營和強變現，樂視視頻的內容生態將更加完整、更加深入，內容更加符合用戶需求，從而具有更好的變現能力。更重要的是，樂視視頻將可以進化到下一個階段，即成為超級IP制造機，通過深入了解用戶需求，并結合“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態孵化出更多的超級IP、超級爆款，并進行很好的變現。

此舉對于樂視具有現實性和標桿性的意義。首先，樂視視頻的成功探索，不僅可以為樂視帶來急需的資金，更能帶來對于樂視長遠發展至關重要的高粘性、高活躍度的用戶。其次，如果在樂視視頻的內容生態上取得成功，就等于向業界證明了樂視生態的成功，對于投資人、行業乃至用戶對于樂視汽車、樂視體育等其他生態上的信心和信任也非常重要。

現在，樂視視頻這個樂視戰車的發動機已經轟鳴，樂視開始一個新的輪回，涅槃重生還遠嗎？