今天還和客戶探討過(guò)這個(gè)問(wèn)題！

省代越來(lái)越難做，實(shí)體零售的萎縮，電商的沖擊！

個(gè)人建議：品牌商和經(jīng)銷商應(yīng)該成立區(qū)域的股份公司；引入合伙人機(jī)制，品牌方控股，這樣就能讓經(jīng)銷商心安；扮演職業(yè)經(jīng)理人、股東的雙重角色！在管理協(xié)調(diào)引進(jìn)品牌維護(hù)等方面可以真正的心力一起！同時(shí)要對(duì)退出機(jī)制有所約定！

謝謝忘卻的建議。若是全國(guó)性的品牌，也許需要輔以別的方法來(lái)操作。其實(shí)，處罰亂來(lái)的經(jīng)銷商的程度，一方面是為了確立游戲規(guī)則，另一方面也必須考慮業(yè)績(jī)流失的問(wèn)題。

現(xiàn)在的做法是自己成立團(tuán)購(gòu)單位，并逐漸剔除不良經(jīng)銷商，希望借此穩(wěn)定過(guò)度時(shí)期的業(yè)績(jī)；在這段時(shí)間內(nèi)，是否還有哪些方法可以搭配，謝謝。

在這方面

您是老師 我是學(xué)生

我沒(méi)什么比你更全面的意見(jiàn)了