濟(jì)南、唐山、江門、溫州、沈陽以及湖北荊州等多個地區(qū)共40多家嚴(yán)重虧損的門店，剩余的上海寶山、泉州、襄陽等地區(qū)的個別門店將進(jìn)行調(diào)整，壓縮經(jīng)營面積;根據(jù)集團(tuán)的要求7月完成此項(xiàng)工作
天黑請閉眼，董事長請“殺人”。
這次40多死 剩余重傷
據(jù)了解，萬達(dá)百貨截止2015年全國共有門店90多家門店;頭條君從萬達(dá)集團(tuán)周一內(nèi)部下發(fā)的文件了解到，萬達(dá)百貨將關(guān)閉濟(jì)南、唐山、江門、溫州、沈陽以及湖北荊州等多個地區(qū)共40多家嚴(yán)重虧損的門店，剩余的上海寶山、泉州、襄陽等地區(qū)的個別門店將進(jìn)行調(diào)整，壓縮經(jīng)營面積;根據(jù)集團(tuán)的要求7月完成此項(xiàng)工作。
董事長王健林曾表示，萬達(dá)百貨經(jīng)營情況差不多一半門店處于虧損狀態(tài)的。公開資料顯示，萬達(dá)百貨去年完成收入154.9億元，同比增長39%，只完成調(diào)整后計(jì)劃的91%。此外，萬達(dá)百貨凈利潤增虧7%，虧損不斷擴(kuò)大。很多門店都需要萬達(dá)商業(yè)對其“補(bǔ)貼”;止損成為萬達(dá)百貨的當(dāng)務(wù)之急;于是董事長開展了這場大規(guī)模的“屠殺”;集中處理虧損嚴(yán)重的門店。
關(guān)門之后 ，人去哪兒?
據(jù)了解，萬達(dá)百貨從今年六月開始對人員進(jìn)行大調(diào)整，總部將從150人裁到50人。而即將關(guān)門的萬達(dá)百貨工作人員也將陸續(xù)調(diào)整，部分工作人員部分將歸入萬達(dá)廣場商業(yè)物業(yè)管理公司統(tǒng)一管理。
也有部分員工面臨失業(yè)情緒激動，在萬達(dá)廣場門前拉起橫幅示威,對萬達(dá)宣布突然撤場、裁員表示不滿。
此外，對于忽然撤離的萬達(dá)百貨，供應(yīng)商們顯然也非常激動。
留下的面積3個月內(nèi)迅速“填滿”
關(guān)店后，萬達(dá)集團(tuán)將會怎樣填滿體量巨大的百貨租賃面積?
據(jù)頭條君了解，萬達(dá)百貨關(guān)店后，將由每家萬達(dá)廣場根據(jù)自身的情況進(jìn)行新的業(yè)態(tài)規(guī)劃與招商工作;調(diào)整方案經(jīng)總部批準(zhǔn)后，9月正式正式實(shí)施，并開展店鋪裝修工作。根據(jù)集團(tuán)要求，11月要完成所有招商、門店裝修的工作，新招進(jìn)來的品牌要開始營業(yè)。
據(jù)了解，對于通過壓縮經(jīng)營面積而“活下來”的萬達(dá)百貨或?qū)⒁敫嗟捏w驗(yàn)式業(yè)態(tài)來提高營業(yè)額。
細(xì)心的你會發(fā)現(xiàn)，走在大街小巷里，很多門面房是空的。
以前,空的店什么時候都有，不過沒有現(xiàn)在多。而且是很多。有些繁華區(qū)域甚至整道街全關(guān)掉了。再細(xì)心地觀察，你會發(fā)現(xiàn)，這些店上面寫的是出租，而不是轉(zhuǎn)讓。新鋪出租是正常的，問題是很多店都是老鋪。老鋪由房東出面直接出租而不是轉(zhuǎn)讓，這個不符合常理。有些店，寫的是出售，而不是出租。而且是老鋪。為什么不帶租出售?有些大型購物中心里不但門可羅雀，而且是好多鋪是空的。
大家都拼命地開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)和加大商業(yè)地產(chǎn)的配比。造成現(xiàn)在大型購物中心里和臨街商鋪大量過剩。商鋪?zhàn)饨鹪?2年開始大幅度上揚(yáng)。(說的是扣除通貨膨脹因素之后的非正常上揚(yáng)).
互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是全球新命題。全球都扁平化了，其實(shí)大家基本一個起跑線上;我們的電商可能比國外還要走的遠(yuǎn)。因?yàn)槭袌龃螅篝~好活。
大部分的存量地產(chǎn)，當(dāng)時立項(xiàng)的時候都在五年前，在那五年前的美好時光里，用全中國最聰明的大腦畫的大餅是不包括電商的，在給商鋪投資人描繪的都是一鋪養(yǎng)三代的美麗傳說。商鋪投資人砸鍋賣錢深信不疑。衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。
天時地利人和。造就了地產(chǎn)商和商鋪投資者都陷入了群體迷失。推高了商鋪價格，推高了商鋪?zhàn)饨穑贫嗔舜笮唾徫镏行模删土巳f達(dá)神話，推多了社區(qū)商鋪。再高大的人造神話，也有被揭穿的時候。再美的花朵，也有凋謝時分。
電商的真正發(fā)力，是12年下半年開始，充其量也就是13年。走到14年，演變成了一個引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)的大變革。中國老話叫鹵水點(diǎn)豆腐。馬云就是鹵水，點(diǎn)了中國人這個豆腐。他吃了我們的豆腐，爽了,可我們卻成了豆腐腦。
15年已經(jīng)過去一半，我試問一下，哪個人的腦袋不是懵的，以后向哪走,怎么走，誰能說的清?雖然說改變是永遠(yuǎn)不變的。可問題是這變化也有點(diǎn)太大了!
以前去商場，大部分是賣東西的。現(xiàn)在去商場，大部分是吃東西的。以前的臨街店面，沒空鋪，大部分是賣東西的。現(xiàn)的臨街店面，好多空鋪，不空的，大部分是賣飯的。十個賣飯的老板，只有一個半是賺錢的。另外八個半，要么等著賺錢，要么想著賺錢,全在思考人生。
寫到現(xiàn)在，其實(shí)有人已經(jīng)覺醒了。那些有預(yù)見的商鋪投資人，已經(jīng)開始在頂峰套現(xiàn)，出逃了;那些有智慧的房東,遇到一個好房客只要不空租哪怕房租低一點(diǎn)也行,大家共渡難關(guān);那些有點(diǎn)閑錢不懂生意卻想蠢蠢欲動的人，蛋定了;那些陷進(jìn)去的，開始到處學(xué)習(xí)取經(jīng)轉(zhuǎn)型了。那些指手畫腳的，更有故事了。
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看到上面有人說萬達(dá)百貨關(guān)了一半的店剩下一半的店就盈利了，我不這樣認(rèn)為，我的判斷是明年留下的一半的店還會有一半的店會變?yōu)樘潛p。簡單說說道理有三：
一、如此粗暴簡單的關(guān)店 ，必定嚴(yán)重挫敗供應(yīng)商和員工的配合，在圈子里造成嚴(yán)重負(fù)面情緒并會形成抵觸；
二、內(nèi)部一定會全盤否定原有的招商和營運(yùn)模式， 新的方法是無法在短期內(nèi)重建的，即使重建，也要經(jīng)過市場的檢驗(yàn)，這里的折騰要比關(guān)店痛苦多了；
三、 百貨是需要耐心和個性化經(jīng)營的，軍事化的方法根本無效。
2015-07-20 10:02被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4
