1、便利店經(jīng)營(yíng)著兩千左右的商品，庫(kù)存資金如何合理調(diào)配利用？

    2、為什么我的生意越做越差？

    以下是A便利店和B便利店庫(kù)存和銷售情況：

店長(zhǎng)看了此圖，能得到什么信息？如何開展接下來(lái)的工作，重點(diǎn)在哪？

調(diào)整商品品類結(jié)構(gòu)時(shí)，注意商品的貢獻(xiàn)度。比如毛利率低的，不一定就需要淘汰，還要看周轉(zhuǎn)，或者轉(zhuǎn)化率；同樣毛利率高的，占用資金不合理，同樣要減少甚至淘汰。

同意：商品陳列也是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)——沒(méi)有好的陳列，要找一下陳列圖

參考同樣的商圈類型的門店，品類或者是具體商品本店沒(méi)有達(dá)到平均水平（甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于平均水平的），調(diào)整陳列是一個(gè)比較重要的一環(huán)。