不能甩貨沖量做大每年高增長，我們該怎么辦？

一、人

1、要有用戶群體畫像

2、要根據(jù)用戶群體畫像，塑造人性化品牌認知，占領(lǐng)針對性的消費者群體的心智

二、貨

1、智能產(chǎn)品。用于記錄消費者使用全過程數(shù)據(jù)，以備用于交叉銷售、升級銷售、衍生銷售、二手轉(zhuǎn)賣估值、租賃監(jiān)控、產(chǎn)品研發(fā)改進

2、單品類突破，圍繞消費全鏈條深度服務(wù)。過去是大而全、長尾商品居多。現(xiàn)在是有特色單品、頭部商品也能賺不少錢

3、線上線下統(tǒng)一考量。從品類、SKU選擇上，有的適合線下體驗引導(dǎo)銷售，有的適合線上直接銷售，通過數(shù)據(jù)來驅(qū)動調(diào)整品類與SKU

三、場

1、場景化陳列，如宜家、迪卡儂

2、智能化場，用智能物聯(lián)傳感設(shè)備+地圖定位技術(shù)+人工智能識別技術(shù)，進行用戶識別、用戶畫像、用戶行為跟蹤，用于大數(shù)據(jù)驅(qū)動優(yōu)化調(diào)整選址、選品、陳列、定價、結(jié)算支付的流程

四、產(chǎn)業(yè)鏈

1、產(chǎn)業(yè)鏈全程SaaS信息化，用信息化來整合、運營產(chǎn)業(yè)鏈，用信息化來打通產(chǎn)業(yè)鏈，用收集來的大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)說話數(shù)據(jù)驅(qū)動持續(xù)優(yōu)化縮短產(chǎn)業(yè)鏈流程

五、創(chuàng)新模式

1、探索新盈利模式：會員虛擬服務(wù)（限免電影/音樂/文學(xué)/圖書/照片存儲）、會員每周秒殺專區(qū)、消費信貸、租賃服務(wù)

2、內(nèi)部創(chuàng)新，類永輝新物種模式：單品類、自組團隊、永輝投入創(chuàng)始風(fēng)投資金、達成業(yè)績要求目標(biāo)，設(shè)立獨立新公司

3、生態(tài)創(chuàng)新，類小米+順為模式：以小米手機為強勢主體，配合順為資本投資的其他智能生態(tài)產(chǎn)品。而且這些智能產(chǎn)品還可以用MIUI OS和云端數(shù)據(jù)來進行聯(lián)動

4、升級轉(zhuǎn)型新商業(yè)模式：升級成為有品牌為牽引、有終端渠道網(wǎng)絡(luò)為抓手的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺商