跨境電商正逐漸擺脫價(jià)格戰(zhàn)和同質(zhì)化的初級(jí)階段，朝著品牌化和移動(dòng)端的成熟方向發(fā)展。這樣的趨勢(shì)讓大家更加注重選品，注重商品的質(zhì)量和品牌的打造。

案例分析：自有品牌，亞馬遜上線第一個(gè)月收入$75,762.35

是的，第一個(gè)月，收入7.5萬(wàn)多美元，折合人民幣50多萬(wàn)！

這7.5萬(wàn)多美元不是銷售額，而是純利潤(rùn)。這個(gè)實(shí)誠(chéng)的店主還說(shuō)了，這一個(gè)月7.5萬(wàn)多美元其實(shí)還是在有限制因素的情況下賣出的。因?yàn)樗�說(shuō)他最開始在亞馬遜銷售，自己也不確定可以賣出多少產(chǎn)品，所以后來(lái)導(dǎo)致他的兩種最暢銷的產(chǎn)品缺貨了。

賺到這么多利潤(rùn)，他的產(chǎn)品有10種。其中6種是自制玩具，2種是自制工藝品，2種是家庭廚房用品。

大家都想選一款別人沒(méi)有賣、競(jìng)爭(zhēng)比較小的，又容易打造爆款的產(chǎn)品本篇文章作者由（15670365717備注95）創(chuàng)作，這難度是非常高的，用這種標(biāo)準(zhǔn)去選擇產(chǎn)品，不管什么產(chǎn)品拿到你面前，你都會(huì)覺(jué)得差一點(diǎn)。這是選品思維中的坑，大家要跳出這個(gè)坑來(lái)，不能繼續(xù)在里面徘徊，別到最后浪費(fèi)了時(shí)間，還錯(cuò)過(guò)屬于自己的機(jī)會(huì)。

選品的時(shí)候要權(quán)衡利弊，避開一些誤區(qū)，同時(shí)實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，多借鑒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的做法，但是不要盲目跟風(fēng)。可以嘗試小步快跑迅速試錯(cuò)，多反思、多總結(jié)，最終形成自己的選品標(biāo)準(zhǔn)。

選品時(shí)選擇好進(jìn)入的行業(yè)，首先要明白哪些資源是可以整合的。整合資源后利用各種調(diào)研工具進(jìn)行調(diào)研，確定好市場(chǎng)定位，在考慮好所在區(qū)域是否有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從身邊下手是最好的選擇。在整合資源，節(jié)約成本，確保利潤(rùn)最大化。同時(shí)，選品的時(shí)候也不要忘記多與海外買家交流多溝通，掌握潮流趨勢(shì)，保持良好的產(chǎn)品敏銳度，同時(shí)也建議賣家們多參加些展會(huì)，開拓自己的眼界，找出更合適于市場(chǎng)的產(chǎn)品。