| 只看他
8樓
看看你的經理和主管在哪方面薄弱，就從這找突破口去找培訓材料。
藍邂
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| 只看他
10樓
不知道你是給老的經理主管培訓，還是給剛入職的經理培訓，如果是剛入職的，我建議你還是多和老的經理主管溝通，從他們那邊能吸收到更多實戰的經驗，去給新人做培訓；如果樓主是給老的經理主管培訓，還是建議你培訓前多下去走走，多和這些老人溝通，多了解實際工作中各部門存在哪些共性的問題，以及工作中因為疏忽而常犯的共性問題……可以再這方面多講講，提供些建議，或者鼓勵大家提提可改變的建議，這樣比較務實，否則這種培訓只能是走過場。
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