已經(jīng)沒(méi)有投資人再想聽(tīng)百貨業(yè)的故事。

　　2014年10月30日，王健林參加了第100座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)——昆明西山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)；幾乎在同時(shí)，一組來(lái)自昆明的商業(yè)調(diào)研照片浮出水面——晚上八點(diǎn)，昆明一家開(kāi)業(yè)已七年的著名百貨店。從電梯口放眼看去，整整三層樓，看不到一個(gè)顧客。

　　2015年1月6日，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者獲悉，萬(wàn)達(dá)系目前打算對(duì)商業(yè)板塊業(yè)態(tài)做整體調(diào)整，將經(jīng)營(yíng)不佳的三四線城市的部分萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)的萬(wàn)達(dá)百貨關(guān)閉，涉及關(guān)閉調(diào)整的萬(wàn)達(dá)百貨約10家。另外，傳萬(wàn)達(dá)壓縮20多家經(jīng)營(yíng)不善百貨樓層，成都金牛萬(wàn)達(dá)亦在其中。

　　金牛萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)布局西部的旗艦作品，也是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的最高形態(tài)，在集團(tuán)內(nèi)部定位于A級(jí)中心。金牛萬(wàn)達(dá)2012年12月開(kāi)業(yè)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聶和平曾表示，項(xiàng)目“完全可能成為與春熙路相提并論的商業(yè)新中心”。
　　

　　萬(wàn)達(dá)百貨大清洗 業(yè)界評(píng)析電商沖擊大

　　萬(wàn)達(dá)正準(zhǔn)備關(guān)閉約10家經(jīng)營(yíng)不佳的萬(wàn)達(dá)百貨，另外還打算壓縮約20多家百貨樓層。涉及關(guān)閉的萬(wàn)達(dá)百貨位于寧波、青島、沈陽(yáng)、蕪湖等城市，而涉及壓縮百貨樓層的萬(wàn)達(dá)百貨則位于成都、無(wú)錫、廈門(mén)、青島、煙臺(tái)、常州等地區(qū)。

　　“上述消息基本屬實(shí)。萬(wàn)達(dá)在全國(guó)約有80多家百貨，基本都是結(jié)合萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)即萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)設(shè)的，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)作為購(gòu)物中心業(yè)態(tài)，除了百貨，還有很多其他招商引入的餐飲、服飾等，現(xiàn)在實(shí)體商業(yè)最注重的就是人氣，因此萬(wàn)達(dá)系打算增加一些吸引人氣的業(yè)態(tài)，做整體業(yè)態(tài)調(diào)整。所以經(jīng)過(guò)評(píng)估，就將一些三四線城市的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)的萬(wàn)達(dá)百貨關(guān)閉，然后增加引入能提升商場(chǎng)人氣的餐飲、體驗(yàn)式業(yè)態(tài)。說(shuō)白了，就是電商沖擊大。”有知情者透露。

　　此前萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)經(jīng)過(guò)一次“去服飾化”調(diào)整，當(dāng)時(shí)是將服裝業(yè)態(tài)減少，增加餐飲業(yè)態(tài)。從“去服飾化”到現(xiàn)在自削百貨，目的仍然一樣：聚集人氣。

　　在此前的一些細(xì)節(jié)上，證明萬(wàn)達(dá)此次調(diào)整由來(lái)已久。過(guò)去兩年，王健林已經(jīng)在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)建筑設(shè)計(jì)做了一些不為人知安排——他讓設(shè)計(jì)部門(mén)為萬(wàn)達(dá)百貨每一層都預(yù)留了兩個(gè)通向步行街的接口。萬(wàn)一百貨真不行了，可以將位置騰給更為合適的主力店。但王健林認(rèn)為萬(wàn)達(dá)百貨的問(wèn)題只是“出在內(nèi)部管理層上”，只要“調(diào)整到位”，銷(xiāo)量和利潤(rùn)依舊會(huì)滾滾而來(lái)。

　　“開(kāi)一間店需要投入五六千萬(wàn)，萬(wàn)達(dá)百貨平均每年要新開(kāi)店20個(gè)。每間店大約要開(kāi)滿三年才能盈利。在現(xiàn)有擴(kuò)張速度下，現(xiàn)有店的盈利追不上新開(kāi)店帶來(lái)的虧損。”王健 林在一個(gè)內(nèi)部會(huì)議上 這樣解釋萬(wàn)達(dá)百貨的虧損。而在北京郊區(qū)延慶縣，一個(gè)正進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，已傳出已不再把萬(wàn)達(dá)百貨畫(huà)入圖紙中。

　　金牛萬(wàn)達(dá)調(diào)整引發(fā)成都業(yè)界震動(dòng)

　　萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)其經(jīng)營(yíng)模式為盡量多引入自有品牌系列，比如大歌星卡拉OK、大玩家、萬(wàn)達(dá)電影院、百貨系列，相對(duì)減少服飾業(yè)態(tài)。但人氣高低不均，部分商場(chǎng)人氣不錯(cuò)，比如此前剛開(kāi)業(yè)的在云南昆明的全國(guó)第100家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，但有些城市的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)則人氣不旺。

　　“萬(wàn)達(dá)百貨成立已數(shù)年，高層也換過(guò)，但其經(jīng)營(yíng)一直不算太好。其中最主要的原因是地理位置和招商，與一般的時(shí)尚百貨位于市中心商圈不同，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)一些新項(xiàng)目由于面積非常大，起碼10萬(wàn)平方米以上，因此只能拿到一線城市的郊區(qū)或三四線城市，可想而知地理位置比較偏遠(yuǎn)，這一點(diǎn)已不利。然后萬(wàn)達(dá)百貨的招商品牌也不是非常給力，后期其實(shí)已經(jīng)有改善，但依舊不佳。和百盛、銀泰、太平洋等百貨業(yè)者相比，萬(wàn)達(dá)百貨更像一個(gè)資本運(yùn)作商，而不是百貨經(jīng)營(yíng)者，零售是非常繁瑣、細(xì)化和專(zhuān)業(yè)化管理的行業(yè)，不能以資本運(yùn)作方式對(duì)待。”一位圈內(nèi)人士坦言。當(dāng)然，這并非萬(wàn)達(dá)百貨一家的問(wèn)題。

　　但是，成都金牛萬(wàn)達(dá)在壓縮百貨店的名單中，還是令業(yè)界不小的震動(dòng)。在地段而言，金牛萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)位于一環(huán)路與人民北路雙干道的天生貴地，地鐵交匯、西部產(chǎn)業(yè)聚集帶。目前已經(jīng)有一號(hào)線地鐵站口，交通非常便利。整個(gè)項(xiàng)目建筑規(guī)模龐大，達(dá)到110萬(wàn)平方米。

　　“如果連北一環(huán)的百貨都靠不住，那北二環(huán)、三環(huán)又怎么辦？”一位成都商業(yè)地產(chǎn)資深人士對(duì)記者說(shuō)。他在一副地圖上給記者示意，“比如鄉(xiāng)林集團(tuán)的涵碧天下，說(shuō)未來(lái)5年絕對(duì)是城市核心板塊。還有比北一環(huán)更核心的板塊嗎？”
　�。ㄋ拇ㄔ诰� 記者 杜宇）

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