不再往電商這個無底洞里燒錢，而是重新專注線下業務——現在，哪個實體零售商這么玩，恐怕都會被視為“老土”。但曾經的中國家電連鎖老大國美就選擇了這一道路，而且其重新聚焦線下的做法現在看來已初見成效。國美電器日前公告稱，截至2013年12月31日，上市公司部分盈利能力獲得大幅改善。
這一消息早有先兆，因為根據該公司2013年第四季度業績，2013年第四季度，其可比門店銷售收入增長預期將超過15%，高于全年增幅，2013年綜合毛利率預計將超過18%。
上海注冊公司考慮到去年這家公司還在虧損，現在這個成績應當說來之不易。
不可忽視的是，在被老對手蘇寧超越，失去中國家電連鎖第一的位置后，這個負面消息不斷的巨人似乎在一段時間內被市場遺忘了。甚至于京東商城的劉強東在提及行業時也只把蘇寧視為眼中釘。這也難怪，國美的電商經過一段“雙軌制”的折騰后，并未見起色，庫巴網創始人王治全離開創業后，國美電子商城總裁韓德鵬后來也離職了。同時，國美也并未像蘇寧那樣，下決心讓千萬大軍齊轉身，一心要做互聯網時代的企業，而是選擇重新盤整線下門店資源，不再急速擴張，而是更多地向門店要效益。
總而言之，中國家電連鎖業正從過去的開店競賽，轉向現在的搶資源、搶技術、搶人才“軍備”階段。而國美似乎卻走回了一條老路，在別人都說實體零售不行的時候，重新琢磨如何開好一家店。
這種努力至少改善了公司的運轉效率。有消息指出，2013年上半年，國美的庫存周轉天數已經降到56天，同比減少了18天。國美高層表示，未來兩年還可以再減掉8天。這也就意味著，雖然實體店數量不再顯著增加，銷售額卻升上去。某種程度上，這是對過去跑馬圈地類型的發展思路的一種回調。不過，僅此也只是給元氣大傷的國美止血止痛，完全恢復活力還需更多努力。
國美當下的思路仍舊是將利潤保衛戰進行到底，圍繞線下做好業務。無論是和海爾的戰略合作，還是與榮事達的合作，都是過去維護核心資源思路的延續。耐人尋味的是國美還玩起了百貨業。2014年1月8日，廣州國美聯合摩登百貨舉辦“開創新型零售業態——國美&摩登百貨戰略合作發布會”，廣州摩登百貨旗下賣場的電器類銷售業務板塊將全部由廣州國美進行專業經營。國美方面表示，對零售行業而言，誰能構建以消費者生活圈為中心的最佳購物體驗體系，誰就能獲得更多的人流量，從而實現更大的銷售規模。百貨商場可謂是接觸消費群體的第一戰線。因此，國美欲借百貨賣場嘗試多業態聯動，打通雙方的會員體系。
值得注意的是，早在兩年前蘇寧也曾在其部分賣場嘗試過經營部分小百貨商品，張近東一直夢想“沃爾瑪+亞馬遜”模式。后來因為電商大戰狼煙四起，張近東直接用蘇寧易購迎戰，百貨板塊也一步到位直接走了線上渠道，線下渠道未見再拓展。這一次，國美是否想在線下完成張近東未盡的嘗試？
還是看看國美自己怎么說吧，國美電器總裁王俊洲表示，“在‘O2O融合的多渠道零售商戰略’的領航下，未來的國美將以消費者為導向，以信息技術的進步為紐帶，形成‘大店+社區店+移動/PC網店+物流配送網’的全渠道架構。”請注意，這里所謂的大店概念或不同家電企業愛用的“旗艦店”一詞，仍存在遐想空間。
