在永輝初創(chuàng)時，任何一家新開的店，都是一個巨大的進步，都是一個寶。

在2010年永輝上市時，任何一家新開的超市，都是給投資者的一個交待，是一份實打?qū)嵉某煽儭?

現(xiàn)在，永輝已有453多家門店，規(guī)模做大了，供應鏈不斷在增強。如果你是453分之一，你要怎樣刷出更大的存在感呢?

買手的時代過去了，門店的時代來臨了。能“賣賣賣”的門店，就能因為銷售的能力而讓人記住。

我們今天介紹一家“老店”，13年歷史了，從內(nèi)到外卻散發(fā)著新創(chuàng)業(yè)者的激情，在這里，每位員工都要成為營銷高手。在這一理念引導下，這家店屢屢創(chuàng)出銷售“神話”——魚丸一天賣出近3萬元錢，黃瓜魚近4萬元錢……在福建所有門店中，這個成績目前還沒被打破過。

它是福建福州的群眾路店。

大策略先行：爆品引**、正品保利潤

昨天上午，小編來到群眾路店。發(fā)現(xiàn)門口就排著長長的隊伍，一群顧客正在購買特價雞蛋。

整整20分鐘過去了，排隊的人沒有絲毫減少，隊伍甚至把過道都占了。

雞蛋，就是群眾路店昨天推出的爆品。

這家店的店長嚴燕萍說，自己要求每家小店：干貨、魚肉、果蔬、加工等，每天都要準備爆品，也就是以比較低的價格出售，目的是引流。

在爆品的選擇上，有兩個原則：民生化，這樣人人都有購買的需求;低價化，能迅速抓住眼球。

但爆品的利潤往往更低，有些商品甚至是以負利潤銷售，長久以往，顯然是不能支撐整家店運營的。

嚴燕萍的做法是，通過爆品將**吸引進來，同時搭售正品。“他們來了，只買幾斤雞蛋的肯定是少數(shù)。”在她看來，通過爆品，讓顧客認同了永輝的低價和質(zhì)優(yōu)，大家自然而然，也就會覺得其他正價產(chǎn)品，也有這樣的屬性，購買的幾率就大大增加，“正品的高利潤，就能抹平爆品的損失”。

多手段跟進：單品創(chuàng)新高、新品跟著銷

僅有低價就夠了?不，只會打價格戰(zhàn)的，稱不上營銷高手。

創(chuàng)下了日銷售近兩噸魚丸的加工小店長林永財說，把東西賣好，需要做的事情還有很多。

首先是定價。群眾路店邊就有菜市場，顧客對價格非常敏感，為了讓爆品具有價格優(yōu)勢，李永財要在市場內(nèi)蹲點好幾次，才能掌握那里的價格，進而制訂出讓顧客真正覺得便宜的售價。

其次是宣傳，群眾路店周邊兩公里范圍內(nèi)，有多個小區(qū)、多所小學，多棟寫字樓，為了發(fā)揮最佳的宣傳效果，店員們分批次上門發(fā)送DM宣傳單，例如一大早到菜市場、上下班時間到寫字樓、放學時間到學校，確保宣傳品的發(fā)送到位。

與此同時，店內(nèi)的橫幅、吊牌、地貼以及廣播的宣傳，也要及時跟上。

第三就是陳列。爆品陳列，大多追求高、大、全，所謂的高，就是堆成山一樣，讓人看完震撼，所謂大，就是數(shù)量特別多，所謂全，就是散裝和包裝等各種樣式都要有。

最后，也是最重要的步驟，就是烘托現(xiàn)場銷售氣氛。除了叫賣制造緊張氛圍外，增量營銷成為重要法寶，以魚丸為例，10斤的大包裝就要比散裝的便宜;一只就要賣15.99元/斤的黃瓜魚，一旦買三只，價格就降到13.99元/斤。

如前面所說，爆品的利潤一般不高。 

為了提高利潤率，除了正品外，新品也是法寶。嚴燕萍說，店里正在紅改綠，不斷有單價高的新品進入店內(nèi)銷售，通過爆品，也能促進這些新品的售賣，這樣利潤率也就跟著上漲了。

改革前后比：改前命令行，改后需求定

對于這次改革，果蔬小店長范根根的直觀感受是，店里的自主權(quán)有了質(zhì)的改變。在以前，門店就是一個執(zhí)行機構(gòu)，上面讓賣什么，店里就賣什么，上面讓做什么促銷，店里只管做就是了。

這樣的后果就是，許多生意不貼地氣。“例如我們店周邊寫字樓多，許多白領(lǐng)希望我能拿一些高端的商品做活動。”范根根說，之前店里沒這樣的權(quán)限，只能打報告上去，往往一個禮拜都沒有結(jié)果，但現(xiàn)在，店里只要提出合理的需求和促銷方案，上面就會配合，基本上一天之內(nèi)，就能獲取足夠的促銷資源和貨源，“我們的車厘子做活動后，銷量就特別好”。

魚肉小店長賈小純對此也深有體會，在今年的店慶活動中，店里主動提出，周邊顧客喜歡買黃瓜魚，就以這個當作主促銷商品。很快，他的建議就獲得采納。結(jié)果是，黃瓜魚大賣。

嚴燕萍說，各小店每天直接面對顧客，所以最了解他們的需求，以需求來定促狹品、甚至是采購，而不是從上至下的命令。這樣做生意，才能讓生意長久。

來自：永輝同道