博商云新零售B9全渠道ERP系統為零售連鎖企業優選軟件品牌為大型連鎖超市、大型連鎖便利店、大型賣場、綜合超市等客戶提供一整套信息化管理解決方案

一.什么是便利店新零售？

馬云說，“線上的企業必須走到線下去，線下的企業也必須走到線上去， 線上線下加上現代物流，才能實現真正的新零售。”

嘉御基金創始合伙人衛哲說，便利店不是新零售的“風口”是新零售的“門口”，物流成本和引流成本高是BAT等互聯網巨頭無法切入便利店蛋糕的主要原因。

博商云說，新零售 = 線上 + 線下 + 智能物流，博商云“B9 系統”是最適合中國的新零售!”

便利店新零售=線上+線下+智能物流+大數據

1. 高峰排隊，造成顧客流失

2. 門店空間小庫存、成列商品不多

3. 無法與用戶建立連接如何彌補用戶流失

4. 營銷、促銷信息難以觸達

5.庫存管理不準確，盤點耗時耗力

6.采購效率低下，門店補貨不及時

1、完整的信息系統和部署方案，驅

動企業發展

· 信息體系涉及企業的組織架構、業務流程、核心業務等各管理

環節;

· 將總部、配送中心、各分店聯動起來;

· 總部系統：包括供應商管理、商品管理、供應鏈管理、門店

管理、加盟管理、決策分析、財務核算;

· 配送系統：包括倉庫管理、采購管理、配貨管理、揀貨管理、

配送管理;

· 門店系統：“瘦門店”系統;要貨靈活配置;前后臺一體化，

操作簡單;

· 支持松散加盟店、緊密加盟店、自營店等多種經營合作方式;

支持門店使用B/S架構的要貨平臺統一向總部要貨;

· 支持加盟門店有多種結算試，如預付款、現金 ;

2、拓展增值服務，以顧客體驗、生

活服務為中心

· 以經營主體(商品、服務)為出發點，統一系統接口;

· 為充值、繳費、票務、代收發、小型金融等各類便民服務預

留空間;

· 企業可整體談判管控，改變單一門店弱勢地位;

· 統一數據采集，形成更好的客戶洞察，優化購物體驗，提升

企業績效。

3、信息化實現精細化管理、差異化

經營

· 每個管理環節實現精細化、智能化;

· 供應商、商品生命周期理念：生命周期規范供應商的引進與淘

汰，實現商品的精細化品類管理;

· 加盟商管理：加盟體系、合同管控、具體流程、財務結算等管

理;實現雙方共贏;

· 門店管理：總部是各門店的設備服務中心、經營指導中心，并

建立有效反饋體系;

· 差異化經營：根據商品、維度、門店的關系矩陣，調整商品結

構、配送方案、經營策略，實現有競爭力的差異化經營。

4、積極進入O2O移動互聯時代

· 移動互聯時代勢不可擋，零售業信息化系統，必須融入最新

O2O解決方案;

· 科脈已形成系列O2O產品群，幫助零售業贏得新時代：

5、值得信任的項目實施、售后服務

· 科脈提供最優質的管理服務、信息化服務、技術服務、售后

服務：

· 在項目實施過程中，我們會結合業務咨詢+IT咨詢+軟件系統

部署實施+持續優化;

· 成立專門的項目實施組，建立工作流程和機制，如文檔機制、

例會機制、匯報機制;

· 項目實施驗收：實施過程各控制點形成記錄資料、向客戶提交

系統操作文檔、各崗位培訓及考核文檔等;

六.博商云對便利店發展建議

· 未來便利店將融合銷售、服務中心、物流等特點于一身，形成一個整體網絡服務平臺，以更靈動的方式和消費者生活緊密聯系在一起.

1，商品銷售中心：

· 連鎖經營方式大規模積聚客流量，可批量開發更具個性特點的產品。

2，社會服務中心：

· 未來便利店十分注重社會服務;

· 服務多樣化是便利店區別于其他零售業態的重要特征。

3，物流中心：

· 未來便利店必將承擔起物流中心的功能角色，成為電子商務生態圈之“最后一公里”，與消費者更緊密。

4，信息中心：

· 發達國家便利店總是不遺余力地利用先進設備，采集第一手信息，以此保持供應鏈上的優勢;

· 未來便利店越來越依賴先進的信息技術，擴大業務范圍，服務更多顧客，提升消費者體驗。