15日聯(lián)商網(wǎng)的一篇關(guān)于盒馬鮮生的文章引發(fā)了大家的討論。首要的討論就是該店只接受支付寶一種支付方式的做法是否合法？上海商學(xué)院的顧國(guó)建老師認(rèn)為這是在挑戰(zhàn)人民幣的法定地位，存在著法律風(fēng)險(xiǎn)。靖安乍聽(tīng)之下，也覺(jué)得有違法之嫌。然而細(xì)細(xì)看了關(guān)于該店的介紹，靖安淡定了，作為會(huì)員店，特色的會(huì)員支付方式并沒(méi)有什么過(guò)錯(cuò)，況且支付寶仍然是以人民幣為結(jié)算單位，所以根本不存在所謂的“拒絕使用人民幣”的說(shuō)法。

支付寶，果然夠機(jī)智！

圖片來(lái)源：《原京東高管侯毅開(kāi)了家盒馬鮮生 只能刷支付寶》

然而，支付寶聰明之處還不僅僅局限于一個(gè)擦邊球。正如眾多聯(lián)商作者朋友討論時(shí)所提出的問(wèn)題，支付寶這樣做背后的原因在哪里？是怎樣的動(dòng)力在刺激著支付寶？

靖安認(rèn)為是金融野心的使然。何以如此斷定？

首先，支付寶與國(guó)內(nèi)的微信支付，與國(guó)外的Apple pay都是第三次科技革命后的一個(gè)重要成果，支付方式的革命，得到消費(fèi)者的廣泛認(rèn)同，也成為時(shí)代的特征。

有朋友不屑于這種支付手段的影響。然而，如果我們回顧我國(guó)歷史發(fā)展的歷程，或許能體會(huì)支付手段對(duì)時(shí)代革命性的改變。最初人們的交易方式是以物易物，受限于雙方能提供的貨物與自身需求的匹配度局限，這樣的交易并不繁榮，而且成交率也非常低，商業(yè)社會(huì)便難以形成。后來(lái)，人們開(kāi)始轉(zhuǎn)向求助于公認(rèn)的高價(jià)值媒介物——貝殼，自此貨幣開(kāi)始出現(xiàn)，雖然是一個(gè)原始的選擇，然而對(duì)人類商業(yè)文明的形成卻有著不可小覷的價(jià)值。再到后來(lái)的金屬貨幣（包括銅幣、銀子、金子等），但由于受地域和文化的影響，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)不一也影響到了商業(yè)的繁榮，直到公元前221年秦始皇一統(tǒng)天下，統(tǒng)一貨幣之后，在全國(guó)范圍內(nèi)的商業(yè)交易才算突破了交易障礙，商業(yè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，迎來(lái)了我們無(wú)比懷念的大唐盛世。

然而，金屬交易的攜帶障礙在商業(yè)愈發(fā)繁榮的現(xiàn)實(shí)面前顯得愈發(fā)緊迫，終于在北宋時(shí)期，紙幣——交子的出現(xiàn)宣告了商業(yè)的再一次飛躍。直到今天，我們依然在使用紙幣。因此靖安想說(shuō)，每一次支付手段的改變，都不可小覷，它將會(huì)是革命性的，對(duì)宏觀社會(huì)是如此，對(duì)微觀個(gè)體更是如此。上世紀(jì)興起的“卡消費(fèi)”，這個(gè)世紀(jì)流行的“互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)”，將現(xiàn)金支付轉(zhuǎn)化為虛擬支付，依然是延續(xù)著滿足消費(fèi)者支付便捷需求的歷史發(fā)展脈絡(luò)，因而靖安相信這樣的支付方式不僅僅能為消費(fèi)者所接受，更加會(huì)對(duì)原有的社會(huì)秩序帶來(lái)沖擊，開(kāi)啟改變。

這讓支付寶有了成就金融帝國(guó)的基礎(chǔ)。

其次，支付寶的結(jié)算方式讓零售商更加鐘情，也必然截取更多現(xiàn)金在手。

支付寶在搶占零售端時(shí)面對(duì)的最大敵人是誰(shuí)？微信支付嗎？NO！而是銀聯(lián)和信用卡（VISA)。過(guò)去信用卡與銀行搶占了全國(guó)各大支付終端，一卡在手，出行無(wú)憂成為人們的時(shí)尚選擇。然而，由于這種結(jié)算的多方參與特征，在結(jié)算時(shí)銀行要收取零售商高額的手續(xù)費(fèi)，這既稀釋了零售商的利潤(rùn)，更加抬高了商品的零售價(jià)格，讓零售商在電商低價(jià)的沖擊下，更加沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。零售商希望有更好的支付手段來(lái)介入和替代。

圖片來(lái)源：《為了牽制支付寶 銀聯(lián)搬來(lái)Apple Pay這個(gè)救兵》

而支付寶作為平臺(tái)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直接連接了商戶和顧客，踢開(kāi)了「收單方」和「銀聯(lián)」，從而可以降低費(fèi)率，顧客的錢(qián)放到支付寶余額里，不僅消費(fèi)者能靈活支配與支付，而且零售商也保證自己更多利潤(rùn)，可謂是皆大歡喜的局面。自然受到更多零售商的親睞。2015年雙十二期間，簡(jiǎn)直可以看做是阿里旗下的“支付寶之夜”主題狂歡夜。這也是消費(fèi)者（零售商是支付寶的消費(fèi)者）用手做出的選擇！

圖片來(lái)源：《為了牽制支付寶 銀聯(lián)搬來(lái)Apple Pay這個(gè)救兵》

再次，阿里全面掌控現(xiàn)金，讓自己的金融帝國(guó)已經(jīng)初具雛形。

關(guān)于支付寶的野心，其實(shí)早在2012年已經(jīng)被披露，還記得那會(huì)兒余額寶的瘋狂嗎？聯(lián)合天弘基金支付寶祭出“吸金大法”一時(shí)間讓各大銀行神經(jīng)緊張。因?yàn)楦咂蟮氖找媾c靈活的存取，一時(shí)間不少消費(fèi)者將現(xiàn)金從銀行取出存入支付寶，面對(duì)這一現(xiàn)象，各大銀行一面推出自己的“寶寶”予以抗衡，在沒(méi)有收到任何成效之后給有關(guān)部門(mén)施壓，最后依靠行政的大權(quán)讓余額寶收斂了手腳。然而，這卻沒(méi)有完全澆滅馬云的金融帝國(guó)夢(mèng)想。

隨后，馬云在媒體發(fā)聲要求政府放寬私有資本進(jìn)入金融市場(chǎng)的門(mén)檻，并四處游說(shuō)，最終國(guó)家終于妥協(xié)。馬云為民間資本群體謀取了福利，贏得了極高的威望，甚至可以說(shuō)是一呼百應(yīng)。民間資本家們感激馬云的慷慨，然而馬云卻自有打算。不斷對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)行分離和細(xì)化，金融產(chǎn)品層出不窮。雖然阿里沒(méi)有自己的銀行，但是其金融實(shí)力已經(jīng)相當(dāng)可觀。除了前文提到的零售終端，各地的“智慧城市”更是以支付寶為依托，加之馬云與當(dāng)下政府高層的緊密關(guān)系，牢牢把握住“互聯(lián)網(wǎng)+”的國(guó)策精神，支付寶的金融帝國(guó)已然呼之欲出啦！

現(xiàn)在回歸到盒馬鮮生，有人說(shuō)這僅僅是個(gè)故事，靖安也認(rèn)為這僅僅是零售界的一個(gè)故事，卻也是一個(gè)引發(fā)社會(huì)風(fēng)向的故事，支付寶希望用這個(gè)故事刺激人們加速對(duì)支付方式的選擇，零售企業(yè)也將加速對(duì)支付寶的終端接入。這對(duì)于支付寶，必然是個(gè)好的故事。即使盒馬生鮮走不了多遠(yuǎn)，但只要存在半年，開(kāi)店能快速鋪開(kāi)，它的影響力就能實(shí)現(xiàn)，它的使命也就完成！