7-11可能要回到最初的起點(diǎn)，回歸到1946年的開(kāi)業(yè)時(shí)間7點(diǎn)-11點(diǎn)了。
3月3日，《朝日新聞》報(bào)道了這一消息，稱便利店之王7-11正在考慮是否修改24小時(shí)營(yíng)業(yè)的原則。一石激起千層浪。即將縮短營(yíng)業(yè)時(shí)間的7-11，成了懸在日本便利店業(yè)頭上的一把劍。畢竟作為“便利店之王”，7-11的改變或?qū)⑾破鹦乱惠喌谋憷赀\(yùn)營(yíng)浪潮。
不再7×24
7-11總部表示，自本月中旬起，將在東京、愛(ài)知及兵庫(kù)等8個(gè)地方的10家分店進(jìn)行縮短營(yíng)業(yè)時(shí)間試驗(yàn)，營(yíng)業(yè)時(shí)間從早上7時(shí)持續(xù)至晚上11時(shí)。
激發(fā)此輪浪潮的石子是1700萬(wàn)日元的罰款。作為東大阪市的7-11門店店主，松本實(shí)敏是受罰者，原因是他擅自縮短了營(yíng)業(yè)時(shí)間。
據(jù)了解，目前，57歲的松本實(shí)敏經(jīng)營(yíng)著一家位于大阪府的7-11東大阪南上小阪店。今年2月1日，他將營(yíng)業(yè)時(shí)間改為早上6點(diǎn)至次日凌晨1點(diǎn)。因?yàn)閺娜ツ?月妻子病逝后，松本實(shí)敏一直獨(dú)自經(jīng)營(yíng)便利店。據(jù)他表示，此前已向7-11總部要求增派人手以維持24小時(shí)營(yíng)業(yè)，但未得到回應(yīng)。
在8個(gè)月內(nèi)只休息3天的情況下，松本實(shí)敏只能縮短營(yíng)業(yè)時(shí)間。但7-11確認(rèn)店鋪深夜時(shí)段并未營(yíng)業(yè)后，表示“若不恢復(fù)24小時(shí)營(yíng)業(yè)，就屬于違約”，如果要解約，松本實(shí)敏則需要支付1700萬(wàn)日元的違約金。
“我覺(jué)得便利店沒(méi)必要一定24小時(shí)營(yíng)業(yè)啊。”“不知什么時(shí)候變成了24小時(shí)營(yíng)業(yè)，最初是從早上7點(diǎn)到晚上11點(diǎn)營(yíng)業(yè)的。營(yíng)業(yè)時(shí)間回到最初那樣也不錯(cuò)。如果不能重視加盟店的員工，客人也會(huì)無(wú)法得到更好的服務(wù)。”網(wǎng)友的吐槽鋪天蓋地。
不滿的不只是網(wǎng)友和松本實(shí)敏。2月27日，由便利店經(jīng)營(yíng)者組成的“便利店聯(lián)盟”召開(kāi)了記者會(huì)，商定有關(guān)縮短便利店?duì)I業(yè)時(shí)間以及關(guān)店事宜。
北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)賴陽(yáng)對(duì)北京商報(bào)記者表示，便利店24小時(shí)營(yíng)業(yè)，對(duì)消費(fèi)者是很有必要的。但是夜間運(yùn)營(yíng)成本很高，主要是人力成本非常高，而便利店是微利行業(yè)，增加店員成本對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的壓力。因?yàn)橐归g消費(fèi)率很低，營(yíng)業(yè)收入還不夠支付給店員的工資。所以從經(jīng)濟(jì)上來(lái)看，減少營(yíng)業(yè)時(shí)間是合算的，但是從品牌影響力上來(lái)看，是不太好的。
三步一“7-11”
三步一“7-11”、五步一“羅森”的便利店服務(wù)已經(jīng)成為了日本的“國(guó)民生命線”。幾家便利店?duì)I業(yè)時(shí)間的改變，之所以能引起軒然大波，也正在于此。數(shù)據(jù)顯示，截至2016年底，日本的便利店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到54501家。在東京這樣的大城市，平均每2000個(gè)人就擁有一家便利店。
7-11可能是哆啦A夢(mèng)口袋的原型。從早餐到夜宵，從洗漱用品到襯衣面膜，從電影票到代繳水電費(fèi)，在7-11約100平方米大小的門店里，通常會(huì)容納約3000個(gè)單品。據(jù)了解，7-11有一支150個(gè)人的商品研究團(tuán)，每天會(huì)分析銷售數(shù)據(jù)，并研究各種商品銷量和利潤(rùn)，把每一平方米的效率發(fā)揮到最大。
雖然7-11帶著美國(guó)血統(tǒng)，但創(chuàng)始人鈴木敏文將這種模式做到了極致。7-11的前身是1927年創(chuàng)立于美國(guó)得州達(dá)拉斯的Southland Ice Company，主要業(yè)務(wù)是零售冰品、牛奶、雞蛋。1946年，南方公司將營(yíng)業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)為早上7點(diǎn)到晚上11點(diǎn)，于是誕生了“7-ELEVEN”這個(gè)名字。
1973年，7-11被38歲的鈴木敏文引入日本。彼時(shí)正處于日本經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)期，日本中小企業(yè)廳制定了《便利店手冊(cè)》，為便利店的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，由此開(kāi)啟了日本便利店的高速發(fā)展期。
“不要為顧客著想，而是站在顧客的立場(chǎng)上思考。”這是鈴木敏文為7-11定下的價(jià)值觀，在他看來(lái)，雖然這兩點(diǎn)看似沒(méi)有區(qū)別，但是“為顧客著想”還是把自己定位成“賣家”；而站在顧客的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，才更容易獲得消費(fèi)者的需求。
絕對(duì)的用戶至上是7-11俘獲人心的重要原因。2016年，7-11的8000多名員工，創(chuàng)造了近百億元人民幣的利潤(rùn)，人均創(chuàng)造利潤(rùn)近120萬(wàn)元人民幣。
過(guò)度飽和的便利店
言多必失，店多也不是一件好事。在日本，便利店的數(shù)量已經(jīng)處于過(guò)飽和狀態(tài)。
“商店周圍300米以內(nèi)，竟然有10家便利店；大型藥店、賣生鮮食品和便當(dāng)?shù)牡胤揭苍谠龆啵{著便利店的生存。”去年，東京高圓寺車站前的便利店主前田宏在接受日本媒體采訪時(shí)曾表示。
便利店賺錢的時(shí)代似乎要結(jié)束了。數(shù)據(jù)顯示，日本便利店的銷售額在2017年出現(xiàn)了罕見(jiàn)的下滑。這背后，有網(wǎng)絡(luò)新零售的沖擊，但也有便利店成本與時(shí)長(zhǎng)的博弈。
24小時(shí)的營(yíng)業(yè)制曾是7-11等便利店的便利資本，但事實(shí)是，深夜和凌晨真正會(huì)去便利店買東西的客人很少，但在這段時(shí)間內(nèi)需要付給員工的時(shí)薪卻更高。也就是說(shuō)，在盈利最低甚至沒(méi)有的時(shí)間段內(nèi)，卻需要支付更多的人力成本。“入不敷出”又勞心勞力的方式讓松本實(shí)敏這樣的店主難以支撐。
更雪上加霜的是日本眾所周知的老齡化、勞動(dòng)力短缺趨勢(shì)。據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，去年10月，日本PERSOL綜合研究所和中央大學(xué)公布了一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果，預(yù)計(jì)2030年日本勞動(dòng)力缺口將達(dá)到644萬(wàn)。這一數(shù)字約為2017年日本人口總數(shù)的約5%。
而缺口最大的正是飲食業(yè)為首的小型私營(yíng)服務(wù)業(yè)。7-11公關(guān)人員對(duì)于營(yíng)業(yè)時(shí)間的改變，也解釋為是為高齡化及人口減少等社會(huì)結(jié)構(gòu)變化做準(zhǔn)備。如今7-11、羅森也開(kāi)始在店內(nèi)嘗試新的業(yè)態(tài)，比如無(wú)人便利店。東京JR赤羽站內(nèi)就曾試運(yùn)行過(guò)AI無(wú)人商店。
賴陽(yáng)也表示，對(duì)于目前便利店的困境，比較好的解決方案，增加人工智能和人工值守，白天有人值守，夜間可以使用無(wú)人值守，因?yàn)榘滋觳荒芡耆珶o(wú)人值守，需要有人整理貨架、擺放貨物；而晚上如果消費(fèi)率很低，無(wú)人值守也足以滿足消費(fèi)者需求。
（來(lái)源：北京商報(bào) 記者 陶鳳 湯藝甜 李烝/制表）
2019-03-06 09:55被設(shè)為精華，積分加20，金幣加4這算問(wèn)題？
只要“有心”，有人時(shí)也能偷走商品，遑論偷換商品。相反，AI攝像頭的安裝恰恰能更好的震懾不軌行為。誰(shuí)為了那仨瓜倆棗，鉆到那么個(gè)十幾平米內(nèi)密布三四個(gè)攝像頭的小地方“偷換”商品？相信不管中國(guó)、日本，都也不至于會(huì)因?yàn)檫@個(gè)“問(wèn)題”而被困擾。
惡意投毒？這個(gè)我該怎么評(píng)論呢。。。這個(gè)級(jí)別的事情，零售業(yè)有能力解決嗎？真要有人鐵了心搞這種反人類的操作，你Police駐店也攔不住啊！
主貼中這個(gè)問(wèn)題的原因，是綜合因素導(dǎo)致。
對(duì)日本來(lái)說(shuō)，老齡化是首當(dāng)其沖的主因，其次是店鋪的飽和帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)加劇。
日本最有錢的群體和中國(guó)很不同，是他們的老年人，而中國(guó)是中年人。老年人無(wú)論古今中外，消費(fèi)需求都相對(duì)其他年齡段的人大大萎縮，因此整個(gè)日本的內(nèi)需都走在下降通道中。夜間消費(fèi)的，就更加不可能是老年人群體。
其實(shí)雇員又何嘗不是如此？小年輕上個(gè)夜班沒(méi)什么，你讓70歲的老頭老太上一個(gè)試試？
其他原因，諸如開(kāi)店飽和、競(jìng)爭(zhēng)加劇帶來(lái)的成本上升，入不敷出等等，顯然也進(jìn)一步讓問(wèn)題惡化。
這算問(wèn)題？
只要“有心”，有人時(shí)也能偷走商品，遑論偷換商品。相反，AI攝像頭的安裝恰恰能更好的震懾不軌行為。誰(shuí)為了那仨瓜倆棗，鉆到那么個(gè)十幾平米內(nèi)密布三四個(gè)攝像頭的小地方“偷換”商品？相信不管中國(guó)、日本，都也不至于會(huì)因?yàn)檫@個(gè)“問(wèn)題”而被困擾。
惡意投毒？這個(gè)我該怎么評(píng)論呢。。。這個(gè)級(jí)別的事情，零售業(yè)有能力解決嗎？真要有人鐵了心搞這種反人類的操作，你Police駐店也攔不住啊！
這里討論的7-11便利店不是“十幾平米內(nèi)密布三四個(gè)攝像頭的小地方”的“中國(guó)無(wú)人店”；
其實(shí)偷換商品即使在美國(guó)亞馬遜的AmazonGo人工智能便利店里都是熱門節(jié)目
這些人里包含了著名記者和無(wú)數(shù)好奇者。。。
至于惡性競(jìng)爭(zhēng)，只要是中國(guó)人就會(huì)明白啥叫沒(méi)有做不到只有你想不到的事，尤其你是一家肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的世界頭部公司，一旦出事造成的影響不言而喻。
發(fā)覺(jué)幾年來(lái)大家對(duì) 新零售、無(wú)人店、 無(wú)人便利店、無(wú)人商店、無(wú)人零售 等等概念的理解和使用還是比較混亂， 這里借一個(gè)回答劉同學(xué)“關(guān)店、退燒的陣痛期后，新風(fēng)口再為新零售續(xù)命？”一文的機(jī)會(huì)澄清一下Amazon Go人工智能便利店與這些概念之間的區(qū)別和聯(lián)系。
1、中國(guó)新零售是馬云借助美國(guó)Amazon Go人工智能便利店的誕生而興起的一個(gè)新名詞。
2、所謂的無(wú)人零售模式 - 無(wú)人超市、無(wú)人零售、無(wú)人便利店只屬于中國(guó)特色，與美國(guó)Amazon Go人工智能便利店沒(méi)有任何關(guān)系，純屬蹭美國(guó)Amazon Go人工智能便利店的熱點(diǎn)而又不得要領(lǐng)。
3、這就說(shuō)說(shuō)為什么它們是蹭美國(guó)Amazon Go人工智能便利店的熱點(diǎn)而又不得要領(lǐng)-
無(wú)人場(chǎng)景的虛設(shè)：其實(shí)就是根本沒(méi)有搞明白人家美國(guó)Amazon Go人工智能便利店靠什么來(lái)贏得客戶，增加坪效，中國(guó)投資的不懂便利 店業(yè)務(wù)，山寨技術(shù)人員更搞不懂這個(gè)產(chǎn)品的要害在哪里，在這場(chǎng)游戲里整個(gè)是糊涂對(duì)糊涂。
美國(guó)Amazon Go人工智能便利店出現(xiàn)的初衷是解決商務(wù)白領(lǐng)們想用極短時(shí)間內(nèi)解決（相對(duì)營(yíng)養(yǎng)）果腹的核心問(wèn)題，在用戶體驗(yàn)上有極其嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)（這個(gè)隨后詳述，其實(shí)你也注意到了），對(duì)AI技術(shù)的要求極高。
技術(shù)缺陷：接著就來(lái)討論這個(gè)核心的問(wèn)題，山寨粗糙的AI技術(shù)不是靠買幾塊英偉達(dá)的GPU和板子就可以造出美國(guó)Amazon Go人工智能便利店的，就是亞馬遜自己都投入巨資在重構(gòu)Amazon Go人工智能便利店AI系統(tǒng)架構(gòu)上（含核心芯片和軟件及海量數(shù)據(jù)的采集和標(biāo)注上花費(fèi)了1年多時(shí)間和巨額現(xiàn)金才達(dá)成目前極低的商品盜損率），中國(guó)投資的與山寨人員都不明白這其中的奧秘，到頭死掉了還一頭懵逼，可以說(shuō)美國(guó)Amazon Go人工智能便利店已經(jīng)完美解決AI系統(tǒng)存在的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)2018-2019的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，10家美國(guó)AmazonGO分店交出了出色的答卷-各項(xiàng)商業(yè)數(shù)據(jù)完勝傳統(tǒng)便利店之王7-11！
4、“貨物補(bǔ)缺成了實(shí)際問(wèn)題”這個(gè)中國(guó)無(wú)人店的問(wèn)題恰恰是美國(guó)Amazon Go人工智能便利店的強(qiáng)項(xiàng)，而且在美國(guó)Amazon Go人工智能便利店還是有人滴！
請(qǐng)見(jiàn)美國(guó)Amazon Go人工智能便利店內(nèi)繁忙的補(bǔ)貨員工忙碌的身影 -
人工智能便利店只是在人工智能的加持下實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)無(wú)人收銀。
請(qǐng)以后正確區(qū)別，希望從此以后大家都明白中國(guó)的所謂“無(wú)人便利店”與美國(guó)Amazon Go人工智能便利店之間沒(méi)有一毛錢的關(guān)系！！！
最后，其實(shí)所謂新零售概念確實(shí)只是資本的游戲，只是資本在意的是新金融而所謂的Amazon Go人工智能便利店也只是世界首富貝索斯的一個(gè)成功的新線下流量入口。
原文鏈接：http://club.kdnet.net/dispbbs.asp?id=13307170&boardid=1&replyID=83105434&page=1&1=1
主貼這個(gè)問(wèn)題其實(shí)本質(zhì)原因歸咎于“老了”。
為什么這么說(shuō)呢？
這里的老不是指消費(fèi)者年齡老了而是換一個(gè)角度看，那就是業(yè)態(tài)老了，這類傳統(tǒng)市場(chǎng)已經(jīng)極度飽和紅海掙扎不易，掙錢太不容易了，在延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間上已經(jīng)榨不出啥油水來(lái)。
而像AmazonGo就創(chuàng)新了一種新業(yè)態(tài)，轉(zhuǎn)換思路，將服務(wù)對(duì)象重新集中在不缺錢的上班一族身上，滿足他們最迫切的新需求，用AI加持的極致的服務(wù)在最短的服務(wù)時(shí)間里掙到最多的錢，這就是為什么AmazonGo經(jīng)營(yíng)一年來(lái)在美國(guó)都能做到單點(diǎn)坪效超過(guò)7-11平均坪效50%以上的重要原因。
