字面簡單理解，新零售就是創新零售形態，要預估未來可能出現的新零售，可以從曾經出現過的新零售入手，研究他們是如何出現的，規律是什么，這些規律一定也適合未來的新零售。

幾乎所有的零售業態曾經都是新零售，它們在不同時期出現和發展，比如沃爾瑪，大潤發，阿里，ZARA，名創優品，銀泰、拉夏貝爾等，他們為什么出現，為什么成功，有何規律，思創理德總結以下幾條原理。

一、新技術的應用和普及是零售變革最大推動力

“新技術的應用和普及是零售變革最大推動力”這個論點無須分析解讀，沃爾瑪和蘇寧等連鎖業態是建立在數據庫信息技術之上，淘寶等電商建立在互聯網技術基礎之上，滴滴打車和餓了么建立在智能手機移動互聯網基礎之上，拉夏貝爾和銀泰等服裝實體門店建立在服裝RFID技術應用之上，相應技術普及程度是對應新零售業態的必要條件。

二、越是大機會，越出現在技術普及早期

當每個技術（時代）出現并且普及過程中，越是影響力大的顛覆創新，越發生在早期，比如移動互聯網普及過程中，滴滴率先啟動，然后是餓了么。淘寶和亞馬遜也是在互聯網普及早期就出現。大數據平臺剛進入實質性應用階段的時候，摩拜共享單車出現了，然后是OFO、小鳴和優拜等涌現了。

顛覆性零售商業模式一般都比較簡單，當新技術出現后，很多人都能看到新零售的機會，滴滴、淘寶、亞馬遜初期競爭對手并不少，新技術普及后期，要發展出類似淘寶這樣影響力的新零售模式很難。

三、顛覆新零售業態出現后，逐步出現相對較小的新零售業態

顛覆式大影響力大的新零售出現在新技術普及早期，新技術普及后期，也會出現一些影響力相對較小的新零售模式機會，比如在淘寶和亞馬遜攻城略地期間，還出現了唯品會，蘇寧農村服務站，美團，拼多多，蜜芽等各種模式。

早期新零售改變消費者，教育消費者習慣線上購物，唯品會這樣的服裝閃購平臺就有了足夠的顧客基礎，現在一些服裝品牌專門為唯品會開發商品，這些服裝品牌的策略是同樣的服裝在不同平臺折扣力度不同，其它平臺的高價給唯品會平臺折扣背書，從這個角度看，唯品會已經不是單純的折扣尾貨平臺了。

四、新零售的出現，帶來舊零售的改變，改變是機會

新零售改變了線下傳統零售格局，曾經在鄉鎮市場個體電器店是主流電器渠道，現在蘇寧易購服務站正在快速占領這塊市場，通過與互聯網結合，提高門店經營品項范圍和銷售額，不僅是電器和數碼，還把牛奶、紙品、糧油、百貨等快消商品和時尚商品也銷售到農村市場，通過服務站門店推廣和送貨，節省了線上平臺推廣和物流成本，提升了門店盈利能力，把以前不可行的商業模式走通，這都是靠和互聯網結合的功效，蘇寧易購服務站僅一年時間就發展一千多家門店，并且增速越來越快。

因為互聯網普及的推動，蘇寧從一家零售商發展成商業（線上線下）、物流（支持零售也對外服務）、金融（易付寶起始于蘇寧易購）、文體娛樂（PPTV是引流器，收購足球俱樂部提升大眾對蘇寧認知度）、商業地產（蘇寧云店，蘇寧商業廣場等）組合的集團。

還有因為互聯網電商的推動，大賣場大量關閉，便利店這類小型業態得到發展機會，超市更注重生鮮和體驗，這些都是新零售改變舊零售的案例。

五、新零售的大機會是更好滿足某場景購物需求

大的新零售機會，通常是更好滿足某種購物場景，比如便利店滿足便利購物需求，大賣場滿足一站式購物需求。而淘寶由于具有展示空間無限，郵費較低的特點，更好的滿足了長尾購物需求，在沒有互聯網的時代，長尾購物很難滿足，消費者經常找不到需要的商品，而淘寶完美的解決了長尾購物需求，淘寶上能找到幾乎任何商品，類似淘寶這樣創造新需求的新零售業態，對促進消費有更強的效果。上文舉例的蘇寧易購服務站也是同樣原理，在鄉鎮市場創造出新需求。例如現在服裝實體門店安裝導購RFID魔鏡，可以把帶有RFID標簽的衣服拿到魔鏡前面，就可以自動識別出該服裝的所有信息，還推薦該服裝的相關搭配，放進購物車快速結算付款，還可以在魔鏡屏上掃描二維碼分享到個人的微信朋友圈。商家還可以通過運用門店服裝RFID技術，為門店運營和倉庫的消化管理方面提供最有效的市場數據。

六、同業態不同形式，滿足消費者不同側重需求

很多產品是通過功能細分擴大SKU數量，比如洗發水有不同功效，不同規格、針對不同性別，不同包裝等細分方法。新零售業態也同樣如此，都是便利店，可以分為個體超市，社區店、干道店、校園店。超市也可以有沃爾瑪、好市多、阿爾迪、BHG等不同形式，他們各自滿足側重需求不同，沃爾瑪滿足大眾一站式購物需求，好市多滿足會員精選品購物，阿爾迪滿足高性價比購物，BHG滿足高端體驗購物。線下服裝實體店也可以有馬云的“就試*試衣間”滿足女孩子的愛分享多樂趣心理、銀泰購物中心的EAS+RFID+導購魔鏡的服裝RFID管理技術滿足人與科技的互動體驗。。。

在物聯網的新技術發展下，零售行業將開啟新紀元！