聯商網消息：1月24日，蘇寧在以“大夢想+”為主題的2016年度盛典上曬出了2016成績單，現場還大手筆重獎近萬名員工和近800個團隊，并向全球376個分會場的全球蘇寧人進行了同步直播。

（圖：蘇寧控股集團2016年度盛典盛大開幕）

蘇寧控股集團董事長張近東在盛典中說，蘇寧人正在用自己的智慧和勤奮演繹中國消費服務行業的經典傳奇。O2O零售模式成為行業標桿，產業生態圈布局成型。

去年，蘇寧云商O2O零售模式全面爆發，成為引領行業發展的主流模式，蘇寧易購服務的用戶達到9億人次，蘇寧易購天貓旗艦店非大促期間日銷規模增長達400％，以絕對優勢位居天貓平臺單店鋪榜首，線上保持強勁增長勢頭。三四級市場也實現爆發式增長，銷售規模近150億元。

地產成功實現了從商業開發向商業運營的轉型，全年經營業績同比增長120％，再創新高。

蘇寧金融揚帆起航，不斷乘風破浪，2016年的交易規模接近5000億，凈增活躍會員數突破1000萬。

蘇寧文創也已經成長為中國市場OTT覆蓋最廣的企業，匯集西甲、德甲、荷甲、歐冠、亞冠、俄超、歐聯杯、歐洲超級杯等一批優質的版權資源，領先行業。蘇寧入主百年豪門國米，令喧囂的足球世界變得更加熱鬧。短短一年，蘇寧兩個俱樂部成績不斷提升，蘇寧體育已經成為中國體育行業的領軍力量。

蘇寧在投資領域也頻頻出手，圍繞消費零售、不動產、TMT、文娛以及體育等產業發展進行了一系列布局，2016年總共累計投資了17個項目，投融資規模達400億。

（圖：蘇寧控股集團董事長張近東向獲獎嘉賓頒發“董事長特別獎”）

當天的盛典，除了曬出成績單，張近東還向全球首次發布了蘇寧2017的萬億路線圖戰略，他說，2017年既是供給側改革深化之年，也是中國消費升級的元年，作為零售企業，蘇寧要抓住戰略機遇。

全面賦能零售商  成為供給側改革的引領者

張近東說，作為零售企業，蘇寧不做旁觀者、被動接受者，而要主動將供應平臺升級，為供應商提供全方位的零售服務解決方案，推動甚至引領供給側改革。今年蘇寧要對海量的消費行為數據和商品的大數據進一步挖掘，引領需求、創造需求，帶動中國制造創新研發和生產，把蘇寧的平臺真正打造成為品質商品的暢銷渠道，新品類、新產品的首銷平臺。通過發揮好零售平臺的作用，加強大數據挖掘，精準洞察用戶的需求，把大數據分析開放給供應商，引導供應商精準研發，精準生產。

眼下很多傳統零售商由于缺乏互聯網資源積累，跟不上O2O零售時代的步伐，加之經驗欠缺，成本高昂，面臨巨大的轉型壓力。張近東稱，蘇寧要利用自身資源和優勢，助力傳統零售商走出困境，將零售CPU打造成為“零售云”，賦能中國最廣泛的中小零售商，帶動他們轉型升級，成為品牌商最有效率的銷售平臺，推動整個零售行業的產業互聯網化，真正帶動O2O零售繁榮昌盛。

瞄準用戶痛點創新產品  實現金融萬億級交易規模升級

傳統金融時代，很多企業好的創意和產品因缺乏資金無法研發和生產；投資者的閑散資金也沒有好的投資理財渠道。這是金融行業的難題，但是對于蘇寧來說，這也是巨大的機遇。

去年，圍繞上游供應商和下游用戶的融資、理財、信用消費等方面的金融需求，蘇寧小貸已經累計為近萬家合作伙伴提供了570多億的貸款，蘇寧眾籌上線累計籌集額近15億元，一直穩居行業前三。隨著銀行牌照的獲批，蘇寧金融已經成為牌照非常全的民營金融產業集團。張近東說，蘇寧金融要成為民營金融的一股泥石流，要以普惠金融為理念，降低融資門檻，減少融資成本，以最便捷的方式針對性地扶持中小微企業，推出符合中小微企業融資的多樣化產品，解決他們的融資難題；同時也要更大規模地推廣零錢寶、任性付，幫用戶增值，幫助用戶消費，幫助用戶提前過上品質生活。2017年通過全方位發力，蘇寧金融要實現萬億級交易規模。

彰顯蘇寧文體IP影響力  成就更多百億、千億級全球品牌

蘇寧從創業開始，26年來推動并見證了一批品牌從區域走向全國，從中國走向世界，有的現在已經是規模上百億、千億級企業。今天，蘇寧仍然要矢志不移地幫助中國制造構建價值、塑造品牌，帶動更多中國品牌走向世界，成為享譽世界的國際品牌。

新時代本土品牌的群體崛起必須建立在本土IP率先崛起的基礎上，蘇寧文創將為大量IP的誕生搭建廣闊的發展平臺，培育和打造一大批本土IP，充分發揮優質IP資源對用戶的影響力；蘇寧體育要放眼全球，快速躋身全球一流體育集團，打造具有全球影響力的體育IP。張近東說，蘇寧要通過打造這些巨型IP，深耕中國用戶，擴展全球用戶，在蘇寧的支持下，造就大批百億、千億，甚至萬億級的品牌企業誕生，幫助中國的品牌走向世界。

（圖：蘇寧控股集團董事長張近東在年度盛典上致辭）

張近東告誡18萬蘇寧人，既要仰望星空，更要腳踏實地。他說，這個世界上沒有通往成功的捷徑，指望走捷徑、搞突擊就能成功，那是天方夜譚。成功永遠屬于奮斗者，只有執著地、踏踏實實地做好每一件事情，才能離夢想更近，才能實現夢想。