最近逛經濟論壇，發現很多關于電商和實體零售的帖子。本人認為有以下幾種觀點比較極端，絕對不可能發生：

1.認為電商相對于實體店是革命性的變化，是社會的進步，還把電商比喻成“工業革命”。此種觀點是絕對錯誤的，首先，電商和實體店是什么關系?競爭關系!兩者的本質都是零售!只不過是兩種不同的渠道而已!現階段電商能發展如此迅猛，原因很多，但最關鍵的還是其成本優勢!也就是商場中常用的價格戰!價格戰可以說是快速占領市場的第一利器!看看小米手機的發展就知道了。而目前中國的實體店大多處于“病態”，這主要是由于高房價導致的，試想我100萬買的商鋪，如果一年不租個十來萬，我還不如拿100萬買銀行的理財產品呢!我個人比較看好蘇寧模式，如果實體店的價格和網購同樣價格合理，試問誰會無聊到上網買大家電?買家具?直接實體店服務到位豈不是更好?

2.認為電商會摧毀實體經濟。我只想說3個字，不可能!在市場經濟環境下，市場會起到一個杠桿和平衡作用，當電商本身發展到一定程度后，假設街頭的實體商鋪全部關閉，那為什么商鋪租金還不降?租金降了成本少了，那憑什么說實體店不能和網店搞價格戰?你要知道網店其實效率并不高，假設你從北京買一個衛生紙回深圳，然后還要快遞公司收貨，分類，發貨，你不覺得這是在浪費汽油和勞動力嗎?為什么不直接買深圳本地生產的衛生紙?如果是實體超市的話，統一配送管理絕對比單個運送效率高多了!市場是很神奇的東西，電商可以成于價格戰，也可以毀于價格戰!

3.痛罵馬云的淘寶，說什么馬云是千古罪人。有這種觀點的人很狹隘，就像很多網友說的，就算沒有那座，也會有陳云，李云……馬云的出現是中國市場經濟發展的必然結果!只是人家抓住了機會而已。

看到很多網友哀啕實體店不容易。我想說的是，在中國幾千年的歷史上，做生意一直不是一件容易的事，商人一定是最有頭腦的階層。別老想著八九十年代了，那主要是由于之前幾十年中國的市場經濟完全停頓所帶來的短暫紅利而已。生意就是這樣，有賺就有虧，沒有強大的資本，你就得有強大的大腦!窮則思變，做好自己的事吧，機會永遠都會有的，再過20年馬云的阿里巴巴被顛覆那也是有可能的!最后，希望大家都能開心點，開不開心就是一個心態。人能活在世界上就是幸福的，如果能更舒服的活在世界上那肯定更幸福!記住，活著，就意味著擁有幸福。

(轉載)

阿里的盈利狀況相當不錯了，而且基礎比較好，產生了難以復制的平臺，同時，支撐公司業務的團隊規模較小。

如果從超市這個業態來看阿里的情況，超市業態為達到同樣的利潤，需要非常大的團隊，團隊偏大帶來的是一系列的問題。

以超市為例，如果五十多億美元的毛利，需要上幾十萬人的團隊。國內的團隊管理在幾萬人的規模上就已經比較痛苦了，例如，騰訊，京東，順豐都向市場反饋過這樣的信息。也許目前除了華為，國內少有管理團隊能夠有效地管理這么大規模的團隊。

支付寶是賺錢的，并且非常有前途的業務，不然，阿里當初不會要單獨剝離這塊業務。

這個業務的毛利率可能很低，但是，投資回報率可能相當高。

這是著眼于眼前的情況，著眼于將來呢？

支付是批發、零售環節的重要部分，支付寶是一個平臺工具，將來的變現能力會很強。阿里以后會怎么做，不得而知，但是這樣的商業案例，可以參看QQ,余額寶這些案例。

阿里的營業收入不是按平臺銷售計的(不同于京東，唯品會等電商)。它的平臺交易額估計現在有2000億美元/年以上，財報給出的營業收入只有68億美元左右。

另外一點，普通商品周轉的行業，68億美元的銷售收入，做不出稅后30億美元的凈利潤。有6%的凈利潤率就相當不錯了。所以，阿里的營收跟商品銷售沒有關系。

淘寶的收入主要來源于廣告銷售，淘寶直通車（P4P）；淘寶商城的收入主要來源于銷售額分成和服務費。不要以為很少，在2000億美元的交易基礎上獲得3%左右的業務收入，并不困難。

在任何一個行業，成功者都是少數的；

只要有成功的，勵志的效果就出來了；