不知道十年前到底是什么樣的，只是每年各大商場(chǎng)都在保持著不斷的變化，確實(shí)是得意與商圈夠大，夠包容，大家都還活的不錯(cuò)，雖然挺難的。

1、德基嘛，定位、核心地段和資源稀缺性缺一不可，最近確實(shí)在餐飲和化妝品上下了不少功夫，做了很大的優(yōu)化提升，看不懂的就是地鐵口連接處肯德基撤了換了三家手機(jī)店鋪；

2、金鷹轉(zhuǎn)型做全生活館，由百貨往購(gòu)物中心轉(zhuǎn)型，看起來(lái)總感覺(jué)別扭，形似而神不似，可能也是包袱太重，部分業(yè)態(tài)上加入購(gòu)物中心業(yè)態(tài)，但是在比較強(qiáng)勢(shì)的零售部分，大量品牌還是偏百貨方向的，許多更是堅(jiān)持自營(yíng)，進(jìn)去之后會(huì)有很強(qiáng)的陌生感，眾多品牌都非常的生疏，再加上不肯放棄的中島（可以想想思路，優(yōu)化中島，看看杭州的武林銀泰或者蘇州的新光及誠(chéng)品的中島處理），影響了體驗(yàn)感；

3、中央新百的定位客群其實(shí)都是差不多的，也就是這幾年，中央動(dòng)作稍微快了點(diǎn)，從內(nèi)裝上，品類分布上，各品類在品牌上進(jìn)行了逐步優(yōu)化升級(jí)，已經(jīng)調(diào)整完畢，強(qiáng)化百貨品牌的同同時(shí)，也引進(jìn)了少量購(gòu)物中心較火的品牌，也算是與時(shí)俱進(jìn)吧，當(dāng)然了，由于業(yè)績(jī)壓力，對(duì)品牌相對(duì)比較強(qiáng)勢(shì)，百貨本身就是靠商品和促銷取勝的嘛，在經(jīng)濟(jì)下行，成本上漲的背景下，確實(shí)要照顧供應(yīng)商的利潤(rùn)，友好溝通吧，補(bǔ)充下，中央已經(jīng)開業(yè)81周年了，早已形成穩(wěn)定客群，不能指望她能做大幅度的調(diào)整；

4、新百與對(duì)面的東方還是要分開來(lái)看的，新百跟中央差不多，都是定位中高檔，開業(yè)65年了，動(dòng)作比中央慢了點(diǎn)，面對(duì)面的位置，資源上相對(duì)就被搶了，但是也在品牌上進(jìn)行不斷的優(yōu)化，相對(duì)比較慢，幅度比較小而已，6月份剛剛把整體女鞋館進(jìn)行了統(tǒng)裝升級(jí)，也是因?yàn)闅v史悠久，轉(zhuǎn)身太難，只能不斷的進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，新開的B座由寫字樓商業(yè)改造而成，與A座感覺(jué)有點(diǎn)割裂，貢獻(xiàn)值相對(duì)不大，這也是一個(gè)融合優(yōu)化的機(jī)會(huì)；

5、貌似沒(méi)人提到大洋，原來(lái)比較強(qiáng)的高檔化妝品已經(jīng)被中央搶完了，完全無(wú)力招架，不斷的通過(guò)大力度的折扣也是無(wú)力回天，好在自己年輕時(shí)尚的定位還是有自己的客群的，活著不成問(wèn)題，最近也是看到一樓在調(diào)整，引進(jìn)網(wǎng)紅桃園眷村和喜茶，內(nèi)部環(huán)境也將進(jìn)行調(diào)整，提升體驗(yàn)感；

6、再說(shuō)新開的英倫百貨，差異化是做到了，就是因?yàn)椴町惢�太明顯，導(dǎo)致品牌認(rèn)知度太低，加上百貨體量太小，可逛性大大下降，但是從形象到內(nèi)部環(huán)境，對(duì)百貨而言都是很高的水平，新場(chǎng)子，品牌需要培育，客群需要培養(yǎng)，需要時(shí)間，但是場(chǎng)內(nèi)太多不接地氣的品牌或者臉生的品牌需要進(jìn)行合理的優(yōu)化，符合消費(fèi)者需求，一樓的輕奢氛圍還是不夠，可以適當(dāng)引進(jìn)些快時(shí)尚，像Nike那么大的位置，完全是浪費(fèi)，化妝品做的不全，品牌太少，相對(duì)強(qiáng)有力的品牌又不多，一直以為可以像上海的百盛一樣，一樓全部做高端化妝品，把化妝品做大做強(qiáng)，具有很好的聚客效應(yīng)；

整體市場(chǎng)和商場(chǎng)還是比較傳統(tǒng)，尤其是開了幾十年的商場(chǎng)，客群早已形成，并不能指望有翻天覆地的變化，只能根據(jù)市場(chǎng)、消費(fèi)者特征等進(jìn)行不斷的優(yōu)化，滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者。

老事物總令人懷念