新消費(fèi)下，所有行業(yè)都值得重做一遍，包括本地生活。

      即時(shí)配送需求興起后，本地生活就已經(jīng)在“重做一遍”了：從直播結(jié)束后才遲遲發(fā)貨到抖音、東方甄選紛紛布局小時(shí)達(dá)；從手機(jī)新品發(fā)布會(huì)過(guò)了好幾天線下才能?chē)L鮮到一開(kāi)售就可以線上購(gòu)小時(shí)達(dá)、24小時(shí)送貨上門(mén)；從生鮮24小時(shí)內(nèi)線下自提到下單后一小時(shí)就配送成功……始于應(yīng)急、興于便利的即時(shí)配送正在從速度和服務(wù)等方面重新定義本地生活。

     本地生活的下半場(chǎng)，即時(shí)零售無(wú)疑已成為品牌新的流量引擎，一批即時(shí)零售服務(wù)商也迎來(lái)了自己的“順風(fēng)局”。

     近日，順豐同城發(fā)布2023年全年財(cái)報(bào)，全年收入123.87億，同比增長(zhǎng)21.1%，總單量同比增長(zhǎng)超三成；全年毛利同比大增近1倍；更是成為行業(yè)首家實(shí)現(xiàn)全年盈利的第三方即配領(lǐng)軍企業(yè)。

     群狼環(huán)伺的即時(shí)配送領(lǐng)域，率先實(shí)現(xiàn)全年盈利的，為什么會(huì)是順豐同城？

    大環(huán)境得了個(gè)感冒，身處其中的人就會(huì)打噴嚏；大環(huán)境回暖后，很快就會(huì)迎來(lái)新的風(fēng)口。

    2023年，盡管?chē)?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的態(tài)勢(shì)明顯，但是，因?yàn)橹?jǐn)慎的需求釋放和部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩之間出現(xiàn)倒掛，消費(fèi)市場(chǎng)的興奮點(diǎn)并沒(méi)有完全激活。

    即時(shí)配送消費(fèi)是個(gè)例外。

    在線上流量紅利見(jiàn)頂、增長(zhǎng)成為老生常談話(huà)題的基本語(yǔ)境下，即時(shí)配送作為少見(jiàn)的滲透率低的領(lǐng)域，順應(yīng)了95后、00后為代表的新生代消費(fèi)者更愿意為省時(shí)、便捷的生活方式買(mǎi)單的需求，發(fā)揮出履約時(shí)效性和場(chǎng)景靈活性的優(yōu)勢(shì)，受到了越來(lái)越多消費(fèi)者的喜愛(ài)。

    即時(shí)配送需求的持續(xù)釋放，驅(qū)動(dòng)著即時(shí)配送的市場(chǎng)規(guī)模不斷增長(zhǎng)。

    沙利文研究發(fā)布的《2023年中國(guó)即時(shí)配送行業(yè)趨勢(shì)白皮書(shū)》指出：2023年中國(guó)即配行業(yè)訂單規(guī)模在餐飲服務(wù)和零售復(fù)蘇的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了較為明顯的增長(zhǎng)，全行業(yè)訂單規(guī)模達(dá)到約408.8億單，同比增長(zhǎng)22.8%，過(guò)去5年年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到21.4%。

      國(guó)家一系列利好政策的持續(xù)“助攻”，更是為即時(shí)零售的未來(lái)發(fā)展指出了清晰的方向。

      比如說(shuō)，2024年1月，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議審議并通過(guò)了《關(guān)于促進(jìn)即時(shí)配送行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，肯定了即時(shí)配送在促進(jìn)消費(fèi)、保障民生、擴(kuò)大就業(yè)等方面的積極作用，強(qiáng)調(diào)國(guó)家層面要對(duì)即時(shí)零售加強(qiáng)鼓勵(lì)引導(dǎo)，持續(xù)提升行業(yè)發(fā)展水平。

      在可預(yù)期的市場(chǎng)增長(zhǎng)和政策利好的交互“刺激”下，一方面，以即時(shí)零售為代表的新消費(fèi)形態(tài)一片火熱；另一方面，流量多極化趨勢(shì)下，越來(lái)越多不同類(lèi)型的玩家，包括美團(tuán)、阿里、京東、抖音等在內(nèi)的流量平臺(tái)，以及麥當(dāng)勞、瑞幸等選擇以私域（小程序等）布局本地生活賽道的品牌都在提供O2O服務(wù)。在此過(guò)程中，順豐同城配送作為中立開(kāi)放的第三方即時(shí)配送商，可以有效承接和滿(mǎn)足上述商流的即時(shí)配送需求。

可見(jiàn)，順豐同城的全場(chǎng)景模式，一方面成為集團(tuán)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力之一，另一方面，也編織出一張?jiān)絹?lái)越大、越來(lái)越嚴(yán)密的配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)著即時(shí)配送服務(wù)越來(lái)越精細(xì)化和個(gè)性化。

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