站在打工者的角度，也許我們暫不能深刻理解經(jīng)營成本有多么的重要，想盡辦法也要省之又省。只是在幾年間營業(yè)額翻了多倍的業(yè)績下，新百店鋪基層員工的工資收入增長幾乎為0，900元的底薪，加上所謂幾百元的績效考核；可以想象得到拿到手中的幾個子兒。他們?nèi)绾紊妫麄冊鯓由?.....
薪資待遇考核多年一成不變，唯一變的也許就是員工走走來來，領(lǐng)導(dǎo)換了又換。從陌生到熟悉，從熟悉到離開；從離開到永別......就算苦撐期待有所改變的那些元老級員工，心里的底氣和希望也在點(diǎn)點(diǎn)被侵蝕！沒有隨工齡的增加而享受更好的福利待遇，這是什么方式的剝削？
再看看那些年薪六、七十萬的高管，誰能考核他們的價值？貢獻(xiàn)如何？業(yè)績怎樣？再看看那些所謂的“自采”商品進(jìn)貨渠道，難道這些商品真的能做到自采低價，具備相當(dāng)高的市場競爭力？實(shí)惠了一方百姓？肥了誰？苦了誰？
2013年新華百貨三業(yè)態(tài)營業(yè)額60多億，凈利潤2.01億，同比凈利潤下滑十幾個百分點(diǎn)。難道只是市場消費(fèi)特點(diǎn)轉(zhuǎn)變的原因嗎？目前在寧夏特別是銀川省府這根深蒂固的市場，仍然沒有一家商客足以撼動新百的龍頭地位。內(nèi)部的管理，考核的方式，員工的歸屬感，直接影響基層的工作質(zhì)量，直接影響消費(fèi)者的購物體驗，滿意度！甚至好不夸張地說，基層的工作質(zhì)量就是公司的利潤源。
跟著物美喊著百年老店的口號，可是新百還能在物美的旗徽下運(yùn)作多久？還能在中國零售這個經(jīng)濟(jì)浪潮中堅持多久？我的祝福是美好的，但現(xiàn)實(shí)也是殘酷的！高層如何決策、公司如何改變；將會決定我們新百人的命運(yùn)，決定公司的發(fā)展走向......
