六月上旬，一場暴風雨席卷了自媒體行業(yè)。25個微信公眾大號以及微博、今日頭條等其他7大內(nèi)容平臺的60個自媒體賬號突然被關(guān)閉，其中不乏已經(jīng)獲得融資且估值過億的自媒體賬號，如毒舌電影、金融八卦女、關(guān)愛八卦成長協(xié)會等，一時間內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者和投資人都損失慘重�！把垡娝�起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了”可以說是對此次自媒體賬號被封禁事件的最好概括。自媒體們遭此大劫，究其根本原因在于過度依賴內(nèi)容平臺。

一場由頭部自媒體引領(lǐng)的逃離微信、今日頭條運動掀起，APP成內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者新寵

誠然微信公眾號、今日頭條等內(nèi)容分發(fā)平臺的流量優(yōu)勢和扶持機制，可以讓依附于內(nèi)容分發(fā)平臺的自媒體更容易獲得曝光。然而在內(nèi)容分發(fā)平臺上風生水起的自媒體或許忘了“寄人籬下”是一種非常脆弱的合作關(guān)系。一來依附內(nèi)容分發(fā)平臺意味著受到平臺規(guī)則的限制；二來沒有自主權(quán)，內(nèi)容分發(fā)平臺可以不打招呼就把其賬號關(guān)閉。

與依附功能受限的內(nèi)容分發(fā)平臺相比，APP具有更高的自由性，也更便于管理。內(nèi)容創(chuàng)作者通過APP化不僅可以向用戶提供更多服務，用戶體驗更有保障，也可以增加更多變現(xiàn)方式。自媒體想要真正實現(xiàn)商業(yè)化、挖掘用戶價值，APP化是必經(jīng)之路。如今知識付費以及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)模式日漸成熟，當自媒體積累了足夠的影響力，完全可以考慮自建平臺。

在自媒體被封禁時間發(fā)生之后有部分自媒體從業(yè)者感到竊喜，自認為遵守規(guī)則便可風調(diào)雨順，然而覆巢之下豈有完卵，遵守規(guī)則不如自建規(guī)則，自媒體APP化也意味著多一條退路。經(jīng)此一役，自媒體對微信公眾號等內(nèi)容分發(fā)平臺的忠誠度降低，一場由頭部自媒體掀起的逃離微信公眾號、今日頭條等內(nèi)容平臺的運動正在興起，APP開始成為內(nèi)容創(chuàng)作者尤其是頭部內(nèi)容創(chuàng)作者的新寵。

然轉(zhuǎn)戰(zhàn)APP，自媒體們卻開始面臨新難題

自媒體在從內(nèi)容分發(fā)平臺向APP遷移的過程中，技術(shù)開發(fā)、內(nèi)容運營等問題可以內(nèi)部消解，但在用戶遷移上，自媒體卻開始面臨新的難題。

在微信公眾號、微博等內(nèi)容分發(fā)平臺上關(guān)注一個賬號是非常容易的事情，一個轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)注抽獎、一個獲得認同的觀點或是一句風趣的話就可以獲取粉絲，而下載安裝一個APP的門檻卻很高，用戶會權(quán)衡更多利弊。如今自媒體從微信公眾號、今日頭條等內(nèi)容分發(fā)平臺往APP遷移面臨著如何才能提高用戶轉(zhuǎn)化率的難題。

應用開發(fā)者需要分發(fā)資源相對集中、分發(fā)成本低且用戶質(zhì)量高的高效分發(fā)平臺，然而目前國內(nèi)的應用分發(fā)平臺中，行業(yè)內(nèi)排名前200的頭部應用如微信、淘寶、支付寶等占據(jù)了整個行業(yè)分發(fā)平臺分發(fā)總量的55%。前期需導流，后期需增量，如何選擇應用分發(fā)平臺成為了自媒體轉(zhuǎn)戰(zhàn)APP過程中不得不考慮的問題。

以豌豆莢等為代表的應用分發(fā)平臺們迎來發(fā)展新契機

據(jù)比達咨詢發(fā)布的《2016年度中國第三方應用商店市場研究報告》顯示，截止2016年Q4第三方應用商店的滲透率占比67.2%，第三方應用商店無疑是開發(fā)者分發(fā)應用的首選。在第三方應用商店中BAT3的活躍用戶覆蓋率最高，并且占據(jù)了90%以上的市場份額。隨著流量紅利期結(jié)束，應用分發(fā)從增量市場進入了存量市場，在自媒體紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)APP的發(fā)展大勢下，應用分發(fā)平臺也迎來新的發(fā)展契機。

一、阿里系代表豌豆莢借7周年之際打響口碑戰(zhàn)

收購UC瀏覽器和豌豆莢之后，阿里完成了應用分發(fā)布局，于去年12月成立了由豌豆莢、阿里游戲（九游）、PP助手、UC、神馬搜索，同時聯(lián)合YunOS應用商店等應用分發(fā)平臺構(gòu)成“阿里應用分發(fā)”，組成應用分發(fā)矩陣。這意味著阿里在應用分發(fā)的布局策略走向滲透用戶不同獲取應用的終端。產(chǎn)品問世7周年的豌豆莢，則成為了阿里應用分發(fā)系的先鋒部隊，他們正在為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)戰(zhàn)APP提供充足的彈藥。

1、成立7年以來，豌豆莢一直以高質(zhì)量用戶社區(qū)著稱。據(jù)《豌豆莢用戶研究報告》數(shù)據(jù)顯示，豌豆莢的主要用戶群體為80、90后，30歲以下的用戶占比64.5%，本科及以上學歷的用戶占比89.7%，整體用戶素質(zhì)偏白領(lǐng)化、年輕化。而艾媒網(wǎng)發(fā)布的《2016-2017年中國移動應用商店市場監(jiān)測報告》更是顯示了豌豆莢在“用戶滿意度”和“用戶粘度”兩項調(diào)查中均位列榜首。這與豌豆莢七年以來不斷深入人心的「發(fā)現(xiàn)好應用」的品牌調(diào)性、設(shè)計理念、應用美學概念等息息相關(guān)，豌豆莢在七年中，一直在堅持為用戶發(fā)掘更多好的應用，為用戶生活提供更多美好的可能，也讓普通人有更多美好的生活選擇。

2、豌豆莢在產(chǎn)品運營和內(nèi)容探索上也一直走在行業(yè)前列。豌豆莢于2011年推出的“設(shè)計獎”，經(jīng)過多年發(fā)展，不僅在用戶中有較好的口碑，也已在國內(nèi)安卓生態(tài)中形成了權(quán)威，最美應用、少數(shù)派等KOL都會自發(fā)地對獲獎APP進行推薦或報道。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，榮獲“設(shè)計獎”的APP平均每期下載相比同類應用都高出230%。

豌豆莢另外一個注重對APP亮點和幕后內(nèi)容價值進行深度挖掘的欄目“應用發(fā)布會”，則采用聯(lián)合小眾軟件、好奇心日報、少數(shù)派等權(quán)威媒體資源共同發(fā)布的形式來幫扶優(yōu)質(zhì)開發(fā)者�！霸O(shè)計獎”和“應用發(fā)布會”可說是業(yè)內(nèi)對應用內(nèi)容搜索探索的率先嘗試，也符合當下用戶對應用推薦形式的追求。艾媒網(wǎng)報告中對《2016年中國網(wǎng)民偏好的應用推薦方式》的調(diào)查結(jié)果，也顯示了“小眾、特色功能的應用介紹”這一選項豌豆莢排在首位。

3、投身阿里之后迎來七周年的豌豆莢，借勢阿里的資源更是如虎添翼。首先，有UC、阿里體育、阿里文學、優(yōu)酷等阿里文娛資源的賦能，豌豆莢在內(nèi)容前置服務上更有核心競爭力；

其次，借助阿里應用分發(fā)的瀏覽器、搜索、操作系統(tǒng)等多個分發(fā)終端，豌豆莢可以實現(xiàn)全景分發(fā)；

再次，豌豆莢多年積累的內(nèi)容挖掘能力在阿里大數(shù)據(jù)的助力之下，具有更精準、高效的分發(fā)能力，據(jù)豌豆莢公開的數(shù)據(jù)顯示，阿里大數(shù)據(jù)使應用分發(fā)提升了60%至200%的轉(zhuǎn)化率，阿里時代的豌豆莢，已升級為流量和內(nèi)容雙入口；

最后，并入阿里的豌豆莢擁有了更多優(yōu)質(zhì)開發(fā)者扶持項目，比如投入10億流量扶持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容APP的“青藤計劃”，自2017年開始通過每月評選一款優(yōu)質(zhì)APP的方式，來扶持被主流忽視的優(yōu)質(zhì)長尾應用和新興應用，迄今為止，已有毒舌電影、橘子娛樂、VUE等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容APP相繼獲得青藤計劃幫扶。此外，阿里還將在今年推出另一項面向開發(fā)者的信息和資源交流平臺“光合行動”，此平臺將致力于向開發(fā)者分享阿里應用分發(fā)的流量資源、應用推廣以及開發(fā)者扶持等政策內(nèi)容。

以豌豆莢為代表的阿里應用分發(fā)系憑借著良好的用戶口碑、強大的應用分發(fā)能力以及對開發(fā)者的資源扶持，必然將會成為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們進軍APP市場的首選分發(fā)平臺。

二、百度借助搜索與助手分發(fā)，實力同樣不可忽視

百度在應用分發(fā)方面同樣具備了多陣營力量，通過借助百度手機助手、91手機助手、安卓市場、百度移動搜索、百度瀏覽器等平臺，百度在應用分發(fā)領(lǐng)域的實力同樣不可忽視。

百度手機助手基于“破殼檢索”技術(shù)，推出資訊內(nèi)容前置的“看點”欄目，用戶無需下載就可觀看與百度合作的APP中的圖文、視頻、漫畫等娛樂資訊內(nèi)容。與此同時，百度手機助手還通過對APP的福利、特權(quán)等信息進行重點展示來吸引用戶下載，由此提高應用分發(fā)效率。

不過我們從應用分發(fā)市場份額來看，百度當年通過收購91手機助手、安卓市場一舉成為了應用分發(fā)市場的老大，其市場份額曾一度遙遙領(lǐng)先。如今百度系應用分發(fā)市場份額呈現(xiàn)出逐漸下降的趨勢，除了受到來自阿里分發(fā)系和騰訊分發(fā)系的蠶食外，最為重要的還在于百度分發(fā)系本身在創(chuàng)新上的不足，沒能給更多優(yōu)質(zhì)開發(fā)者帶來價值。

三、騰訊分發(fā)系則完全仰仗于微信、手機QQ兩大入口平臺，重心放在游戲分發(fā)

最開始的騰訊應用分發(fā)系在市場的份額并不高，但是隨著騰訊對分發(fā)資源的整合，全力推出應用寶，打通微信和手機QQ兩大移動平臺之后，騰訊應用寶獲得了較快的市場增長。

在內(nèi)容前置服務上，應用寶將知乎加入了內(nèi)容搜索結(jié)果，玩法比較新穎，并推出基于人工智能的機器人新分發(fā)模式，通過對話的形式就可以為用戶提供個性化內(nèi)容推薦，并利用大數(shù)據(jù)針對不同的用戶需求展現(xiàn)不同的前置內(nèi)容。

不過與豌豆莢為代表的阿里應用分發(fā)系不同，騰訊應用分發(fā)系則把重心放在游戲上，并推出了針對中小游戲開發(fā)者的扶持項目“極光計劃”，致力于孵化優(yōu)質(zhì)游戲。

自媒體逃離運動仍將繼續(xù)，豌豆莢們將借勢內(nèi)容大號全面APP化

感受到危機并不僅僅只是頭部自媒體，事實上近期除了被曝光的頭部自媒體大號被封禁之外，還有眾多的微信公眾號、今日頭條等中小自媒體動不動就被禁言甚至是封殺。趁著這股風，很多企業(yè)動不動就投訴微信公眾號、頭條號文章等，而處于弱勢的自媒體們并沒有一個很好的維權(quán)機制，尤其是今日頭條這類平臺，甚至未經(jīng)作者許可，就直接刪除作者的原創(chuàng)文章，自媒體們完全處于“任由平臺宰割”的被動地位。

此外，對于廣大的自媒體們來說，今天通過微信公眾號等平臺想要快速獲取更多的粉絲紅利期也已經(jīng)一去不復返，粉絲增長已經(jīng)成為了大多數(shù)自媒體一個頭疼的問題。

要想真正獲取主動權(quán)并塑造個人品牌，自媒體們唯有打造自己的移動端平臺，APP是他們當下的最佳選擇。面對數(shù)量龐大的內(nèi)容創(chuàng)作者，即便只是他們當中的一小部分開發(fā)自己的APP，也是一個規(guī)模數(shù)量不小的APP陣營，對于應用分發(fā)平臺來說，則完全可以借助內(nèi)容大號掀起一股新的發(fā)展旋風，尤其是用戶口碑良好、能給開發(fā)者帶來更多分發(fā)價值的豌豆莢這類平臺，完全可以借勢內(nèi)容大號APP化。

而在人口紅利逐漸消失的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，應用分發(fā)市場同樣也將走向精品分發(fā)時代，借助大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)將成為應用分發(fā)未來的發(fā)展趨勢。

劉曠，以禪道參悟互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號：liukuang110