剛剛傳出涉足了智能機器人領域的娃哈哈又有新動向。這一次，娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶后的目光投向了更廣闊的新興市場非洲。
在今天舉辦的2014世界杭商大會上，宗慶后獲頒“功勛杭商”獎項并發表了題為《認清形勢、抓住機遇，迎接新一輪經濟發展高潮的到來》的演講。他說，當前經濟形勢下的發展要找準方向，一是政府要減輕企業、老百姓的稅負，要讓老百姓增收，提高消費能力，企業則要主動為員工增加收入、促進拉動內需；二是瞄準歐洲，引進先進的技術、設備、人才，加快企業的轉型升級；三是瞄準非洲等欠發達國家，將過剩產業轉移出去。
大會現場，宗慶后代表娃哈哈集團與中非發展基金有限公司、國家開發銀行股份有限公司浙江省分行簽訂了戰略合作框架協議，從后者引入資金、支持包括娃哈哈在內的多家中國公司“抱團”到非洲國家進行投資開發。
對于這場即將上演的娃哈哈海外“處子秀”，宗慶后顯然信心滿滿。他在會議現場接受《第一財經日報》記者采訪時表示，非洲市場有很大的發展機遇，“一定要抱團走出去，消化過剩的產業”。
除此之外，宗慶后還回應了外界對娃哈哈多元化的一些猜測，并對女兒宗馥莉的表現給予了尊重和肯定，坦率程度超出想象。
談出海
本次與相關機構的戰略合作主要指向兩個非洲國家：安哥拉和馬達加斯加。
宗慶后本人與康恩貝集團董事長胡季強、民生藥業董事長竺福江共同到安哥拉考察，之后又單獨前往馬達加斯加。親身經歷告訴他，這些新興市場所蘊含的巨大潛力令人驚喜。
說起這些，《第一財經日報》記者對面的宗慶后如數家珍、滔滔不絕。例如，安哥拉有120萬平方公里的國土面積、3500萬公頃可耕地可開發，工業幾乎是空白，所有產品都是進口的，迫切需要引進外資，開發農業、漁業、工業、商業與房地產業。同時該國還有許多木材資源、礦產資源、漁業資源，而且在該國投資有優厚的稅收政策。
馬達加斯加的情況也與此類似，60多萬平方公里土地、2000多萬人口，但整個國家的GDP還不及娃哈哈的營業收入。但另一方面，該國有很好的旅游、礦產、木材資源，大量的土地待開發。
宗慶后說，這種地方都有我們很大的發展機遇，“政府牽一個頭，給予點支持，將我們過剩的產業抱團走出去，一則有規模的走出去，當地政府會比較重視與支持，二則抱團出去，依法、守規矩地去經營，同時亦為當地老百姓造點福，亦會受到人家的擁護與尊重；三則在人家還沒有開發的時候，我們率先去開發，利潤空間比較大，而且對方都有資源可以拿回來，不怕沒有錢賺；四則解決了我們的過剩產業面臨淘汰的命運，同時我們的設備、原料從杭州出口，帶動我們的出口，拿回來的資源從杭州進口，同樣可以為杭州創造稅收”。
談多元化與零售
除了“走出去”的新戰略，娃哈哈的多元化進程以及宗慶后本人對零售業的看法亦是人們關注的熱點。
娃哈哈進軍白酒業、高調打造娃歐商場等多元化策略此前一度引發熱議，在會議現場，宗慶后對《第一財經日報》表示“還是要做自己熟悉的事情”。
在他看來，多元化發展首先要看公司本身有沒有需要，其次是否有機會，第三有沒有能力。
“對娃哈哈這種規模的公司來說，多元化業務還只是很小的一塊。我們現在的做法是和其他企業合作，但也需要有個過程。”
而對于此前受到質疑的零售業務，宗慶后明確表示“零售業稍微要緩一緩”，因為受電商沖擊也比較大，需要及時調整，“不能一條道走到黑”。
至于怎樣“緩”、如何調整，他并沒有解釋，但宗本人對于“電商將取代線下零售業”的說法不屑一顧。在他看來，電商的起源在于零售業租金太貴、成本偏高，而線上開店成本低。“現在線上開店成本也高起來了，80%的網店都虧損，這樣一來就很難做好了。”
另一方面，他認為零售業最終還是要回轉到線下，因為“畢竟人要體驗生活，電商不可能完全取代實體零售業”。
談傳承
談到女兒宗馥莉，宗慶后的眼神和語調瞬時溫和了許多。曾有媒體形容宗馥莉對他的態度是“不服管”，但宗慶后對女兒的表現還是給予了極大的尊重和肯定。
現場有人問，宗馥莉現在掌管哪些業務？他先答，“她比較獨立”，然后才開始回憶說女兒管了娃哈哈三分之一的工廠、童裝、印刷等等，往下亦不再多說，只道“她還在管什么我也不清楚，她不用跟我匯報”。
在宗慶后眼中，宗馥莉儼然是自信、獨立并且有留學背景的年輕人代表。因為學歷高，視野也不盡相同，因此無論是理念還是管理方法與父輩都有很大的不同。他舉了個例子：“我們的管理方法是什么都安排得仔仔細細的，她可能不會，她比較關注結果，至于具體怎么做你自己想去。”
那么如何評價女兒“準接班”階段的表現？宗慶后沒有正面回答，只是對《第一財經日報》記者表示，現在很多人都在說“二代接班”，但事實上有很多二代并不會接一代的班，因為“一代從事的產業很多都比較低端，而二代則會有很多新想法”。但在采訪結束時他又忍不住補充說，雖然宗馥莉的行事與管理都與自己不太一樣，但“在我看來也是很好的”。
（第一財經日報 作者 李蕾）
豬總，罰你一次能組個飛機戰隊
