南京新街口店 35.4億元
徐州彭城廣場(chǎng)店 20.7億元，同比增長(zhǎng)3.3%
揚(yáng)州文昌店 17.0億元，同比增長(zhǎng)為2.8%
鹽城店 12.2億元，同比增長(zhǎng)為18.8%
西安高新店 12.1億元
泰州店 8.4億元，同比增長(zhǎng)為0.5%
昆明店 6.7億元，同比增長(zhǎng)為16.1%
南京珠江店 6.7億元，同比增長(zhǎng)7.3%
南京仙林店 6.1億元，同比增長(zhǎng)33.7%
淮安店 4.9億元，同比增長(zhǎng)為9.6%
揚(yáng)州京華城店 4.1億元，同比增長(zhǎng)28.2%
淮北店 3.0億元，同比增長(zhǎng)28.4%
上海店 3.0億元
常州武進(jìn)店 2.9億元，同比增長(zhǎng)94.6%
宿遷店 2.9億元，同比增長(zhǎng)44.5%
合肥店 2.8億元
徐州人民廣場(chǎng)店 2.6億元，同比增長(zhǎng)16.6%
南通店 2.6億元
南京漢中店 2.5億元，同比增長(zhǎng)6.3%
合肥百花井店 2.0億元
溧陽(yáng)店 1.9億元，同比增長(zhǎng)9.1%
西安小寨店 1.8億元，同比增長(zhǎng)3.7%
合肥大東門 1.7億元
昆明南亞店 1.6億元，同比增長(zhǎng)70.2%。
鹽城奧萊店 1.0億元，同比增長(zhǎng)112.2%
常州嘉宏店 0.7億元
注：統(tǒng)計(jì)口徑為銷售所得款項(xiàng)，沒(méi)有同比增長(zhǎng)數(shù)據(jù)的為負(fù)增長(zhǎng)。
個(gè)人觀點(diǎn)：
南京新街口店作為金鷹的旗艦店，在體量只有3萬(wàn)多的制約下銷售已近極限，今年三期擴(kuò)容后銷售額有望實(shí)現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)。
作為金鷹集團(tuán)第二檔的百貨單店，徐州彭城廣場(chǎng)店和揚(yáng)州文昌店是20億級(jí)別的單店，銷售增長(zhǎng)也到了瓶頸期。
鹽城店作為第三檔百貨單店，是過(guò)去幾年集團(tuán)內(nèi)的明星店，由于近10萬(wàn)的超大體量豐富了商業(yè)業(yè)態(tài)，具有較大的聚客能力，為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)奠定了較為厚實(shí)的基礎(chǔ)。將來(lái)能否跳上第二檔甚至趕上揚(yáng)州店和徐州店，有希望但難度不小。
泰州店，作為和西安高新店同期開業(yè)的門店，由于位置和體量尚可，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)中規(guī)中矩，中庸的后果就是業(yè)績(jī)被西安高新店和后來(lái)者鹽城店甩開。近年來(lái)受到同城競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手泰州一百的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)（尤其是一百被茂業(yè)收購(gòu)后），同時(shí)遭受萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)后的客流分流，未來(lái)還將近身面臨新開業(yè)商業(yè)體的沖擊，面對(duì)挑戰(zhàn)就看掌舵手能否積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，拓展未來(lái)的增長(zhǎng)空間。
以上門店都是十億級(jí)的百貨單店，具有較強(qiáng)的區(qū)域市場(chǎng)地位。其他門店，昆明店、南京珠江店和仙林店是又一批有基礎(chǔ)沖上十億級(jí)別的門店，常州武進(jìn)店、宿遷店也是較有希望成長(zhǎng)的新店。
2014-03-26 10:27被設(shè)為精華，積分加20，金幣加4- 該帖于 2014/3/26 10:20:00 被修改過(guò)
去年整體宏觀形勢(shì)不行，泰州店老總變動(dòng)太頻繁，增長(zhǎng)速度有些疲軟。2010-2012年錯(cuò)過(guò)了兩三年的黃金增長(zhǎng)期，理想的話2013年銷售所得款項(xiàng)應(yīng)該達(dá)到10億以上（同比保持10%左右），也就是這幾年，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手泰州一百同比增長(zhǎng)加快了許多。在姜堰設(shè)區(qū)的利好之下，看泰州店能否扭轉(zhuǎn)疲態(tài)了！
另外，現(xiàn)在金鷹對(duì)銷售增長(zhǎng)考核沒(méi)有利潤(rùn)率要求高了！
2014-03-26 17:14被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4- 該帖于 2014/3/26 14:55:00 被修改過(guò)
,王老板去百貨購(gòu)物中心化的發(fā)展模式將引導(dǎo)百貨行業(yè)轉(zhuǎn)型，
