聽說萬達王健林準備和騰訊或者淘寶合作做OTO，我個人認為根本沒那個必要，個人認為萬達做OTO只需要

一個大膽的創(chuàng)意加一個具有超強執(zhí)行力的工作團隊。具體創(chuàng)意入下描敘（僅僅代表個人想法）
首先還是扎根于現(xiàn)有龐大的會員系統(tǒng)，把原有的消費卡用互聯(lián)網(wǎng)方式升級，具體運作如下：
1、通知所有萬達會員，凡是購買消費卡的會員一律送購買金額的10%的優(yōu)惠存入消費卡
2、消費卡可以和銀行或者以手機第三方的形式存在。
3、建立做夠大的消費圈，利用萬達的地域影響優(yōu)勢和會員龐大的消費需求和其他業(yè)態(tài)商家談合作，凡是

萬達的會員來店使用消費卡消費一律優(yōu)惠12%。消費金額的12%直接存入萬達賬戶。
4、原來萬達的消費卡原來只能在萬達消費，現(xiàn)改為可以在萬達所建立的消費圈進行消費，比如電影院，

路邊飯店，便利店、建材市場，及其他網(wǎng)上電商等等。
5、擴大影響力，把萬達非會員引入體系，引導(dǎo)會員進行消費。
6、持續(xù)改進

這個方案的難點是:
一需要有銀行合作和第三方支付系統(tǒng)。
二需要第三方商家談合作優(yōu)惠事宜。

這個方案是典型的傳統(tǒng)行業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)思維進行OTO的方法，思維的源頭來自于傳統(tǒng)行業(yè)消費卡，手段是

典型的互聯(lián)網(wǎng)方法“羊毛出在豬身上”，消費者沒有任何損失，運營者也沒有損失，其他商家擴大了客戶

也沒損失。理論基礎(chǔ)是，預(yù)消費理論，預(yù)消費是指客戶買沒有明確的消費意圖時，商家就以某種方式購買

了這部分消費者并不在意的價值。理論上講零售超市是客戶有明確購買動機才進行消費的場所；比他更先

進的是MAIL店和電商，在消費者沒有明確的消費意圖時引導(dǎo)消費者產(chǎn)生消費沖動；再先進就是團購，在消

費者沒有明確消費意圖時就綁定短期消費。最上層的就是預(yù)消費，是消費者自己都不知道要買什么時，就

已被商家綁定和引導(dǎo)。前景，消費者沒有產(chǎn)生消費時就已被商家綁定，如果商家能力足夠大，在消費者沒

有消費時就已經(jīng)綁定了百億、千億甚至萬億消費時候，你又有強大的引導(dǎo)力時，其他商家甚至京東、淘寶

都有可能要到你這來買流量了。

你把萬達當(dāng)啥，真以為開個房子，房子里的東西都是他自己個的啦

欽佩樓主一腔熱血~

早上一個電臺的DJ跟我說，想到過廣播的無數(shù)種死法，卻萬萬沒想到栽到了打車軟件的手上，出租車的哥們耳朵全支愣著聽哪里有生意了

還好啦，物業(yè)畢竟是自個兒的。總比先分封再撤番的工作難度要小些吧

4、原來萬達的消費卡原來只能在萬達消費，現(xiàn)改為可以在萬達所建立的消費圈進行消費，比如電影院，路邊飯店，便利店、建材市場，及其他網(wǎng)上電商等等。

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我也聽91.2的DJ說過。