主題：對抗新零售-----股東型會員制零售企業(yè)模式方案 懸賞千元

發(fā)表于 2017-03-24 09:58 | 只看他 2樓

自己頂頂

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若雨

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發(fā)表于 2017-04-03 19:31 | 只看他 3樓

人氣不強啊，就沒人能理解它的商業(yè)價值嗎

若雨

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發(fā)表于 2017-04-09 09:09 | 只看他 4樓

來招很的，如果有人能找出我這模式中的理論漏洞，或者在實際應(yīng)用中有我無法解決的問題，本人獎勵1000元，決不食言，立帖為證。

若雨

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發(fā)表于 2017-04-10 21:11 | 只看他 5樓

引用“ 若雨 ”發(fā)表的帖子:
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q_5427639322- 該帖于 2017/4/10 21:10:00 被修改過

素兮

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發(fā)表于 2017-04-12 04:24 | 只看他 6樓

有消費和投資的雙重捆綁，想法很有創(chuàng)意哦。乍一看沒啥毛病，只是具體操作起來可能會有點困難哈。首先用這個方法最有可能成為股東會員的一定是你店的銷售員，其次要把真正的消費者（除店員以外）培養(yǎng)成為股東會員的周期比較長，另外以消費金額大小劃分會員等級這一傳統(tǒng)會員制沒有考慮進去，可能會導(dǎo)致一部分購買能力強的優(yōu)質(zhì)會員流失。建議把它作為當下會員制度的補充。這是我看完帖子后第一時間想到的問題，立馬注冊了帳號來回復(fù)，沒有時間仔細思考。你可以按照這個思路把懸賞的1000塊用來測試你的會員顧客，看看具體情況如何，畢竟實踐才能出真理嘛。個人愚見，歡迎探討。

若雨

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發(fā)表于 2017-04-13 09:49 | 只看他 7樓

素兮你好，非常感謝你的寶貴意見，但目前這還只是我的理論研討，因為還沒有開發(fā)出相適應(yīng)的管理軟件，還不能運用到實際中，并且小的社區(qū)便利店不太適用這種模式，因為這需要團隊有比較強的運營能力，完善的財務(wù)系統(tǒng)，大中型商超是理想的選擇，連鎖更好。

若雨

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發(fā)表于 2017-04-13 09:53 | 只看他 8樓

只要開發(fā)出相適應(yīng)的管理軟件，操作起來并不困難。

若雨

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發(fā)表于 2017-04-13 10:34 | 只看他 9樓

店員和顧客都可以成為股東會員，我拿商超舉例，假設(shè)商超綜合毛利15個點，因為每個人都日常消費的柴米油鹽，衛(wèi)生用品，食品水果等，人均月消費不會低于300元，客戶消費提成哪怕只3個點，按154人算，每月也不會低于1500元，再加上股權(quán)分紅，應(yīng)該在3000元以上，合理估計應(yīng)該在5到6千之間。這對客戶的吸引力是不言而喻的。對企業(yè)來說，平常促銷打折的力度都可能不止3個點，企業(yè)是沒有什么風險的。客戶也不會有什么風險，既不需要購買高價產(chǎn)品，也不用過度消費，更不用繳納其他費用，只要保持來商超正常穩(wěn)定消費就可以了。這就是為什么我認為這個方案能夠成功的地方。

若雨

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發(fā)表于 2017-04-13 10:36 | 只看他 10樓

為什么回帖的內(nèi)容顯示不全啊

若雨

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發(fā)表于 2017-04-16 09:17 | 只看他 11樓

有朋友問這種模式是不是傳銷的變種，我來解釋下其中的區(qū)別。傳銷的回報來自于下線的會費，靠的是欺騙和擊鼓傳花，本身無法創(chuàng)造價值，無法持續(xù)，而我這模式回報是來自于企業(yè)正常經(jīng)營產(chǎn)生的利潤，和節(jié)省下來的宣傳促銷費用，業(yè)績大幅提升帶來的規(guī)模效益，是能夠長期持續(xù)的。