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貌似是一句顯而易見的廢話。

Apple Pay18日入華，一大波福利正在靠近。

前幾天被微信征收提現(xiàn)手續(xù)費刷屏，其實根本不需要往心里去，機智的大中華名族一向上有政策下有對策，區(qū)區(qū)手續(xù)費，不會給我們帶來太多煩惱不是么?相信半個月的時間內(nèi)，該提的提，該轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)，該無視的無視，3月后還是一片祥和。

然而Apple Pay入華更值得關(guān)注，因為它會給消費者的移動支付帶來不一樣的選擇。

移動支付領(lǐng)域之前是支付寶一家獨大，某年春節(jié)過后，靠紅包推進(jìn)了一把的微信也加入戰(zhàn)場。

然而不論支付寶還是微信，在使用體驗上均離不開掃二維碼這一步驟。

Apple Pay則不同，只需將iPhone靠近設(shè)備，按touch id進(jìn)行指紋識別即可完成支付，從操作上來講更直觀方便。(當(dāng)然阿姨媽媽們還是需要再進(jìn)行一次培訓(xùn)過程。)

更不用說Apple Pay與銀行間的合作關(guān)系，和支付寶微信是兩種模式，這里就不累述了。

對消費者而言，選擇越多，意味著競爭越多，而消費者獲得的福利也會越大。

首先是操作體驗上的福利，認(rèn)真的企業(yè)，因為競爭，會把自己的產(chǎn)品改善到最好，以求提供給用戶最好的體驗，不論是支付方式、出行打車……還是我們零售行業(yè)，都是適用的。

例如，運動品牌們都會不停開發(fā)科技含量更高的產(chǎn)品，以持續(xù)獲取專業(yè)用戶。大眾品牌通過更時尚的概念和設(shè)計，來獲取年輕消費者的親睞。

另一方面，即使在產(chǎn)品體驗上沒有太大改進(jìn)空間，那價格永遠(yuǎn)是消費者進(jìn)行選擇的主要因素之一。

打車軟件，旅游網(wǎng)站，電影購票……直到用支付寶還是微信支付，相信補貼和優(yōu)惠力度是起到?jīng)Q定性作用的。

而Apple Pay的進(jìn)入，會得到銀行的支持，就國外使用情況來看，入華后補貼也應(yīng)該會是獲取第一批用戶的關(guān)鍵。

這也就促使了支付寶、微信們不斷提升自己的產(chǎn)品體驗，例如如何減少用戶的操作步驟等。

同時，也有可能讓后者們提供更多的優(yōu)惠補貼以防止用戶流失。

但無論如何，消費者獲得更多的福利是必然的。

回到零售行業(yè)，商場的遍地開花讓整個商業(yè)環(huán)境變得無比慘烈，這也就逼著新商場們費盡心思去挖掘、創(chuàng)造自身亮點和特色，老商場進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)(比如最近比較火的浦建路巴春巨型滑滑梯，雖然看著恐怖，但不失為商場在求變的話題之一);同時對品牌進(jìn)行洗牌，價格回歸理性。

所以現(xiàn)在當(dāng)甲乙雙方坐在一起都抱怨不賺錢的時候，其實最得益者是我們消費者。

這不是零售業(yè)最好的時期，但卻是消費者最好的時代。

我們的零售行業(yè)要升級發(fā)展，必定要在多樣化的競爭中優(yōu)勝劣汰，讓Apple Pay們來得更猛烈些~